推 sbwu:推～ 01/06 12:17
※ 引述《sunnyheart (2006合唱音樂節)》之銘言：
: 從產品生命週期角度看來，根據b大定義的
: Marketing PM 和 Project PM
: 兩種pm事實上是有上下游關係的，就是Spec開出來，定義好產品
: Project PM要想盡辦法把東西生出來，那麼這中間，
: 各種不同的pm之間的溝通、相互累積知識經驗的方式是什麼呢？
: 我相信各公司各產品都有不一樣的情形，不知道大家可不可以分享一下？
: 就是因為PM實在是一個很特殊的角色，難以真的依據title去定義實際的工作權責。
hi, Sunnyheart,
誠然, PM的工作確實如妳所述, 較難以用頭銜去定義每天的日常工作及權責.
既然這是一個現況, 妳又沒有辦法改變, 那就接受這個事實吧.
其實同一份工作給不同的人來做, 就會呈現不一樣的風貌.
一個工作者在組織內有無影響力, 其實和她的title並不見得呈現正相關.
如果你現在遇到工作職務和其他同事overlap的情形, 而且短期內無解,
那我會建議妳:
1. 將目前工作的定義擴大化:
找一些"爛缺"來做. 做壞了, 沒人會怪你; 做得好, 就是妳的功勞.
2. 創造自己的諾曼地登陸:
讓別人一提到妳, 就會想到某個案子, 某個客戶...etc.
3. No Complaint, Show your Leadership:
不要覺得Leadership很空泛, 只要有"人", 有"事", 就會有Leadership.
Identify challenge, take action, and review the results.
這就是leadership.
以上, 歡迎討論.
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