施振榮
1944年出生於台灣鹿港。
交通大學電子研究工程研究所畢業。
1977年，緣於推廣為處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，
並致力於發展創新，自創品牌，開拓國際市場。
對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著，
並於1992年獲交大頒授名譽博士，並獲過內外無數媒體極力推崇。
在擔任宏碁董事長長達28年後，
宏碁、明碁、緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額，
成為台灣僅次於台塑集團的第二大。
2004年12月30日自宏碁退休後，與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團，擔任董事長。
演講大綱:
˙舊思維將不斷面臨產業空洞化的憂慮
˙沒有公司國家能具備價值鏈所有項目的競爭力
˙分工整合促近世界是平的(須拋棄低附加價值的產業外移)
˙世界是平的，贏家須具有新思維
如何成為贏家?
1.有效整合全球最佳資源者:整合者
2.為各領域之領導者能成為全球最佳選擇者:被整合者
<智慧融通的觀念>
檢視自我關鍵資源為何?是否足夠?
有什麼原因使得自己在世界是平的觀念之中站穩腳步?
垂直分工(專注，簡化)
水平整合(規模，成本效益)
虛擬化(借力使力)
全球連接
/ \
/ \
/ \
/ \
全球人才-----全球品牌
接下來施董事長想當然而的身為品牌先生一定要來探討品牌囉...
品牌與價值
品牌:
1.應用最廣，效益最高
2.是價值鏈經營之事的總結
3.具"價值"及"知名度"的名字
4.分為B2B及B2C的品牌
5.形象是"別人的認知"非自己認為
6.所有人，地，事，物之形象皆互相影響
7.最具價值的智財
如何塑造與維持品牌價值？
1.確認品牌使命，承諾，個性，價值
2.創新(新意，執行，價值)
3.人，事，物，差異性，信息一致性(強化形象)
4.識別體系(有效累積品牌價值)
5.全員品牌管理
品牌迷思:
1.小公司沒資源打品牌?
2.本土市場小不易國際化?
3.B2B跟B2C之品牌差異?
4.產品訴求感性，理性孰重?
5.打品牌耗錢耗時
沒有創新時塑造品牌事倍功半
創新技術，產品，系統，服務，生意模式等都有助於品牌建立
B2C以市場導向創新為主， B2B以技術導向創新為主
創新是品牌之母
以上這些品牌的探討可以從天下出版的<全球品牌大戰略>更進一步了解
最後施先生說
要有追求世界第一的企圖心
培養國際人才
挑選人才
充分授權
整合與創新為最核心的競爭力
=================================================================
以上是施先生演講所提到的
我希望大家看了也有些收穫
我認為，每個人都是一個品牌，
好好經營屬於你的品牌也是相當重要的
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.243.73