l．資訊產業產品經理:

可分成
        產品╱開發導向的「企劃型」產品經理、
        任務╱開發導向的「技術型」產品經理、
        任務╱管理導向的「組裝型」產品經理、
        產品╱管理導向的「市場型」產品經理，

並依實務觀察，將企劃型與市場型結合為「總經理型」產品經理，

技術型與組裝型結合成「專案管理型」產品經理等六種產品經理類型。

2．
產品導向型產品經理的公司，會將產品經理設置在行銷導向的產品部門。

產品生命週期與上市時間（Time to Market）短的產品，
上市時間的爭取是產品經理績效評估的重點

產品導向型產品經理重視的是行銷（產品企劃、銷售企劃）能力，
任務導向型重視的是產品（技術開發、製程量產）知識。
任一種類型的產品經理，至少要歷練（學經歷）企劃
、研發、生產、業務四大專業領域中的二項，才能勝任產品經理職務。

產品經理要是一位很好的電腦強力使用者（Power User）。

3．企業處於草創期或規模小時多由創業者╱經營者直接扮演產品經理的角色。

資訊產業設置產品經理機制，更強調企業內有專人專責整合所有工作流程，
並能有效地運用企業內部資源，以爭取經營績效並保持組織的靈活度與彈性。

在台灣外商公司多為區域銷售組織
的型態營運（飛利浦除外），涵蓋的產品價值鏈主要為推廣銷售，以運用「市場型」產品
經理為主。

4．資訊硬體產品經理主要是負責擴展產品線深度、改良產品與降低產品成本等，並以運
用「企劃型」產品經理為主﹔

軟體產品經理主要是為產品重新定位，以運用「市場型」產
品經理為主。

硬體產品上市時問短，可將研發、工程、量產間的測試與試產階段合併。產
銷自有品牌（OBM）產品為主的公司，產品經理制度的重要性比較明顯，愈需要建立完整
的產品經理運作機制。

ODM/OEM產品適用「任務導向」之產品經理﹔ODM產品更適用「技術
型」。資訊硬體系統與電腦週邊產品已成為電子工業中的消費性包裝產品，具有許多消費
性產品的產銷特性，未來可參考消費性產品經理的發展歷程，以得到更多管理機制上的啟
示。

資料來自:
http://etds.ncl.edu.tw/theabs/site/sh/detail_result.jsp?id=085NCCU3230001