作者t4145w (LMK)
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標題[內部] 轉貼陳大哥的文章
時間Tue Nov 1 14:25:11 2011
我把在陳大哥部落格的文章轉貼過來
中華郵政工會桃園分會第3屆第8次理事會議紀錄
時間：100年10月18日上午9時30分。
地點：春天農場會議室。
出席：湯菊蓮 周哲範 江杏林 李正章 劉國賢 廖淑嬌 陳敏隆
鄧勝雄 吳秀梅 李長勳
列席：蔡姲娜 唐少英 呂素霞 蔡正發 謝國豪 古鳳嬌 吳春櫻 詹麗鴻
請假：吳玉蓮 孫 燕 邱仕清 呂群澤 陳地發 林柏英
主席：湯理事長菊蓮 紀錄：黃玉完
上級指導：江理事長子蓁
壹、 主席報告出席人數，並宣布開會。
貳、 報告事項
一、 主席報告：
略
二、 上級指導致詞：
今天有6個分會同時辦理理監事會議，由於太久沒回娘家了，特地趕回來這裡，其他分會
請總會幹部分別代表出席，任期已經1年半，也剛好過了一半，對於各項努力，我可以很
大聲的跟各位說，今天代表桃園分會去總會擔任理事長，盡心盡力，沒有讓大家漏氣，這
都是有事實可以證明的，從聆聽、學習到現在在立法院會質詢、在局務會議裡大聲放炮，
句句言之有物，也將業務各種面向及各位痛苦指數向董事長具體陳述，今天如果我再不講
，就沒有人敢講了。
一、10月10日 發行國花郵摺：
由於百年國花郵摺發行量原先集郵處只規劃6,000冊，後來追加2,000冊，雖造成預期搶購
，但眾所皆知罕遇百年主題，就算印60,000冊，亦無銷售困難，這些天，我也接了非常
多努力、認真的基層支局經理的電話，就是客人買不到，發飆嘛。集郵處的保守心態，
將錯失集郵冊大賣之良機，關於這點在總公司局務會報中已提出，希望相關單位多用點腦
筋，趕緊追印，抓住良機，具體有效大大增裕集郵營收。
二、郵件當日清：
我大聲疾呼，「郵件當日清」是哪位高官想出來的好點子，普通郵件也要求要隔日送達，
簡直是整死我們的外勤同仁，快捷是快捷，平信是平信，老祖宗早就定位好了，要區隔開
來，絕對不要壓榨我們員工。
陳惠澤註釋：這就是責任制下的鐵證，經過理事長的說法，更可確認無疑且不容狡賴。
三、參加各種會議，一律補休
除了員工應予補休外，目前事業單位所辦理的各項會議，包括各種行銷說明會、團隊會議
等，各責任中心局皆特別要求各級主管要自動放棄補休，要犧牲奉獻，我們的訴求是，出
來就要給補休，各局不給的原因是考量增加用人費用，但在全部責任中心局皆給補休的情
況下，各局自然會達到平衡，關於這點，已建議總公司要盡速實施。
陳惠澤註釋：勞基法中只要在資方監督範圍下只有逾時加班，沒有補休。而補休雖在團體
協約中有，但是要經會員同意才算。而加班權益部分，有5年追溯期。這一塊領域，預計
本周提舉發。
四、核增區段
經過不斷的努力，總公司終於核增了包括桃園、中壢等責任中心局的投遞區段，但還是有
些局仍在努力中，就如台中郵局，隨著台中市的新都心開發，形成工商繁榮及人口聚集現
象，但是，相對的，投遞區段近10年來卻未增加1個，這是非常不合理的，再如板橋郵局
，總共600段，請增70段，因請增段數較多，總公司來回退件，關於這點，我們也極力主
張，根據統計數字，「該給就給」，各責任中心局自有其成本考量，會把區段先用在最急
切最需要的地方嘛，我們將密切注意，協助各單位提供更完備更詳細的數據，要求總公司
盡快把這件事情做好。
陳惠澤註釋：10年來沒增加區段，這還不算甚麼。事實上是裁減。而工會竟無能對抗。窗
口同樣啊。在公司所設計的工作點下，健康權益(包含客戶)、、、等都被閹割。如果沒有
這次9個月來的抗爭，會有嗎？不要讓自殺的郵差，白死。
五、壽險佣金
在中南部某一郵局有6個窗口，其中4個窗口都在講壽險，剩下2個窗口就算拼命做也做不
完，類似這種情形，很容易造成同仁間的不和諧，經過努力的溝通協調，壽險處終於同意
，從明年開始，所有窗口所招攬之壽險，一律給予相當業餘同一標準之佣金，不再區分為
窗口及業餘兩種，相信將後來必能減少普遍存在的窗口招攬問題。
