※ 引述《anshley.bbs@bbs.nsysu.edu.tw ()》之銘言：
: 新進員工有問題其實最先檢討的應該是面試主管,再來才是新進員工.
: 一個人有沒有工作熱忱,在短短幾十分鐘面談看不出來.
: 但是看你的描述,顯然你對他專業技能上的不滿比較嚴重,
: 但是要看出一個新鮮人專業技能到多少程度?
: 我認為面試的時候是不難看出的.
: 既然是你下面的人,你是不是當初面試他的主管?
: 你用什麼方法來找你想找的人?這應該是你要先自我檢討的吧!
倒不是這樣,
而是他本來說會的技能,譬如熟悉某項程式語言,交給他相關的程式碼之後,
既不讀也不做,在職場體質方面表現出嚴重的問題,
也就是說,好心相信他,似乎被騙了......
可能是新手沒定性吧!
我可不認為新手沒定性是我的問題,卻花了一個月的時間當風紀股長,
先把他工作之外的事務管好,包括遲到,早退,因外務離席等現象,
搞到後來他上廁所都先跟我報備,真天兵,我從來沒要求過他要報備上廁所啊!
管完秩序了之後,再來調整工作進度的問題.
不過,專業技能的部份,一開始是採信任的態度,
結果發現即使給的是他自稱熟悉的程式語言,仍有理由說他不懂不會,
為什麼不會,因為他沒做過,
但是要求的事情並不難,難度就是在網頁上列資料加分頁的程度而已,
普通得不能再普通了,仍然說不會,
那我就不知道該怎麼教了,我的責任並不是把他教到會為止,
只能落一句話,叫他找一本書抄一次練練經驗.
這種東西,其實在做學校功課就應該練會,而不是出來工作才哀不會.
在職場上,事情不會做,誰理他啊! 沒有謀事能力,自己的問題最大嘛!
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