作者oodh (oodh)
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標題[政策] TMC 台灣記憶體公司
時間Fri Apr 3 22:18:42 2009
一如標題 「 TMC 台灣憶記體公司 」 是一家企業
開篇先說,
為什麼它會和政策有關係:
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經濟部:TMC絕不會變成國營事業
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090402/58/1h4p5.html
經濟部次長黃重球:『(原音)目前方向,錢是由國發基金來出。(立委賴士葆:如果
超過50%是國營事業...)絕對不會超過50%,絕對不會變成國營事業。』
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實際上呢,tmc 政府的催生性很大,也算是一個政策,
之所以現在才和大家介紹它 主要是因為我之前看到它的新聞時都還在「催」
但現在呢,可以算是邁上了第一個里程埤了
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TMC多空分歧 DRAM股走弱
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090403/78/1h6oa.html
TMC確定與爾必達徹底合作,外電昨指TMC計畫取得爾必達約10%股權,
爾必達也考慮對TMC交互持股10%,雙方將透過投資關係,達到資金與技術密切合作,
以對抗市佔居全球首位的南韓三星電子。
外資摩根士丹利認為,TMC與爾必達合作,有助爾必達節省技術的研發費用,
若與美光合作得成,透過TMC合作平台有助避開美國可能出現的壟斷與和專利問題。
TMC獲得政府支持,營運模式具優勢,不但非既有DRAM業者的救星,往後還可能搶走
DRAM業者的市場資金。
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那麼, tmc 究竟是怎樣的一家公司呢?
TMC建構垂直整合 有利DRAM但成效待觀察
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090401/5/1h3ch.html
(tmc召集人)宣明智將 TMC定位為具技術的動態隨機存取記憶體(DRAM)公司,
將透過資金與集結台灣DRAM研發資源,取得爾必達及美光的矽智財(IP)、製程
及產品設計資源。
在完成
產品設計與製程開發後,TMC 將授權或委由國內現有DRAM廠生產製造,
同時由封測廠進行封裝測試。
由於
TMC不具晶圓廠產能,因此公司型態類似記憶體設計公司,不同的是 TMC將具
製程開發技術及IP,因此,TMC 與既有記憶體設計公司仍有合作空間,未來將可委託
晶豪科、鈺創等設計產品。
與國內 DRAM廠先前提出的產業整合方案相較,以TMC 作為整合平台,比以瑞晶或
華亞科為整合平台,較具公正性,可以避免圖利特定廠商之嫌,同時可化解爾必達
與美光等兩陣營競爭的衝突性。
另外,TMC 整合範圍也相對廣,涵蓋記憶體設計、DRAM製造及封測等領域,並不侷限於
DRAM製造廠的整合,可充分發揮國內既有產業結構完整的優勢。
由於 TMC不自建產能,而是以運用台灣既有DRAM產能思維,因此 TMC的加入,非但不會
對DRAM市場產生產能增加的壓力,對DRAM廠反而是增加 1家潛在客戶,對國內DRAM產業
發展是利多於弊。
只是依照TMC規劃的進度,預定2年內才完成產品設計及最佳化製程開發,
短期內對於國內DRAM產業再造將無法產生任何助益。
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簡單來說,tmc 是一個有官方色彩的民間 DRAM 「行商」
它將在台灣扮演 地頭蛇、老大哥 的角色,或者說類似古代「商會」
差別是,「商會」是收集上游物資,對下游(顧客)施展它的「規模效應」
而tmc 則反過來,基於台灣dram的產能 成為美日台聯盟的核心
向上游(供應者)提出要求,
為什麼上游會接受呢? 因為dram實在競爭太激烈了,技術品牌廠都相互競爭
