→ chadtracy:寫得很好...!!!! 03/17 22:41
※ 引述《qmorit (咩子好像我愛羅)》之銘言：
: 各位前輩新年好！
: 小妹是公館大學國企所畢業的新鮮人
: 從今年1月開始找PM的工作，
: 但都沒有下文
: 原打算等過年後再繼續努力投履歷
: 但這兩天接到新竹明泰科技 switch部門的口頭offer
: 這個時間點剛好落在年前和年後的空檔
: 公司方面又很急著要我答覆
: 因此來請教前輩們的建議
: 我是該先去練功累積經驗，還是再繼續找其他工作??
: 在明泰能否練出一身扎實的基本功??
: 若繼續找工作，不知再拿到其他offer的機會高嗎??
: 謝謝！謝謝！！
小弟也是剛投入PM這工作的新鮮人，有一些經驗可以讓您參考，
基本功：
一、 專案進度管理請參照NPI(Planning/EVT/DVT/PVT/MP)
以 Planning stage 來講就如下面許多事項須了解
a. marketing(OEM/ODM product..etc)
b. feasibility study(hw spec, ID/ME design/ thermal..etc)
c. cost estimation(bom cost, target pricing..etc)
d. risk assesment(identify risk level.)
e. DQA test plan (SI/power/function), reliability test,
f. HW spec
(詳細不贅述...請參考NPI)
二、 溝通協調找資源
有專案就需要拉人進來做，所以如推文的先進所講政治敏感度很重要
大家都會希望拉有經驗的RD/ME/DQA/SW的人進來，找到對的人對案子
的進行會更加順遂，當然就要看PM的人脈與後面的客戶大不大，所以
溝通與找好資源就相對重要。像我們公司還需要自己去協調工廠找MPM
跟產線喬資源，所以這就跟下列第三項也有關連
三、 物料控管與排程
要明確知道你的專案排程提早先booking resource，像是板子何時能
打好進DQA/SW/HW...etc 等相關部門進行測試，所以需要控管好各物
料的進庫時間才能先廠端預留產能供上線，要清楚知道何時PCB能洗好
重要物料L/T多長，是否能協助採購pull in 物料，這些PM都要顧到顧
好，不然一跳票或是一改又改名聲很快就臭了
四、 危機管理
PM最常遇到突發狀況，不管是缺料缺人缺resource、還是客人改規格、
RD心情不好不想工作，或是發現critical bug，PM都要能夠敏銳的察覺
然後根據priority 去處理這些狀況，因為時間最多就是24h per day
五、 外語能力
這真的太重要了，不然根本跟奧客吵不起來只能說"okok"，苦水往肚子
吞然後被自己人罵 "這種事也答應? 那你自己做"、"你怎不先問過我"
慘....囧rz
PM要做的事情真的很多，以前也以為可以很光鮮亮麗的跟客人談規格喝咖啡，
去各國收集starbucks的城市杯，誰知道現在完全沒心情 XD 太多事情不及贅述。
但是要保持一顆學習的心跟謙虛的態度，因為你遇到的每一位都是各有專精的同事
結論： PM不是人幹的
共勉之
※ 編輯: ppppt 來自: 114.36.81.157 (03/17 00:25)