※ 引述《walking (Rainbow)》之銘言：
: 似乎沒頭沒尾的,交代不清,
: 這樣如有利害關係, 容易流於各說各話,
: 如果真要討論,希望能對時空環境交代較清楚些.
: 這樣整件事,大家比較看的有眉目.
: (比方 產業環境,是軟體業的研發部,還是非軟體公司的資訊部?
: 任務為何? 對方經驗為何? 他的工作內容定義為何?
: 如果工作職稱要找一個使用C/c++ 或java或delphi 幾年經驗的資深程式設計師,
: 相關程式也寫差不多了,
: 然後臨時要去幫 專門寫asp的人(或unix shell什麼的)抓個bug,或什麼的,
: 生產力上有實質意義嗎?
: 或,也許是做團隊精神考驗, 或,也許是已經完成階段任務,希望對方可以走了.
: )
: 這樣對真相,每個人是非優缺比較有概念,
最好順便補充說明一下,當時公司產業的狀況,
有沒有遇到產業不景氣,最近一兩年離職率如何?
免的有些是要縮減成本,或者要培養自己親信團隊,
又習慣把一些罪怪到這些人身上,也跑上來混水摸魚
另,也有些是產品已經成型,短時間內人力需求大幅降低,打算減少人力,
或者打算縮編或裁掉某個事業部的前奏曲等.有些公司會明講,有些公司就..
另外,像前幾年 幾件 金融業的挖角風波,一挖就是一個團隊整個出走,
有的還要告上法院惡意挖角,(像群X,就告台X,要求賠個多少,至於後續..)
可以想像,有些 團體核心人物 在選人時,
甚至會希望其 對該團體的向心力 > 對公司的向心力,
要不然可能還不是他要的.
這樣他的影響力才會較穩固,或較不用擔心潛在對手的勢力滲透.
: 不然,每個人的講法,聽起來,都通通是對方的錯,幾乎十惡不赦, 自己都沒錯.
: 好像怪怪的.
: ※ 引述《neway.bbs@bbs.ncku.edu.tw (南無阿彌陀佛)》之銘言：
: : 呵呵 我忘了說明一下 我對時間的評估方式
: : 對於新手 當然是很寬鬆的
: : 我是忘了當初 是怎樣的程式
: : 但是 真的是超簡單的
: : 我也不是怪他 沒完成 而是怪他 完全沒進度 也沒發問
: : 至於那個老手
: : 他資歷比我老
: : 而我對他的要求時間
: : 是比對我自己 還寬鬆
: : 如果 一個case 我盡全力 一天工作八小時 得要一個月完成
: : 那麼我 自我預估的時間會設在 約兩個月
: : 而給 我下屬的時間 將會容忍到 三個月（這是指對老手 對新手就不止）
: : 相信這樣的評估 已經是很寬鬆了
: : 而我上文所舉的例子
: : 就是以非全力且八小時來估計 而是對我自我寬鬆的估法
: : 一個資深的工程師 竟然還要兩倍以上的時間 這真的說不過去吧
: : anyway 一切口說無憑
: : 信不信 就由人了
: : 而我錢領的比人多 是因為我有管理專案 以及跟user溝通協調
: : 以及規劃 與 幫助案子成交 及報告的能力
: : 倒不是因為 coding
: : 我的coding 一點都不強
: : 這是事實
: : 附帶一題
: : 每個人 遇到的人 都不一樣
: : 情況也不一樣
: : 若是以自己所想像 或是自我的經驗
: : 套到其他人所遇到的情況
: : 這是很容易失之公允的
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※ 編輯: walking 來自: 219.81.193.219 (09/07 16:17)