心理系系棒對組織架構表
by瑞光
訓練部門 行政部門
採合議制 隊長
打 內 外 投 公 記 情 財
擊 野 野 補 關 錄 報 務
守 教 教 教 部 部 部 部
備 練 練 練
教
練
此架構優點為訓練部門與行政部門權責分明 分立
將球對以社團的方式經營
政大心理系系棒隊組織內規
第一章 前言
第一條 政大心理系棒球隊(以下簡稱本系)代表政大心理系(以下簡稱本系)參與各項棒球
比賽，以爭取最高榮譽為本隊宗旨。
第二條 本隊下設訓練部門與行政部門。
第二章 訓練部門
第三條 訓練部門以下設四位教練，分別為內野教練，外野教練，投捕教練，打擊跑壘
教練，共組成教練團，採合議制。
第四條 內野教練負責規劃本隊內野手的訓練項目與督導練球狀況。
第五條 外野教練負責規劃本隊外野手的訓練項目與督導練球狀況。
第六條 投捕教練負責規劃本隊投捕手的訓練項目與督導練球狀況。
第七條 打擊跑壘教練負責規劃本隊所有選手打擊與跑壘的訓練項目與督導練球狀況。
第八條 本隊比賽的先發名單由教練團和隊長根據練球出缺席狀況與以往表現商量後決定
。
第九條 教練團應定期召開會議，檢討本隊練球內容與球員近況表現。教練團開會應邀請
隊長出席一起開會。
第十條 教練團得要求行政部門轄下各部門提供各項資料。
第三章 行政部門
第十一條 行政部門由本隊隊長組織之，下設公關、記錄、情報與財務四部門。
第十二條 本隊隊長對外代表本隊，隊內負責聯絡球員以及各部門間的感情。同時督導行
政部門下各部門業務的順利推行。
第十三條 隊長負責召集每學期期初與期末聚餐。
第十四條 隊長可依實際狀況需要，邀請教練團召開緊急會議。若情況特別緊急，則隊長
得代表本隊立即裁量，但須儘速向教練團提出說明與解釋。
第十五條 公關部下設部長一名，經理若干，負責安排本隊的友誼賽程並和各隊保持良好
關係、morning call、evening call、製作本隊球衣。
第十六條 記錄部下設部長一名，經理若干，負責製作表格，記錄本隊球員比賽與練球的
成績，並將分析的結果給教練團參考與張貼於本系公布欄供系友參考。
第十七條 情報部下設部長一名，經理若干，負責收集記錄所有與本隊比賽的球隊的表現
資料，賽後將資料整理建檔，供教練團與後人參考。
第十八條 財務部下設部長一名，經理若干，負責安排調度本隊經費，同時保管本隊各項
書面的歷史資料、球具。
第十九條 行政部門各部部長不宜為本隊隊員，但若情況特殊則不在此限。
第二十條 本隊隊長得視實際需要增設若干部門，或在既有部門上增加若干業務。
第四章 計劃與檢討
第二十一條 教練團應於每學期期初聚餐時，提出該學期具體目標、訓練項目、訓練時間
、帶球具排班表等，經全隊球員同意後，即行實施
第二十二條 行政部門應於每學期期初聚餐時，提出該學期具體目標、友誼賽時間表、
財務規劃、隊費金額或其它活動計劃，經全隊球員同意後，即行實施。
第二十三條 教練團與行政部門應於每學期期末聚餐時，提出該學期各項計劃的執行檢討
，
並提出隊於下個學期的建議。
第五章 聘任與解聘
第二十四條 教練團各教練任期一年，由大三大四球員討論後確定人選，於每學年度
下學期的期末聚餐公布。教練不得兼任行政部門任何職務，一名球員也
不得兼任二個以上的教練職務。教練亦可由曾為本隊球員的非現役資深
學長擔任。
第二十五條 隊長任期一年，由前屆隊長指派，於每學年度下學期的期末聚餐公布。
第二十六條 行政部門各部部長與經理，由隊長直接聘任或解聘之。
第二十七條 教練或隊長，若有因不適任或其他特殊情況，需為解聘之情事者，得由
教練團或隊長召開會議處理之，待取得全隊隊員共識後始得行之。
此會議，若為解聘隊長，則會議由教練團召開，若為解聘
教練，則由隊長召開。
第六章 內規修改
第二十八條 本內規的修改，須先經由教練團與隊長，提出適當的修正案，經全隊隊員
取得共識後，始得變更。
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從貓空老巢挖出來的，看完眼都花了......誰還記得規則阿...........