既不想被消滅吞併、又想合作的話,只好透過第三者來結盟
而 tmc 則利用這樣的同盟機會 一則建立自己的研發能力和品牌地位;
這樣一來,它就可以慢慢脫離「行商」的身份、擁有自己的技術競爭力
(至於美日大廠是否會接受讓tmc 成為未來dram的技術大廠,因素有很多
比如說,他們與tmc交叉持股程度 與 dram日後的競爭環境是否有足夠利益可以分食)
二則實質影響dram代工廠,在未來可能的整併行動裡先占上風
對政府而言, tmc 不只讓dram的上游技術、研發資源和職缺移來台灣
更確保了未來代工訂單下在台灣的可能。
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TMC抗韓陣營成形
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090402/4/1h41x.html
至於TMC技術來源一家變二家,如何雙軌運作讓業界好奇。宣明智強調,經過一個月
奔走,美光、爾必達都表達強烈意願,其中爾必達已經確定,美光則因為和南科
有合約關係,必須徵求南科同意之後,才能進一步確認。
宣明智說,與爾必達在意向上可以馬上進入細節協商,但是要把協商轉化為交易條件、
商務合作,還需要一段時間,然而可以確定的是,與爾必達將是完全徹底的合作。
TMC預計在4月中提出營運計劃書,希望在上半年成立新公司,接著在招兵買馬上,
TMC希望組織800人的研發團隊,製程以及研發各400人,初期將鎖定Mobile DRAM產品。
由於TMC將與爾必達、美光雙軌並進,經過宣明智的研究,與現階段的合約並沒有牴觸,
雙方在產品設計、技術上各有特色,TMC能夠掌握愈大的技術源頭,就愈能進行開發設計,
更有助於利用台灣現有的產能。美光、爾必達技術上各具特色,因此TMC未來可能成立
二個文化、範疇不同的團隊,分別與美光、爾必達共同開發。
在宣明智提出的TMC初期架構上,首度將DRAM設計公司包括晶豪科、鈺創、科統等
納入範疇,也將封裝測試廠一併納入,在概念上TMC猶如一家IC設計公司,宣明智解釋,
雖然概念上有些類似,但是TMC不同的是自己掌握IP以及製程,且為了避免侵權糾紛,
將爾必達、美光與其他公司交互授權的效力延伸至TMC,未來也可能貼上美光、
爾必達的品牌。
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上面這篇新聞可以更清楚的看出來 tmc現階段是一個收集技術、智財權的工司,
但,卻以開發未來的製程為目標
這樣來看,爾必達等於是在扶植一個競爭對手;不過資本主義是這樣的.. 有得賺就好
可以想見的是未來爾必達應該會對tmc入股
菲利浦發明了積體電路製程之後 現在的龍頭是台積電
菲利浦呢?改作它的大股東就好
tmc 成為政府的dram產業政策核心後,連帶影響政府處理其他dram產業的議題
包括日前的
茂德全額交割
台塑借美光2.85億美元
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!svcdSSeZGxzEwepPOmBem.M-/article?mid=3105
經濟部堅持「技術留台灣」 之所以態度敢這麼硬,
一方面就是因為tmc已經慢慢在推了
另方面就是dram產業實在太競爭了
如同上面說的 tmc 出面向上整合,對技術母廠而言等於是新競爭者
這個時候,必需要讓技術母廠「撩落去」發棄獨立作戰、加入同盟
但台灣的dram代工廠為了自救,往往會回頭幫技術來源的國外母廠
例如台塑的南亞科 為了怕美光倒閉、又怕他抽腿
乾脆借錢給美國買南亞科自己的股票、和自己合資公司 自己出錢來加強連結
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!WBQgMgCcEQdHzIPQpiCm06M_/article?mid=2890
即便是現在,各大廠(茂德-海力士) (力晶-爾必達) (南亞科-美光)
都還想要各自在代工方面努力;又想要併吞其他人
說實在的,當政府打算推tmc 的時候,如果不能把技術移來台灣
光是為了保存dram廠就出手向助的話 等於是和tmc的技劃對做
-- dram產業若真由政府金援 得到壓力的紆解,誰還要把技術轉給tmc呢?
