推 lhsieh:推 04/11 14:00
推 lhsieh:首重溝通能力+對各山頭的了解,其他..只是參考用 04/11 14:08
推 roadman:推一下 04/11 14:08
→ roadman:原來是熊大..xD 04/11 14:13
→ sbwu:推！心有戚戚焉～ 04/11 19:12
我覺得專案經理用跳槽或挖角的本來就是比較高風險
全世界大家都知道PMP，但是真實世界，產業對產業，公司跟公司，基本上個別的運用程
度差異很大。有時甚至同公司不同產品，落實在專案裡內容都會差異很大
換句話說，熟悉環境跟做法，比你拿N證照有用。當然有證照之後再去熟析效率會高很多
這是對平行對下，對上的話gate review基本上比的是你的政治敏感度。
視問你一個新人，如何減低因為政治不正確而帶來的阻力呢?
在我公司裡，大部份成功的強者專案管理，都當過像是RD manager,Product Manager
Launch leader。簡單講大部份人都曾經在上一個位子裡，參予同公司的PMP，雖然不是
全部，但是先消化部份"環境"絕對是正確的學習策略。
Project manager真正的核心競爭力不是什精通流程，或是執行力超強什的。
而是你具有影響力，你知道怎麼銷售你的想法給內部的stakeholder.
如果內部的stakeholder是你的顧客，不花時間了解市場怎麼行呢?
你當過Rd leader或PM，當他對你的意見進度有想法時，你自然能夠設身處地，
了解他是嘴砲或是有難處。
你夠了解內部山頭，哪怕rd或pm跟你分析得頭頭是道，直接從他老闆談起就好。
當然，溝通有時候要從下到上，有時候要從下到上。如何拿捏就是好專案經理的技能了
最後，稍稍建議給你的resume for PM
※ 引述《vba (答案)》之銘言：
: 今天去面試PM
: 也不能說有挫折感
: 只是覺得公司有點坑人
: 在下國立中字輩EE畢業
: 四年電子系統廠HW RD
重點在於你在這段期間，如何和公司的pmp專案產生互動。
哪一個專案，專案相關於新公司~那就多扯專業性，
少的話就請講跟專案互動的過程，不外呼背景，存在問題，如何解決問題
: 之後唸了台灣前二的MBA
: 今年要畢業
: 今天去面試 被說怎麼那麼早就應徵
: (我也是跟你們人資確認過 我是七月畢業 不能馬上上班)
: 這還算了 還一直被說沒經驗........(四年硬體RD經驗 被說得一文不值)
...........
你現在何嘗不是在做專案經理做的
我那時面試自己告訴我老闆，我現在在做的就是專案經理最重要的。
把『我非常適合專案經理』的想法，賣給你。
(我有個感動人心的故事，什麼公園裡的啟發，之類的嘴炮板)
再來，mba
最起碼，product management & Financial management.
這個跟專案有連結到。
(其實生管人管大概也有，但是沒那麼受重視。)
我建議你先搞清楚pmp的流程是什。
再來找業界有經驗的學長pm談，問他們在台灣市場真實世界重點在哪裡。
大部份人都會扯一些公司各案完全不同，但是你大概訪談到五個或六個，就能夠抓到
這個產業圈，以當地文化下，在各個項目中比較熱門的問題是什。
最後，把你過去經驗學歷和pmp有關的經歷精鍊出來。
戰功赫赫但不同世界，對人吸引力不大的。
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