※ 引述《razor.bbs@ptt.cc ()》之銘言：
: > 我看來看去只有一個疑問,
: > 為何不 fire 他?
: > 一個月的適應期已經有點長了, 若除了本分工作外, 你連上廁所的問題都幾乎要介入,
: > 怎麼看他都是在消耗公司內資深人員的resource.
: > 公司必須體認到, 你花三萬請一個人, 這個人若無法產生六萬的產值, 公司就是賠錢.
: 很抱歉,我看了你的疑問,看來看去才有疑問.
: 請問你哪隻眼睛看到我連上廁所的問題都要介入?
: 新人天到上廁所會自己跟我報備,你認為是我要求的嗎?
: 我根本沒要求啊!
所以我說"幾乎"...., 重點是你自己也提到, 你已經開始管理他工作以外的事.
就我看來, 這就是在內耗公司資源, 因為我相信你的時間應該用在更有意義的
地方.
例如你說連他辭到早退都開始盯, 在我們公司, 只有專案時程, 進度和檢查點.
進度只要在你掌握內, 想怎麼辭到早退是沒有人管的.
所以我不懂你管理他"工作以外"事務對公司的好處在哪裡?
對你的好處又在哪裡? 看來看去就是虛耗而已....
: 而且我也覺得很無奈,新人以為把態度擺得拘謹一點就以為可以遮蓋掉疏忽的地方.
: 其實都沒用心想他自己出了什麼問題.
: 所以相對應的處理方式都沒有敲到重點.
: 此外,我可以跟他合作,卻沒有fire他的職權,
: 這樣你曉得自己思考的盲點了嗎?
有盲點嗎? 是你的公司管理上有盲點, 還是你本身有盲點?
如果這個人隸屬你底下, 由你管理, 就算你不是HR的人, 但是對這個人的
去留難道沒有建議權嗎?
公司的HR根本不可能知道一個員工的表現和工作狀態, 都是問直屬Leader,
例如要計算績效和獎金, 要評估專長培訓和教育資源, 都是會問真正一起工作的
資深人員.
我也常被詢問對某些新人的狀況, 該幹樵的就直接跟HR講, 而不是上來BBS貼
你這篇什麼鳥文章, 你拿來打字的時間不如花幾分鐘去敲敲HR辦公室的門,
跟他聊聊你心中的不平吧! 看不出上BBS寫文章對你的幫助或是對公司有什麼
真正的幫助.
花時間寫這文章, 就是你自己的盲點!
覺得不能合作的, 就一個都不要留!
我不懂你為何沒有建議權? 所以懷疑是你的公司管理上出了盲點!
這樣你曉得自己公司的盲點了嗎?
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我主修物理
選修計概
副修離散
唉.....三修國文
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