這部分我有相反的意見
我國的中小企業其實長期以來很少受到政府的庇蔭(包含KMT)
但由於我國中小企業的人際網路等非正式關係創造我國中小企業
特有靈活、彈性、群聚等效用優勢，此點非近幾年才發展開來的
而是延續發展至少二十年以上，十多年前天下等管理雜誌早就探討
台灣中小企業的群聚能力。
此點是優勢但同時也是特性，這也是為何我國中小企業大舉往對岸移動的
原因之一，因為上下游都去了自己能不去嗎？
我國中小企業唯有群聚才有優勢，因此不少中小企業都是群起的遷移。
這些遷移的中小企業也在大陸幾個沿海地區創造群聚的效果與優式，
東莞、惠州等珠江三角洲的幾個製造業重鎮，也都是台商創造出還的，
而這些地方最大的優勢也正是台商帶去的群聚優勢。
總之，台灣企業群聚優勢的產生並不是來自於政府的規畫，而是來自於
台灣企業發展過程的社會環境與特色。
※ 引述《oodh (oodh)》之銘言：
: 我把裡面一段內容 整理出來
: － 國內產業聚落除高科技產業聚落表現優異外，
: 整合工藝、在地文化及美學元素的傳統產業地方群聚亦展現競爭利基。
: 例如：
: 台北 數位內容 -- 南港 -- 園區
: 陶瓷 -- 鶯歌 -- 歷史因素
: 新竹 光碟片 -- 竹科 -- 園區
: 汽車 -- 這是北台灣科技走廊時推動的 不過只有竹北比較成功密集
: 玻璃 -- 玻璃工藝 -- 歷史因素
: 台中(自行車、精密機械、樂器)；
: 樂器我不知道； 台中的機具聚落是長年來沿省道自然生成的
: 彰化(織襪、自行車)；沒聽過
: 台南 TFT-LCD、IC -- 南科 -- 園區 (加上旭硝子在中科雲林)
: 紡織毛衣 -- 南紡、遠紡 -- 歷史因素
: 大概四年前有一套書叫「哈佛管理四書」 有四本
: 裡面有一本是「品牌價值」 但它不是講品牌行銷的
: 它是在講 德國前五百大中小企業 如何維持他們的品牌在世界領導者的地位
: 也就是 「中小企業 核心競爭力」
: 包括 投入研發、結合當地技職體系、結合當地社區、維持低成員流動率...
: 形成聚落 也是提高競爭力的方法
: 除了會聯合開發 、 吸引顧客上門(這是基礎的群聚效應)
: 還可以緊急轉單、產生競爭、學習動能
: 必要的時候 還可以聯合起來抵抗顧客的惡性削價
: 這也是為什麼 政府會重視園區開發和 產業聚落形成 的原因
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