中文摘要：
由於環境的變遷，我們的周遭不斷的在變化，隨著網際網路以及資訊科技的發達，
時間、空間、質量，都在改變了，企業也勢必要跟隨這變化的潮流，做適度的調整，以
應付變化。
虛擬企業可以肯定是將來企業的走向，現今許多企業，為成為虛擬企業，紛紛進行
調整，但只做某部份的改革或調整並不能符合虛擬企業的定義，因此須了解虛擬企業的
特性，才能做全面的調整，以下為本研究透過相關文獻及現況整理出的虛擬企業特性為
：以目標功能為導向、知識工人出現、龐大又緊密連結的策略聯盟、運用資訊技術進行
流程改造。
顯然企業的模式改變了，舊的分析模式也需要做適度的調整；本研究藉由Porter的
理論為架構，建構一套新的結構分析架構，希望能應付環境的變化，其內容為：
虛擬企業內部要發展效率效應及收尋效應，吸引消費者透過網路效應以及獨特效應，利
用學習效應建立進入障礙，透過協力效應的利潤共享與供應商建立緊密的關係。
透過個案公司的實際運作經驗以及實施虛擬企業化的過程經驗，使用新的結構分析
架構分析，整理出一套企業在這變化環境中的作法，希望可以給予其他一些企業有所啟
發。
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︿︱︿ 小魚的紫色花園
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