Re: [問題] 請問Product Marketing

[romeotsai (男生小甜甜)]

我覺得二者是在做不一樣的事情
Product marketing是在搜集市場資訊
所以對於市面上所有新的東西, 都會很敏銳
新東西到底適不適合公司產品
導入後到底會不會賣的好
都影響到公司會不會賺錢.
到底成品會不會大賣, 就是marketing在做的事.

project manager, 就是把marketing的理想實現, 帶著RD設計出一台可以量產的產品
給業務販售
管控設計成本, 設計一台BOM cost便宜又耐用的產品
生產線的生產成本又低 (就是好生產啦, 例如組裝的人力可以減少, 或是原料較少)
但是品質和性能也可以被大多的消費者所接受 (不求大家都說讚, 只要堪用)
也就是說便宜又大碗, 以量取勝.

如果真的要我說, 那我覺得project manager是可以不要的
為什麼呢?
project manager最最最主要的工作, 就是帶著一個團隊, 把產品做到規定時間內量產
怎麼量產? 就算是有問題, 但是是一般大眾都可忍受的, 就可以賣了啊!!
請注意, 重點是"在規定時間內"

沒有project manager呢? 一樣可以量產啊!!
只是"不一定"在規定時間內而已.
如果沒有在規定時間內呢? 就是錯失和別人競爭的第一時間..少賺一筆..
不過還是會量產的.

假設, iphone 10在他們PM的帶領之下, 從2199年1月1日開始設計
在2200年1月1日上市販售.
而HTC超強手機在他們公司沒有PM帶領之下, 從2199年1月1日開始設計.
在2200年3月1日上市販售.
也就是說, iphone 10可以多賺三個月的盈收.
就算他標價極高, 也是會有人買.
而HTC就算要用低價策略, 卻也少收了三個月的盈收了.

而HTC沒有PM, 那誰會急...就是業務了.
他們一定眼睜睜的看著iphone瘋狂收錢而眼紅
然後就逼著RD, 快點快點量產.
我要賣機器...這時, 就會做到類似project的事情了...
追料, 叫RD解bug, 上線快一點, 電話接不完, 信件飛來飛去
標準的PM (phone and mail)

回到你的問題, marketing和project manger哪個重要
應該要看公司策略.
公司想要一直讓消費者有新鮮感, 那就marketing和project manager都重要

如果公司只要穩定收入, project manager就相對的沒那麼重要了.
如果公司不用一直追求消費者的新鮮感, 只要保持客戶的固定出貨和穩定成長
那project manager就有其重要性了

有問題可以再討論...

※ 引述《daypeace (邁向人生另一個階段~)》之銘言：
: 我想請問 Product Marketing 主要工作內容是甚麼阿? (尤其是品牌廠)
: 以Value來說，會比Project Manager好嗎?
: 以台灣IT產業來說，會越來越重視Product Marketing嗎?
: 希望有強者大出來說明分享一下，感謝喔。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 218.4.187.14
推 roadman:有同感...由其在ODM的project manager做了一段時間
→ roadman:國外MBA回來的同事也跟我一樣覺得做的事價值不高
→ santababala:我也覺得兩者是不一樣的,只是名詞簡稱相同,..於是有了
→ santababala:這一個版         (逃)
→ zarsar:你忽略了先上市者擁有奪得市場佔有率的優勢，這才是各廠牌
→ zarsar:努力想要比競爭對手快幾週甚至幾天將產品上市
→ zarsar:的原因。
→ zarsar:當跟你一樣東西的產品已經在市面上賣了一年，你如何讓消費
→ zarsar:改買你的?
→ romeotsai:Z大..我有說了啊project manager最最最主要的工作, 就是
→ romeotsai:帶著一個團隊, 把產品做到規定時間內量產
→ romeotsai:那規定時間 當然就是marketing或是總經理訂的time to
→ romeotsai:market