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產業範疇 : 電子業 公司產品線: Projector / LCD Monitor / LCD TV 個人職務 : Project management / Sales Manager(Deputy) IE / QA / RD Chief Engineer 工作經歷 : PM -> Sales -> IE -> QA -> RD 工作內容 : PM 1.project (spec.,schedule tracking) 2.sample 3.customer service 4.Marketing Research 5.MP transfer 算算時間是七年前了,進入某面板廠當PM 過去雖然有過工作經驗,但都與這工作內容沒有相關 剛好這家公司,以往並沒有PM這職缺 大家都在摸索PM的腳色與定位。 但是各部門都有共識,有事,推給PM就對了>"< 如先前許多先輩所說,沒有人懂得全部工作內容 專業上贏不了別人,同事的不配合,也無可奈何 也因此越來越認同,Taylor的說法(人名有誤請指正,我也是上課聽來的) 當對於Team member沒有實際的考核權,希望能得到他全部的support,是很困難的 舉例來說,如果你是某部門主管,底下有ABC三位工程師,優秀程度,也依照順序排列 如果有一專案要你派人,你真的會派出A嗎? 對部門主管來說,專案順利產出,很重要,但卻不是最緊急的 主管永遠有交辦底下主管要做的事情,這才是他最緊急最重要,須馬上處理的事情 而老闆,都會對於PM寄予厚望,因為 他不想去得罪這些山頭 但是又希望產品能順利產出,所以,經常聽到一句話 "有問題要反應阿,對方不配合,那就找他老闆,他老闆不配合,再往上反應" 天曉得,如果事情有這麼好處理,那真是天下太平了! 不過主管也說,如果事情有這麼好處理,那就不會有我了!! (驚) (話說現在的我,也開始嘴砲了:有問題要反應,找對方老闆阿:P) 而工作內容包羅萬象,不只SKDL control、量產移轉、每日新聞發布 公司網頁更新、員工優惠專案規劃/執行..etc 還要努力跟RD打好關係,過著生不如死的生活... 剛好Sales主管詢問我有無轉換跑道的意願 人在溺水中,看到枯木,只要能抓著,也當成是上天的仙梯了 卻沒想到卻是另一場苦難的開始... -- 專案管理:什麼都急,那就什麼都不急了 -- http://clarinet.myweb.hinet.net/ 單簧訴情 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.219.70.229
djboy:你需要部屬與同事,來分擔你的工作 03/16 13:16
djboy:雖然要加人,這個年代真不容易。 03/16 13:17
micay:所以我只做了半年多的PM,就跳進另一個火坑(Sales) 03/16 13:37
micay:後來當IE負責建廠,也負責專案管理,管的是"廠務" 03/16 13:38
micay:與一堆承包商開會,檢討設備move in後的水氣電藥供 03/16 13:40
djboy:所以,現在m大做的是RD? 03/17 09:46
micay:現在負責設計品質、PDM系統導入、RD制度標準化、6 sigma...etc03/17 10:05
※ 編輯: micay 來自: 61.219.70.229 (03/17 10:35)
salebooks888:寫出PM的辛酸血淚 幫推囉 加油 祝一切順利~ 03/17 10:48