推 cyclin00000:好像要考PMP喔!不過PM真的是做這些工作 03/23 17:57
※ 引述《artingo (如果能夠..)》之銘言：
: 剛被派去接PM的職位沒幾個月(Proj. M.)
: 很多事情還處於霧裡看花的狀態
: 也不像以前當工程師時，遇到問題找技術手冊就能得到標準解法
: 有些細節的處理手法，可能問三個前輩會得到三+n種不同的建議答案
: 所以想上來尋求一下免費資源
: 不知道有沒有比較專業的PM方法論的教學網站
: 或是PMP考照的教學網也好
: 可以參閱並吸收一下正統理論面的PM方法精隨
: 或是大家可以開一些PM該看的書單嗎？
依照PMP方法論，初期我個人建議：
1.先取得發起人的授權書
-->寫email給指派你擔任PM的主管，請他明確定義你的工作職權及可運用資源
。此封信cc給該專案內外部利害關係人，並且追加確認發起人有回信給您及cc給
關係人
2.與利害關係人開會
-->討論彼此對該專案的看法想法，並且明確定義彼此溝通的模式跟方法，最好包含目標
設定的獎勵懲罰辦法。
3.設立專案里程碑
-->再度與利害關係人開會，共識決方式討論出專案里程碑，並且請所有關係人確認
自己的工作定位及可貢獻的成果
4.展開工作分解結構
-->依照上面的答案開始拆解專案所需要的工作內容及時間，並且發給發起人跟所有
利害關係人
5.不斷的溝通
-->成功的PM花超過80%時間在於溝通，並且能於溝通中得到產出物。隨時注意工作分解
結構的可產出物時間，叮嚀提醒都是PM的職責。
以上是我認為PM初期應該要做的事情，大家可以討論看看，或者其他專案管理系統有無
更佳的專案方法論。
我個人士認為PMP的專案方法論相當完整也實用，適用於各產業、各種專案活動，就看您
自己怎麼把這樣的知識運用在實務工作上。
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