陳惠澤註釋：今年8月31日，我受邀到壽險處交流這個議題，談話中我感受到壽險處張美
玉副處長等(已優退，50出而已，造化)的真切與無奈，但更感謝最後的果實是甜美了。唯
有如此才不會陷郵工於觸法之境。但說來也諷刺，應該誠實信用的經管銀錢業者，理應守
本守份，卻極盡所能地搞亂法紀。換句話說，在無利可圖下，門都沒有。這真成的郵政文
化。
六、基層郵務主管訓練及授權
之前，經濟大海嘯時，我們在桃園分會也辦過集合各級主管研商「如何用在地的力量，乎
郵局慶起來」活動，工會扮演強而有力的角色，也因為我們藉由訓練已充分獲得溝通與共
識，我們作法先進，已凝聚出又愛秀、又敢秀的可愛同仁，辦各種活動就如同自己家裡在
辦喜事，大家同心，才有力量，把事情辦好，事實證明，我們桃園分會，不管桃園或中壢
責任中心局，不論是在績效上或在運動會的表現，不是第一就是第二，不是精神總錦標董
事長獎就是總經理獎，這代表我們分會的睿智也是驕傲。
依據總公司人事處提供的具體數字，全郵政股長以下，含郵務專員及郵務稽查共336位，
如果把這336位集合起來，好好加以訓練經驗傳承並充分授權，不但區段劃分可以公平，
很多現場拿捏的眉角，要賦權給這些基層主管，他們才敢放手去做，我們肯定基層主管一
直以來默默的付出，但是當然，還是有許多需費心思考改進的空間，我們投遞這塊將來才
會有起色。
陳惠澤註釋：ㄧ個企業的主管都不敢為自己的法定權益發聲，又如何奢求其為基層呢？唯
有移送幾個人，或才有生機。這群人對我來說就是加害者。
七、勞檢所罰款7個訴願
對於台中郵局員工陳惠澤，屢次函請勞檢所改善工作環境事件，假設各外勤單位沒有存在
延長工作時間及短報逾時工作費問題，以總會立場一定會出來講話，但這些問題確實存在
，確實是還有改善空間。
都會發展因素造成投遞區段劃分未隨之調整，長期下來，已造成外勤同仁心理不平，輕、
重區段差異更有達3、4小時以上，這個問題必要好好解決，之前，在龍潭郵局擔任經理期
間，外勤投遞人員只要有1人返局，半小時之內，全部外勤同仁必定全數投遞完畢返局，
原因無他，就是區段劃分公平，對於新進人員，SOP標準作業流程非常重要，之前，在龍
潭郵局也早已發展出一套作法，用心對待且全力協助新進同仁，進來1個留住1個，所以基
層主管非常重要。
在上個禮拜，我們連同郵務處曾處長及人事處陳處長已拜會勞委會，對於各種訴願進行溝
通，在簽到、簽退將來會有一套很明確的方式，給大家執行。
陳惠澤註釋：當理事長都這麼明確地說出現象，如果還不讚聲與支持，您以為他不會退縮
嗎？我的力撐，不代表永遠。請挺身而出吧。讓我們爭取應有的幸福。昨晚(數小時前)我
已拜會某市議員，他更掛保證，會用盡手段。以我與他近20年的交情，我相信他。
現就請各位積極有效地提供各種證據。
何謂溝通 前微罪不舉已展，如不積極作為，或被勞委會視而不見，聽而不聞。
陳大哥 在這份會議紀錄中提到了很多他的看法
上面的高層和工會不是沒注意到基層的問題
但實際上離公平還有很大一段的路要走
若上面的人不主動幫基層改善
就得靠像陳大哥這麼熱心的人幫忙了
為了自己的權利還是要去爭取
雖然有時會石沉大海 (如我之前請願當兵算年資的議題也不了了之)
但要有聲音才會有重視 該是自己的真的要去爭取
大家為陳大哥加油吧~~~~~~~~~~
附註 三重內勤真的是等到天荒地老
人事室說應該是明年農曆年後
不管了啦 這個月中全家要去日本賞楓玩先
回來台灣之後再繼續等~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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推 nagual:推!!! 11/01 16:10
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→ AHJKL:年資的議題，要把勞委會那段解釋文附上去，讓總公司下不了台 11/01 21:04
→ AHJKL:啞口無言 11/01 21:04