Re: 請問各家資工的特色

==> [e-mail] (try or test) 提到:
> >   所以, 就是分工的問題. 如果讓資工, 電子等相關科系專注培養硬體產業
> >   的人才. 資科專注培養軟體產業的人才, 也許有希望拉近學校與產業需求
> >   的落差. 資工與資科當然有重疊的部份, 但是這裡指的在專注的不同與強
> >   調的不同.
>     這是個很致命的分工形式, 可以說就是台灣的資訊產業上不來的原因. 這
> 個分工法已進行了十年以上. 以前是電機/電子跟硬體有關, 一談硬體就好像
> 不能用到 RAM 與程式, 頂多是 CAD Simulater 或 FPGA 試製, 這行認為跟軟
> 體有關的, 就是 simulater 工具軟體. 而資工, 資科與資管就完全脫離硬體,
> 一切都是抽象化的高階形式, 最高階的就是算法與敘述, 往硬體銜接的, 頂多
> 就是在電腦系統上寫程式, 而這行認為跟硬體有關的是網路化的裝置(含電腦).
從全球資訊產業發展的趨勢來看, 就可以感受到台灣學術界對於全球資訊產業

發展的影響力實在是非常小, 小到根本微不足道. 從現況來看, 台灣的資訊產業

(不管軟硬體都是)的發展根本就無法擺脫全球資訊產業發展趨勢的影響. 因此

若將台灣學術界的"教育分工"現況視為台灣資訊產業(原PO應該是特別指軟體產

業吧?)起不來的決定因素, 這樣的推論實在是很缺乏說服力.

簡單一句話: 台灣學術界用什麼樣的"教育分工"模式來教育學生, 跟台灣資訊

產業起不起得來根本就沒有必然關係. 即使有, 也遠無法跟全球趨勢力量相提

並論.

台灣資訊產業起不起得來跟什麼因素有關? 焦點就在於台灣資訊產業有沒有龍頭

產業成形? 這個龍頭產業在全球資訊產業價值網絡上的策略定位究竟有沒有擺對

位置? 能不能形成持續性的競爭優勢?

台灣內需市場太小, 如果要玩規模經濟那一套, 絕對是走全球化路線, 從全球化

的角度來看自我在產業價值鏈上的分工定位, 爭取有利於幫助自己達到規模經濟

的策略伙伴, 例如找有市場規模的客戶, 透過客戶的市場銷售量來帶動起自己在

製造上的規模經濟, 降低成本, 接著才有預算持續投入研發, 才有機會在各路人

馬的激烈競爭當中保持持續性競爭優勢.

這一套過去在台灣資訊產業上run得還蠻成功的, 所以台灣半導體跟PC相關產業

就有跟全球化接軌, 算是成功典範. 但是在軟體產業上, 就幾乎看不到, 沒有

軟體龍頭產業成形, 在全球產業策略定位上也進退無據.

雖然沒有"龍頭產業", 但是成功個案也是有的. 像趨勢科技, 直接在美國掛牌,

走的是全球化路線, 友立資訊專注於影像技術的研發, 產品行銷則是跟在美日的

策略伙伴合作.

不過只靠幾個成功個案是無法為台灣軟體產業的未來奠基的, 那叫做八仙過海各

顯神通, 有能耐的就會去爭取到對自己有幫助的策略伙伴, 沒辦法的只好閃邊涼

快去了. 台灣的軟體產業該何去何從? 個人也不懂, 不過覺得十幾年前邁克波特

來台灣講的"國家競爭力"還是很有參考價值. 若先以國家力量來帶動內需, 在這

個過程當中深化核心技術, 使之成為台灣軟體產業走向全球化的利基. 這套玩法

究竟算是落伍不堪? 或是歷久彌新? 就讓有見識的人來做評斷吧?
>     這兩種自我邊緣化的做法就會是賺不到大錢, 只會用工具就是買設備工具
> 代工, 沒有創新架構與祕方算法可保障創新的智財. 只能在網路化系統的高階
> 基礎上發展的項目, 例如在不成熟與未知系統上指點江山的演算法, 大談需求
> 規格文件自動化的軟體工程, 靠著現成昂貴商業資料庫系統打造的應用資訊庫
> 等, 這一切都是靠著 "不計代價支撐" 就會有成果的想法, 事實上是不具競爭
> 力, 不僅賺不了外匯, 還得墊入大量的經費.
這正是台灣軟體產業的現況, 應該特別是指應用市場吧. 賺的就是血汗錢. 根本

就是用血汗賺取工資, 偶爾搭搭順風車發發小財, 那也是沒辦法的事. 畢竟核心

技術都是人家的, 不是自己的. 想搞核心技術大賺研發財, 還是老話一句, 一定

要走全球化, 從產業分工當中找到研發這個策略定置, 儘早卡位, 找對伙伴, 拼

命去幹, 運氣好的話10年後開花結果就可以大賺研發財, 否則是別想.


> >   話說回來, 目前在某些學校裡推動的 '學程' 計劃, 如果搭配上必修學分
> >   的降低, 讓同學可以真正依其意願性向選讀他/她的畢業 '學程' 也許可
> >   以在不久的未來改善這個問題. 而那資工資科分不分家也就成了個不是議
> >   題的議題了. (笑)
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