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TMC買技術不救債務 拓墣:讓市場做主
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090313/91/1fznx.html
台灣記憶體公司(TMC)召集人宣明智10日公開表態反對DRAM整併,明確與DRAM業者
殷殷期盼的紓困計畫切割。TMC一棒打醒DRAM整併大夢,雖然業者罵聲不斷,卻解除
納稅人對於為何獨厚DRAM產業,或DRAM錢坑恐怕有去無回的疑慮。拓墣產業研究所
半導體中心分析師李永健表示,搶救DRAM確有其必要性,但整併並非唯一選項,
除與銀行協商等自救措施外,由政府出面成立「台灣科技租賃公司」亦不失為解決
之道。另一方面,TMC選擇將資金集中於核心技術開發與行銷品牌建立,拓墣認為
此舉有助補齊台灣記憶體產業發展版圖中,最重要的一塊拼圖,待金融風暴過後,
台灣DRAM產業方有機會一舉躍上枝頭,以鳳凰雄姿與韓國Samsung匹敵。
此外,也有業者認為TMC拿政府資金成立第七家DRAM廠卻見死不救,等到其他DRAM業者
倒地不支,再大舉入場撿便宜貨,其心可議。拓墣指出,儘管這種情況確有可能發生,
不過TMC的重心仍放在技術與行銷平台的建立,衝刺產能並非主要任務;
再者,即使將政府300億資金全投入在技術與品牌行銷發展上都顯不足,
TMC真要趁火打劫恐怕子彈也不夠。
拓墣表示,政府政策必須著眼於整體產業未來長遠發展與產業布局,而非個別公司
財務問題。台灣主要6家DRAM公司總體債務超過3,000億元新台幣,若TMC無法與現存
DRAM業者債務切割,即使將300億元甚至更多資金投入紓困都只是杯水車薪,
TMC也可能還來不及長大,就承受不了龐大債務壓力而夭折。汰弱留強 調整產業體質!
不過部份企業債務問題嚴重,拓墣認為應回歸市場機制解決,可與債權銀行協商或
尋求新資金挹注。另一方面,假使銀行團認可TMC商業模式,也確認TMC未來大有可為,
不妨拉長戰線以債入股,解決債務問題,建立銀行和DRAM公司及台灣DRAM產業
三贏新局面,此一策略將較現在進行清算更有利。政府亦可成立「台灣科技租賃公司」,
讓DRAM公司得以將機台設備先賣出再租回,所換得資金償還債務,讓公司得以符合TMC
要求門檻。
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從上面這篇新聞可以看出來,上述的「救產業不救企業」的方向
另外
這篇新聞很有趣的是,也可以看出來,即使是現在,對「tmc」這家企業是做啥的
還是眾說紛云...
拓撲的研究員希望它往「租賃仲介」的路上走
tmc目前是在「收集技術IP」
卻又宣稱要有「自己的製程」、「兩年後研發出量產新製程」
宣明智說tmc「不會有產值」「不會成為dram代工業的競爭者」
但dram大廠卻又把它視為「第七家dram廠」
這裡面,當然有一些是有 發言目的 的;卻也不難看出來tmc之前的確是在「概念期」
以上,關於政府目前DRAM產業政策 與 4/1 才宣佈將入股爾必達的TMC 的一些介紹
下面這篇是關於 tmc 非官方部份的資金來源推論
TMC引私募 銀湖浮出檯面
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090318/4/1g8t9.html
文中提到金士頓,如果能順利入股, 那 TMC 的最後一塊拼圖就只剩 美光了
畢竟 tmc 的出現是為了要連結技術廠、成為競爭的緩衝
如果不能取得兩家以上的技術大廠加盟
tmc 光是扮演 爾必達 的盟友是沒有意義的... 只是攪進競爭戰局而已
tmc 一但失去了存在的利基,就算是已經結盟的
爾必達 最後也應該會抽手
這點,我想政府應該更積極一點推動才是..
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霖 鳳 宮 第三十首 丙癸 中吉 柳毅傳書
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目下營求且休矣 秋期與子定佳音 二零零九 三月 二十九
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