※ 引述《razor.bbs@ptt.cc ()》之銘言：
: 很抱歉,我可不知道你一直咄咄逼人要到何時何地才能停止.
那篇文章我已經不是在回你, 是回CC兄, 對你, 我已經懶得多說.
: 但是好事者呢,將我的立場加以分析,為我冠上了許多頭銜,
: 一下子我變成了面試官了,
: 一下子我變成了PM了,
: 一下子我變成了必須具有高度容忍力的老鳥了,
: 一下子我變成有HR職權的人了,
這上面有混雜其他網友的想法, 基本上我只根據你的文章和回文認定
你是"一般的"老鳥或管理者.
why?
擷取你的文章內容如下:
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帶了一個傷透腦筋的新進手下之後,
(略)
但是跟本沒想到,老手有自己的短暫生命,而且老手並不是為了新手而存在.
(略)
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這些話讓我認為你是個老手, 至少已經是個可以提攜後進的老手.
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想請問什麼叫不教而殺?
你以為當管理者就是天生喜歡出嘴皮子,天生愛用高標準嗎?
誰喜歡當壞人啊!
(略)
很抱歉再講一點反面話,
你曉得有一種管理手段,是對於想栽培的對象徹底打壓嗎?
對新人太好,說不定根本是蹧踏人才,
(略)
我可不認為新手沒定性是我的問題,卻花了一個月的時間當風紀股長,
先把他工作之外的事務管好,包括遲到,早退,因外務離席等現象,
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這些話讓我認為你是某層級的管理者, 因為你著實以管理者的角度發言與討論.
當你的發言參雜老鳥的成分, 我就回答若是老鳥該怎麼做, 擅用建議權.
當你的發言參雜管理者成分, 我就回答管理者該怎麼做, 砍了他獲捻出團隊.
我對事情, 傾向解決問題, 而非只是怨聲載道. 不要說我砍人用心太狠, 當一個
老鼠屎壞了一鍋粥, 可憐的是那些粥(善盡職守與義務的團員), 而不是那顆屎.
然而現在你跟我說其實你什麼都不是, 那我跟你已經沒有什麼好談的.
我不知道你未來想朝什麼方向發展, 或許你一輩子都不想當管理層或是某個技
術團隊領導.
"若"你真的日後肩負起領導職, 你現在的方式不只危及你的團隊, 危及專案,
更危及貴公司的生存.
最後, 或許你會演變成你常掛在嘴邊"去去去, 去危害軟體產業"的那種人.
: 看不高興就走開嘛,反正這只是一篇文字,一篇故事.
為何當你看不順我的文章, 你不選擇走開呢?
繼續逃避嘛! 老鳥!
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我主修物理
選修計概
副修離散
唉.....三修國文
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