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(43) PM的職責就是完成專案 所以,我自己不管碰到什麼機車的狀況or人,都會以目標導向(完成專案)為主 先做溝通與協調,把問題解決,而不是推卸責任、撇清或是指責對方 讓專案能夠繼續進行 若是有疏失,也是先全力搶救,盡可能的不影響交期 至於在過程中所聽到的一些情緒性的字眼、推卸責任、說謊或是睜眼說瞎話的爛人 一概不聞不問,以解決問題、完成專案為第一目標來行事 完成專案後,做 lessons learned 還有交接時,嘿嘿..... 敢扯老子後腿,你們這些人全部給我去死吧 (╯‵□′)╯︵┴─┴ 秋後算帳、釐清責任,人證物證一概準備好,好好「檢討」這次專案的問題 就算秋後算不了帳,之後就不要被我逮到,嘿嘿..... 所以,我個人在專案進行的過程中,情緒會有,但波動與影響都很小 爛人、爛事見多了,也不是什麼新鮮事,趕快解決問題比較實在 之後,再假借檢討之名,行秋後算帳之實,不是不是,是做經驗學習 :P -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.211.242.19 ※ 編輯: abase0001 來自: 218.211.242.19 (11/24 12:46)
mflo:好可怕...... 11/24 13:55
meago:做的好! 但也真的挺恐怖的~尤其冷笑但秋後算帳! 酷~ 11/24 21:11
djboy:秋後算帳,真是遙不可及的夢想啊~~~~ 11/24 22:09