> ==>發信人: walking.bbs@ptt.cc (Rainbow), 信區: programming
> : 1. 技術當然不會是一家公司成長與否的絕對關鍵, 但不能沒有.
> : 2. 要入主中國的網路有各種辦法, 在台灣同一時間出現有 kimo, sina,
> : yam , 其中之一的 sina 就在大陸開花結果, 執照的事不難, 只是這種事
> : 有機先之別.
> sina 起源地不是台灣,主力市場是華文社會,
> 且資金很早就有中國資金入主,這些股東在中國都有背景的..
> yam,kimo 就算想進去,也是會遇到同樣的資格限制,法律問題,
> 要嘛跟中資合作,合資或併購, 但是門檻不低.
> (簡單的說要一大筆錢,或奉送大筆股票)
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Sinanet 的前身是華淵資訊, 1995 創立於美西, 是 window 95 支援多國語
文網頁之前, 最早使用圖形檔將中文文件圖形化後提供瀏覽的公司, 1996 成
立台北分公司, 1998 才由台灣的姜豐年領頭由台灣進入大陸, 以 1500 萬美
元為創投資金, 合併華淵與中國的利方四通成為 新浪網. (這些資訊網路上
仍然可由 google 查到)
在 200X 年受 VeriSign 中文域名入侵註冊收費衝擊, 大陸網站才開始設定
執照與收費經營特許制.
Kimo 很早就被 Yahoo 併購, Yahoo 大陸與台灣的分公司是彼此分開.
至於 Yam 自有其本身特殊的背景, 最大的一次進入大陸發展的機會卻是栽在
台灣這邊關鍵人物對之是否清廉的信心(恰如台灣人看大陸官員). 時過境遷,
一切就變成這種局面了.
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台灣一直需要的是 "有自信的無畏, 肯克服強難的信心".
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