[心得] Product Management -newbie

[CarlPavan0 (智邯)]

 產業範疇  : 電子業
 公司產品線: 工規monitor - POS,CCTV,ip camera
 個人職務  : product management
 工作經歷  : 第一份PM (4 months)
 工作內容：

 (1) project (spec.,schedule tracking)
 (2) sample
 (3) customer service

 ODM/OEM客戶開案,PM要立項討論.確認spec with RD & customer.成本分析.
 確認schedule(working sample, mock up,sp,pp,mp..)
 管Project應該是有經驗的大PM(經理級)工作，只是現在部門人力有限，我
 只能多努力些了..

 目前遇到的難處是：

  一、PM有責無權:
      手上一個案子為了chip solution選擇delay了兩個月，因為原訂的solution
      RD無解，而身為PM的我能力有限，沒辦法幫忙找尋alternative。

  二、沒有立場
      幾個月的經驗告訴我，作為PM仍是要有自己的立場，如果沒有想法，
      很容易變成傳聲筒或夾心餅，產業知識也好、協調統合意見的能力也好，
      至少要有很好的學習能力支持；否則，一個issue迸出來時，各方意見
      都會跑出來，剛開始總是聽A講有理，聽B講也有理，但最終PM仍是要以
      自己想收集的資訊去做符合公司最大利益的「建議」

      我是認為，雖然PM沒有權力決定事情，但是PM最有機會影響別人做決定。
      雖然在本公司主管說「PM的定位是在於服務sales」:p

  三、要會做事也要會做人：化解衝突，不是煽風點火
      這是我目前仍在努力學習的(汗)
      很多產品、客訴衍生出的issue都需要PM去follow，而通常，業務和RD
      的立場都是南轅北轍的，PM該做的，第一是做事，解決問題，第二就是，
      做人，讓雙方有共識達成目標。


 很高興有這個PM專屬的版成立，希望有機會跟各位資深的PM討教..






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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.229.117.203
※ 編輯: CarlPavan0      來自: 61.229.117.203       (12/16 13:18)
推 birdpon:這個自介不錯，但是，怎麼可以搶在版主前面呢？ XD
→ CarlPavan0:抱歉抱歉 一時興奮 ^^"
推 birdpon:開玩笑的啦 :p
推 vbfish:為何貴公司的PM要服務Sales? 這個和我們公司好像不太一樣..
推 sbwu:我待過的三家公司裡頭有兩家確實是要服務 sales 的，另一家
→ sbwu:則是服務 RD 。
推 exclamation:每家公司對P的定義，真的有很大的差異性吧。
→ exclamation:所以好像也沒有什麼為什麼的。 @@