Re: [閒聊] 工程師轉OEM/ODM PM難度在哪裡?文長慎入

[chadtracy (無名)]

※ 引述《a655088 (a65)》之銘言：
: : 小弟不才, 有以下一些想法:
: : 1.對產品生產面有更進一步的了解, 不再只限於成品的領域
: : 2.可提升經營管理能力, 想信這個是有極大的助益
: : 3.對人對事的面對, 在態度可以有所成長(面對都是自家業務及PM...sigh)
: : 4.語言能力可望再提升, 因為個人還蠻愛外語的(個人英文在目前工作上聽說讀寫還算OK)
: : 不知道這樣子的經歷, 在對於朝OEM/ODM PM/PJE這條路上是否有一定的限制或難度?
: : 懇請各位前輩先進給點意見或批評~!
: : 感恩!
: : 或者當做閒聊也好...或許不適合!?XD
: hello
:         文章的一開始先恭喜你終於決定踏出第一步了
: 要決定離開自己的領域,的確需要很大的勇氣,在這邊先肯定你的決心
:         PM這個位子,在市面上某些書籍,會把它定位成一種沒有實權的管理職,
: 也就是他的職責有很大一部分會跟主管職的工作相似,但是沒有考核的權利.
:         也因為是主管職,所以很多的屎缺絕對不會少給你,比如
:         1.扛責任
:         2.人員,技術整合
:         3.管理
:         小弟經歷不深,只是我比你早一些做決定,下面列出我一開始當pm碰到的難題.
:         1.薪水降低:就算我RD的薪水很不錯,一轉PM我還是從新人價碼開始拿
:         2.事情變多:一開始我是採用作中學的方法執行,這真的超累,好幾次我都想放棄
:         3.責任變重:當PM就是被狗幹的角色,我曾經連續四個月天天被狗幹
:         但也不要灰心,因為撐過一兩年的黑暗期間.你會成長得飛快
:         畢竟這種不要命的環境你都呆過了,還有什麼難得倒你的？


        其實如果純工程師出身，可以考慮由EE->DM的方式去轉PM
        不需要浪費你現在的年資，畢竟在這行年資真的很重要。

        上面講的基本上都是常遇到的，但有一點是PM很重要該想的
        就是怎樣在客戶跟公司利益兩個衝突點上找到平衡
        你要維護公司的利益，又要讓客戶高興，基本上很難

        我曾經遇到某大廠的PM直接跟客戶的Sr. Director大小聲
        5分鐘後(開會開到晚上十一點了喔)，被他們VP電話叫起來拉正罵到半夜一點
        雖然我能認同該PM的立場跟能力，講話做事情非常有Guts
        (我跟他合作非常愉快，因為基本上只要不對的事情我就敢跟老闆壓Badge嗆聲的)

        給新手PM的建議是
        如果給你一天可以問50個問題，你要怎麼問?
        這樣你有辦法問，一個月後你自然就可以上手。
        另外，新手PM千萬不能怕壓力，壓力是讓你成長的營養素
        只要你有辦法面對高壓的案子玩個一兩年，出來外面你真的會很神

        還有一件事情是工程師轉PM經常犯的錯誤，列表一下讓你參考
        1.不要用工程師的語言寫信寫報告，請當客人是白癡從頭講、講清楚。
        2.開會不要一堆廢話，PM是要把所有Function team的報告統合起來
          然後會議時程要跟女孩子的裙子一樣，越短越好(當然不開更好)
        3.千萬不要相信工程師對你的承諾，除非已經有相當程度的互信或是資料佐證
          因為通常承諾就是承諾讓你死的。
        4.寧願當壞人也不要當濫好人，當你當濫好人的時候就等於把整個team賣掉
          所以有些模糊地帶的東西，不要用信件，盡量當面講，得到承諾再用信件確認

        剩下的請你自己體會XD


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 111.249.206.170
推 takechiyo:感謝先進的精闢說明!!第3, 4項跟我所認識的朋友說的一樣
推 conan1234:好想問一下 一天問50個問題要問哪些問題阿??
推 GG3:推
→ chadtracy:一天問50個問題，這就是本事了...
→ chadtracy:機本上從公司的制度跟案子怎麼走怎麼做都可以問
→ chadtracy:這樣問的前提是你在短時間內可以快速上手...
→ chadtracy:因為只要過三個月後，要你就是獨立，再問蠢問題就說不過
推 risa3333:大推第一點, 工程/RD思維真的跟PM不同
→ chadtracy:其實還有一條最重要的...就看有沒有高手要不要補充
→ chadtracy:不然就看各位自己的修為了...南無XD
推 alex0217:同樣都有壓力 但是PM對道人 就不像工程方面 一翻兩瞪眼
→ alex0217:說話的藝術也蠻重要的
→ chadtracy:其實PM也有一翻兩瞪眼的，就是Commitment.
→ chadtracy:一個PM夠不夠力，強悍不強悍不是看你多會喬事情
→ chadtracy:而是看你有沒有辦法勇於任事，然後做出正確決斷
→ chadtracy:時間到有最後產出才是好PM...而這不是PMP教你的
→ chadtracy:還是衷心不希望這個版變成只考PMP或是Paper PMP的地方
→ chadtracy:今天去聽某補習班老師終於說出這個不能說的秘密有感...
→ chadtracy:這也是我看到有人寫轉職文我會比較積極回答的主因
推 glofish:強悍也是建構在能力之上的，有了能力才有辦法強悍。技術轉
→ glofish:PM若不是常和各類PM合作久的話，好好把環境和相關知識補足
→ glofish:感受一陣箇中滋味，撐下去別陣亡。其他的再慢慢累積
推 roadman:推那四點....我自己在做專案也是能不開整體會議就不要開..