※ 引述《ruii (每天都想死)》之銘言：
:   謝謝以上好心板友的回答~ 我後來有把想做的事情跟老闆討論過了,我覺得老闆似乎也
:   沒什麼概念,他只是希望找資料的時候可以找的到,找數據的時候至少有數據(因為公司
:   一切資料都在紙本上,電腦化的晚~光查個上個月的銷售數字就要跑兩個單位~很神奇!)
:   然而,雖然談過了~我還是很茫然啊!(我果然能力不足的很 >_< )
:   有沒有比較有經驗的大大,可以稍微告訴我一下面對這種多且雜的生產品項、規格與通
:   路,我該怎麼有系統有邏輯的去思考跟整頓呢?
:   拜託~我真的找不到哪裡可以有這種資訊只好po板求助,我也找過書店.訓練課程~不過,
:   可能是我搜尋不得法,也找不到相關資訊,加上公司幾乎沒有前輩(就PM這一塊),實在
:   不知往何處去啊! 萬分感謝

台灣的中小企業，尤其是非電子金融業，特別是民生用品類的公司，漸漸開始著重
marketing/PM。這當然和近來競爭愈來愈激烈、產品過剩、成本昇高與人力素質變
好有關。

這些中小企業，往往在該產業佔有一席之地，甚至屬於寡佔市場。在經過70~90年代的
撕殺，活下來的都是擁有特異功能的不凡之輩，老闆也都有過人之處。因為公司較老，
所以有許多安定的老員工在撐著，外面的風雨都靠這些老人掌舵渡過去，老闆絕非必
要也不會開除他們；畢境新血不知道能撐多久，老員工的效率與忠心還是蠻有用的。

但是外在環境愈來愈惡劣，通路整合造成經營壓力更大，台灣大批人口在大陸加上少
子化，實在是需要好好思考下一步。這些當老闆絕對不是笨蛋，所以聽聽朋友說，
找人來做Marketing/PM，期待公司培養新血，讓公司就算不能夠開擴一番新天地，
至少也才夠在這個激流中不至沈船。

因為公司未曾有過相關部門或是職位，老闆可能從別處聽來一些「好聽的話」，
像是『產品經理就是要與產品同生死共存亡』、『產品經理就是管理產品一切，賣
不好都是他的錯』、『產品經理要比業務更了解客戶』之類的話。

你最大的可能問題將是：「所有人(含老闆)都對PM/Marketing的工作有不正確的
認知。」而且PM常常要請其他部門幫忙，在未有前人血濺沙灘為你鋪路之前，你的
出現將為同事們增加工作。加上你出現，往往代表著改變(老闆找你來的原因)，所以
對老人們來說不會是一個太開心的結果。

而你本身將有可能面對的問題，就像今天上來PO文一樣：部門只有一個人。你可能還
沒有查覺到，這將是一個很嚴重的問題！因為發生事情或是心情不佳時，你將無人可
以訴苦、公司內部無人可以了解你的問題，你也無人可以商量。所以一個部門若是
只有一個員工，陣亡率將會非常的高。尤其是工作經驗不足或是觀念尚未養成的人
來說，那絕對是離職的潛在主因。

以產品的多樣性與複雜性來說，你大約需要一個月的時間，才會對所有產品有概念；
至少念到產品名字時，你可以反應出一個概念。所以在一個月之內，你很難有一些
明顯的產出。不管如何，先挺過一個月，然後到處參加會議，找人打屁聊天(尤其
業務)，是你很重要的工作。

老闆絕對不是要你來做數據電腦化，也不是要你狂出一堆報告。這種事情，他會顧用
資管/財管的人，而不是一個PM。老闆是希望你能夠幫他想出銷售對策，解決公司內部
產品產銷問題等等，所以這才是你要著力的地方。

中午休息，很難打的很完整；因為有太多細節要交待，文字絕非適合的交流意見方式。
所以我下文直接列出建議了。

我的建議，是從小案子著手。
一開始要執行大案子，將會遇到許多的問題。
(1)     對產品知識、公司文化不熟。
(2)     公司資源獲得困難，其他同事也不知道如何配合
(3)     大案子要看到成果曠日廢時，老闆不一定有耐性等到那一天

從小案子著手的好處，我就不列了，應該自己想的到。
我所謂的小案子，是大約一個星期以內就能夠結束，而且不限產品銷售方面。有時候
是分析訂單流程、航運進貨的問題，或是新品上架、環保法規處理等小案子著手。
你應該試圖去尋找類似的小事，或是問老闆他覺得那些是比較急迫的事情想處理。

公司沒有過PM，若你是第一位PM，那……只能說，萬事起頭難。做好了，整個公司都
是你的。但是『撐不下去』的機率實在蠻高，往往要經過幾個PM，公司/老闆才會開始
有制度與觀念。

~~~ 結論 ~~~

不建議全面的去想事情，而建議從小事情著手，讓老闆看到一點一點的成績。等到累
積足夠的信任與資源後，再來想想整個公司的規劃。

像是了解全公司產品的毛利、工廠生產流程、通路情況等等，這種大概念大方向的，
有報表看就看，有機會聽就聽，但是不是你該做的事。因為你從這些東西裡面，得到的
資訊有用但是不實用。但是有會議的話，你應該儘量去參加；反正公司對PM沒有概念，
就拿著產品經理的神主牌，到處去聽狀況；尤其是業務會議！！

你應該去思考或是與老闆討論，有啥小案子或是雜事，讓你先處理，從這些地方了
解公司後，再來做大方向的事情。


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我的blog，懷念的山外幫
http://blog.pixnet.net/djboylee

※ 編輯: djboy           來自: 114.45.214.55        (05/25 12:49)
→ ruii:謝謝您的建議與分享~我目前剛好差不多一個月!希望能撐下去~
        教你一個大絕招，我今早坐公車想到的：改網站。

        改網站，通常比較簡單，而且很容易讓人看到成效。

        加油！
※ 編輯: djboy           來自: 114.45.214.73        (05/26 09:04)
→ ruii:謝謝建議~尷尬的是網站是資訊部門負責的,而且是最近招新人
→ ruii:進來負責的! ╮(﹀_﹀")╭