推 djboy:受教了；放著「慢慢」管，讓時間迫使上面的人出來解決 09/26 11:33
→ djboy:我本週好像有遇到，哈哈~~~ 09/26 11:33
我之前跟你遇到一樣的狀況
不過我的處理方法很油條但絕不是好的方案。
我一直告訴自己，四個產品線，只要紅一個，其他三個擺爛也沒差。
確實，年底考績或獎金會被影響到。
但是我下個月就升職了....
然後三個爛攤子產品線，就傳給下個可憐的PM.....
不要希望把每件事都做好，你會發現有些事一定得做，有些事不做沒差。
但是更多事情(70%)是那種，不做不行，但作了其實也沒什價值。
這種是最令人掙扎。介於黑跟白之間的尷尬位置。
我學會的一件事就是，這種事通常你放著不作擺爛也不會真的怎樣流到血。
當然，剛開始放著爛的時候，良心或是壓力會很折磨妳。
而且有時候會放到不該爛的東西出包，但這就是所謂"經驗"的累積。
20-80 把那20做好真的最重要。
(上面講的我是產品經理，專案經理這種雜事會更多。)
※ 引述《yule1224 (在最深的夜裡工作)》之銘言：
: 跟即將要離職的ＰＭ聊，當他聽到我將要接四個差異不小的產品線
: ，他說我是一個super womam，對於一個新手PM一下接那麼多產品
: ，我有種大事不妙的感覺，更恐怖的是裡面還有些複雜的問題，我覺得我快要吐血了
: 另外還要寫申請經濟部補助的企畫書
: 好想哭
: 在寫預算部分快寫不出來了
: 光是搜集rd的背景資料
: 就花了我一翻功夫
: 而預算又牽扯到三個不同的組織
: 我光是產品成本分析都沒做過
: 更何況做整個專案的預算
: 另外還有些技術性的東西
: 讓我生的好痛苦
: 其實如果時間再拉長些 我可以到處問出來
: 但時間壓力讓我有點吃不消
: 原本我只是只要寫前面國內外市場趨勢
: 可是到後面不知覺我就把整個計畫給接過來寫
: 資策會的顧問建議我們計畫書最好不要一個人寫
: 因為會累死 (對 我快累死 和憂心死了)
: 別的部門做這類的計畫書 就花個十萬元請專門的人寫
: 我好羨慕
: 對於一個菜鳥來說
: 壓力好大
: 我真懷疑我寫的計畫書可以通得過
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