Re: [分享] 我離開前公司的時候

[mooto (退出會比較好, 就退出)]

   抱歉囉 這篇文章主要是從RD觀點出發 PM看起來應該會很刺眼
   這讓我想起前陣子在電視上 某個節目(好像是學校沒教的事)
   題目是請一群女生猜男生的想法 例如怎麼牽手、聽到什麼話最爽
   結果大部分的女生都猜錯  而我身為男生  跟節目的答案也很一致~
   這個世界就是不同的彼此在猜測對方才有這麼的有趣吧
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   RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴
   只是試著提供一些技術人員的想法
   我們的觀點不會跟市場一模一樣也是事實

   其實  平常RD會試圖揣摩自己是end-user
   深怕自己做出來的東西不被市場接受

   對我來說    工作第一是為公司賺錢
                   第二是為自己賺錢
                   第三是想讓手中的產品征服世界

   你可以把RD想成客戶. RD能想到的抱怨, 難道客戶就不會有嗎?
   PM能夠擁有一群意見很多的RD有什麼不好呢?


※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
:         某些RD... PM說什麼 她們都說不對
:         PM如果規格這樣開 她們就說這樣規格賣不出去......
          PM可以拿出手上的marketing資料出來說服大家阿!
          人總是會把自己的經驗當成世界標準的
          例如在台灣的手機市場   SE的市佔不低
          於是很多鄉民會以為Samsung被SE踩在腳下
          拿出整個market share跟他們受歡迎的原因 RD就會乖乖接受了

          RD有個缺點 就是會追求performance
          於是有人可能不曉得為何 3G推廣這麼久還不能取代GSM/CDMA
              有人可能不曉得為何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone會紅

:         開賣的出去的規格 她們就說這樣成本太高......
          所以PM要想辦法拿到對方的spec  計算一下成本阿
          誰希望自己做出來的東西賣不出去呢?

:         開賣的出去的規格和成本 她們就說這樣做不出來.......
          這要嘛是RD能力太差 就是PM沒考慮好公司的研發能量跟市面的規格
          不過我可以很大膽的假設 RD通常不會說自己做不出來 (除非schedule很趕)
          會這麼說 通常是真的  這時候應該是想辦法買IP或招兵買馬才對
:         開賣的出去的規格和成本 某些精實的RD答應會做出來
:         她們就說方向不對 不適合公司定位 做出來也賣不好.....
          的確會有這種質疑阿  RD會這麼想 表示很在乎公司
          畢竟我們看過太多失敗的case,
          Tablet PC跟UMPC, 剛出來也是說的會紅一樣.
          但市場心理本來就難抓. 保守的PM通常會說 別家怎麼做我們就怎麼做
          站在老闆立場, 這有好處也有壞處.
          但RD在這邊的意見我很懷疑被聽進去過? 最終還是PM跟老闆說了算吧.

:         我看著她們 心裡想 到底誰是老闆呀?
          老闆就是老闆. 不是RD但也不會是PM
:         當PM走光 這些RD突然都安靜了
:         沒有PM可以負責後 這些RD就沒有人發表意見了

          我個人是覺得 PM該斷則斷. 所謂的孤注一擲跟遠見, 其實是一牆之隔.
          PM有自己的人脈跟市場的觀察通道. 不可否認, RD通常是沒有的.
          正因為如此, 我覺得PM適當的讓RD知道市場的脈動很重要.
          但RD可以拿出數據說spec不可行
          PM也應該拿出數據說產品怎麼賣

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◆ From: 59.105.99.47
※ 編輯: mooto           來自: 59.105.99.47         (10/18 00:24)
→ osoo:昨天到某公司開會，才親口聽到對方RD說某東西兩年內做不出來
→ osoo:差點吐血 競爭對手都做出來了多久了 搞得自己從領導品牌變成
→ mooto:那可能就真的做不出來了 XD
→ osoo:輸別人一大節 重點是那技術根本不難
→ mooto:大概該公司的RD(做出賺錢產品的那一批)都跑到別家去了吧 :p
→ mooto:那為啥你們不乾脆選另一家? 因為上頭的policy?
→ osoo:市場只有兩大(該RD所屬公司和競爭對手)一非常小
→ osoo:我在廣告代理商 做另一家的也是我們集團內另一家廣告公司
→ mooto:soga...為了上頭的policy..我有慘痛的教訓...用了一家公司的
→ mooto:鳥IP導致產品燒錢燒兩年還出不來...後來老闆終於看開了...
→ mooto:一換掉那個鳥IP....該過的logo都過了....
→ osoo:該商品的行銷兼PM快自殺了 市場呈等比下降 對手靠這個技術就
→ osoo:把我們打趴在地上
→ sbwu:難與不難有時候非該領域專家很難說個準。
→ osoo:不能說太明 一下就被猜出來 但那技術不是內行人都知道不難
※ 編輯: mooto           來自: 59.105.99.47         (10/18 00:52)