※ 引述《Email.bbs@bbs.csie.ncku.edu.tw (一飛沖天)》之銘言：
: 子曰：「不教而殺為之虐」，新人確實有權利要求學習，要是你要求能夠立刻
: 上戰場的，那就請老闆付高薪請能力高的人，不要用那種女工作業員的薪水來
: 請新人，然後又要他們有超高水準的表現。
: 你沒空教新人，給新人的工作就該修改一下，先讓他們看一下公司已完成的作品
: 程式碼，先讓他有感覺一下，讓他們可以先依樣畫葫蘆做出雷同的功能出來。
: 例如叫他們設計另一種報表格式，但前提是你要給他另一隻報表的程式給他模仿。
: 剛來公司就要他憑空開發新功能會不會太殘忍了一點??要叫他自己找 google，
不介意我說幾句話打擊一下新人的信心吧？
ok, 簡單的來說就是，就老闆的立場來說，除非是那種跨國等級
的大公司，否則那一家小公司會這樣培養員工的？
你花時間培養一個新人，等他的能力增強了，你就必須要加薪水
。這個是不消說的，能力及信心加強，要求的酬勞自然也加強。
那時候你要怎麼辦？付足于和他的水準相比的高薪水嗎？
問題來了，如果你一開始就有這個預算，幹嘛不一開始就雇傭現
成的高手？你當然是沒有哪個預算，所以，你才必須雇傭新人，
對不對？
fine，到此為此，遊戲結束，你給不起這名員工應得的薪水，你
的員工怪你吝嗇，最後有別家公司對他招手，他就蟬過別枝，另
某高就。
現在算一算總賬，你花心機培養他，讓他從新人變成可以獨當一
面的高手，開始的幾個月他幾乎沒有在真正貢獻（因為學習開發
你已經開發過的功能，你說的）。
你花個一年半載培訓他，當他成熟後，就另謀高就了。你的公司
反而落得一個壞名聲，就是給的薪水偏低，對員工刻薄。明明剛
進工的時候是哪個薪水，做了半年，功力大大增加，薪水還是原
封不動。
所以有很多老闆，壓根兒就不請新人。請新人對他們來說根本沒
有絲毫好處，只不過是幫人家訓練員工。員工訓練完，還要落個
刻薄的名聲。
免了，還不如一開始就請有經驗的人好了。
雖然，新人會詛咒說，你們這些老闆，總是只請有經驗的人，我
們沒有機會被雇傭，又怎樣能夠成為有經驗的人？你們自己以前
年輕的時候，如果沒有給你機會，又怎樣累積經驗？
雖然新人會這樣詛咒，但是，從老闆的角度來說……很對不起，
你沒有辦法累積經驗，這是 <你 自 己 的 事 情>。
終究，企業不是慈善機構，並沒有幫人訓練員工的義務。
當然，你在現實中還是有老闆願意雇傭新人的，但是這裡面其實
是有特殊原因的。
可能是很冷門的行業（難以請人）
可能全行在做這種東西的只有他一家（所以他不怕別人來挖角），
但是老闆要雇用的人才，是可以很容易在人力市場中找到的，對
不起，如果老闆有這個預算，老闆大概會直接請有經驗的人。
這個世界的遊戲規則就是這樣的啦~~~~（茶）
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