Re: [分享] 我離開前公司的時候

[djboy (雞尾酒)]

※ 引述《kerokeroppi (大眼蛙)》之銘言：
:    小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了....
:    才會有這種想法....
:    假使自己是PM  我也會希望自己向客戶推銷的產品是比較有競爭力的
:    所以就會放著 公司已經量產沒問題的前一代產品不管
:    去推 下一個世代的製程產品  即使RD都還完全沒做出來...
:    只是衡量自己研發團隊的能量   公司過去進入新製程  很少一次成功的
:    常常都要花上 半年的研發 加上 好幾個月的改版  如果加上FAB的時間
:    通常給一年做 比較合理  如果嫌RD偷懶 是可以壓到 10-11個月...
:    RD 也不會太有意見...了不起就是累一點...
:    只是目前我在我母公司拿到一個新計畫  即使是新製程  也只給我們
:    兩個月做 裡面塞了6個產品 而且要求要一次成功...
:    也完全不給RD DEFENSE的機會.....
:    在這邊有個疑惑 想請教各位PM大大
:    通常你們的公司 訂給RD的產品開發期 通常多長呢?
:    會根據 新製程或新電路 有所不同嗎?
:    還是純粹是客戶導向?

        經過多年工作經驗，也曾經試圖去當個管理者之後，我漸漸暸解到，為啥

      老闆會訂這種完全不管實際情況的schedule。

  (1)理由：人皆有墮性，這也是管理存在的原因之一。絕大多數的人，都是想用最

           少的代價，換取最大的報酬；真正的工作狂是少數。所以找到理由方法，

           施加壓力，總是會有比較好的進展。

           大家還記得暑假作業總是最後三天才趕出來吧？是的，就是這種心態，讓

           老闆寧願訂個很積極的schedule。電子業RD工作，比暑假作業難上百倍，

           動輒delay個三個月、半年等；老闆會賠錢錢錢、老師不會啊。

           老闆真的都不笨。面對上述情況時，老闆心中就算知道是12月才能完成，

           但是會主動訂個10月底要出貨。

                一來因為研發時間短，在期中RD會比較認真一點，也可以提早拖壓。

                二來萬一有delay也有buffer可以擋。

                三來狗屎運的真的10月就出貨，那就賺到死。

           如果你是老闆，會不會訂個早點的schedule？

  (2)缺點：(a)畢境RD也不是笨蛋，所以為了10月交貨，就開始各種取巧的招式。像是

              CODE寫的又死又亂，再起不能。如果真的11月出貨就算了；萬一來個大

              BUG改不掉，或是產品出了大問題，就會DELAY更久。

              簡單來說，12月做完100分的產品，硬訂個10月交貨，結果11月出貨的產

              品，有可能只剩下65分。唉~~~~~

           (b)RD很缺，尤其是S/W。除非太爛，不然老闆很少敢拿RD開刀。所以delay久

              了，RD強大的學習能力，就自動把schedule延期。造成那天真的給充裕的

              研發時間，也會出來延期效應。

~~~~~~~~~~~

        回到原po案子，12個月的案子，要2個月作出來……這種老闆可能抱著且戰且走

      的心態，擺明就是看能多早完成算多早。別灰心，盡力做就好了。





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→ sbwu:不錯了啦，俺頭一次當 PM 時，deadline 是上個月底咧...
→ sbwu:對不起，記錯了。據查證，deadline 是兩個禮拜前。
→ djboy:12月的聖誕檔，最晚九月底就要搞定，十月生產才來的及啊 xd
→ mooto:樓上說的對 如果是消費性電子 會趕在聖誕節檔次出貨
→ mooto:如果是作IC之類的 還必須等系統廠先跨過 沒在Q2前ES穩死的
→ mooto:訂schdule，RD頭通常會先留margin，畢竟意外很多
→ djboy:IC要賣到最終消費端，應該要一年前搞定，才比較穩定。
→ djboy:過了該年三月，要採用新IC開案的機會，通常下降很多啊。