我想無論如何，良好溝通是最好的工具。
對於一個從求學到工作一直都是理工背景的人，若是想踏入PM這個領域，
對於PMP的證照或課程，是否是滿重要的訓練階段？
這幾年工作下來，從RD做到現在個某一個function leader，試著從不同層面的角度
去觀察PM所扮演的角色 ，自己有些感想分享給大家。
我接觸過管理背景出來的PM，也接觸過RD背景出來的PM，感覺最大的差異就是
同樣跑一個專案流程，管理背景的人流程考慮的最完整但內容卻最離實際工程最遠，
而工程背景出來的PM，對於整個案子的評估較不完整，經常是碰一個問題提出一個想法，
雖然很切實但卻對整個schedule掌握的最差。我想這就是每個人碰到一件事情，
所想出來的解決方法，都是base on他自己所學過的和所經歷過的經驗去思考。
這幾天剛好跟我們PM聊天，他提到上面壓他時間，他也瞭解工程師的難處，供應端的
產能滿載等限制，他會覺得這個職責很難做，會覺得還是當初在某個function當leader
就好！
這時候我就會去想到一件事，像這種管理上的問題，是否在像所謂PMP降的專業課程中
學習得到降的案例？
我曾經上過公司外聘講師教育訓練的課程，當時我覺得很不實用，
一來是我覺的外面的講師的給的課程太鬆散，二來是覺得每個領域應用的管理還是不同，
所以才會提出像PMP這樣的課程，是否較為完整？
以下是我看到的PM課程內容：
專案管理之基本概念、專案整合管理及例題練習
專案範疇管理、專案時間管理及例題練習
專案成本管理、專案人力資源管理及例題練習
專案品質管理、專案採購管理及例題練習
專案溝通管理、專案風險管理及例題練習
專業責任與倫理道德、PMP考試說明及考題剖析
另外一個PM所常碰到的問題，就是對各個function的掌握和協調。關於這點，我就
覺得除了本身要對各個function有一定的瞭解。 我所看到的一個現象是，某個PM
可能是以前某個function的leader，所以他對於他所瞭解的function就很嚴格，但反之
其他的function的掌握就很鬆散，甚至問題點都不知道在哪，被工程師唬著。
所以除了管理知識，專業知識，最後就是本身的EQ，
也就是開頭我覺的版友寫得很好一句話，就是好個溝通是當一個好的PM的開始。
歡迎大家對於我所提出的問題有所指教！
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