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呵呵 我忘了說明一下 我對時間的評估方式 對於新手 當然是很寬鬆的 我是忘了當初 是怎樣的程式 但是 真的是超簡單的 我也不是怪他 沒完成 而是怪他 完全沒進度 也沒發問 至於那個老手 他資歷比我老 而我對他的要求時間 是比對我自己 還寬鬆 如果 一個case 我盡全力 一天工作八小時 得要一個月完成 那麼我 自我預估的時間會設在 約兩個月 而給 我下屬的時間 將會容忍到 三個月(這是指對老手 對新手就不止) 相信這樣的評估 已經是很寬鬆了 而我上文所舉的例子 就是以非全力且八小時來估計 而是對我自我寬鬆的估法 一個資深的工程師 竟然還要兩倍以上的時間 這真的說不過去吧 anyway 一切口說無憑 信不信 就由人了 而我錢領的比人多 是因為我有管理專案 以及跟user溝通協調 以及規劃 與 幫助案子成交 及報告的能力 倒不是因為 coding 我的coding 一點都不強 這是事實 附帶一題 每個人 遇到的人 都不一樣 情況也不一樣 若是以自己所想像 或是自我的經驗 套到其他人所遇到的情況 這是很容易失之公允的 ※ 引述《ThinkerYzu.bbs@bbs.sayya.org (Thinker)》之銘言: : ※ 引述《neway.bbs@bbs.ncku.edu.tw (南無阿彌陀佛)》之銘言: : > 以前我當主管時 : > 派個簡單的工作 給新入門的同事來寫 : > 不曉得是他不用心 還是 我對他的實力評估錯誤 : > 我給他一天的時間 : > 結果他寫了兩天 還沒寫出來 : > 而且 我有告訴他 不會 就問我 : > 兩天過去了 我終於忍不住 : > 問他怎麼還沒寫好 : > 他當然說了一些理由 : > 所以 我就幫他寫 : > 不到二十分鐘 就搞定... : > 當主管的 得要自己做的到 才能要求人家 : > 但是 也不能每次 都由主管來示範 : > 另一次 是一個資深的設計師 : > 一個工作 我評估 應該一個月可以完成 : > 他非得估到兩三個月 : > 再三跟他協調 : > 他還是堅持 非得這麼久 : > 最後 還跟我嗆 : > 「不然 你來寫」 : > 事實上 當時 我有其他的case 在趕 : > 最後 受不了了 : > 我就說 好 我來寫 : > 但是 如果我一個月完成 : > 下次請你尊重我對案子 開發時間的評估 : > 不要在那邊唧唧歪歪了 : > 可以嗎? : > 結果 他就電電...不敢吭聲 : > 最後 再強調一次 : > 當主管的 自己做不到的事情 就別要求別人 : ok.. 我們了解你很強... : 不過每個人的狀況不同, 對進度的評估自然不同, : 這也反應在薪水上. 所以不必用自己為標準, 來要 : 求每一個人, 否則每人的標準都一樣時, 你又何德何能 : 錢領的比人多, 事做的比人少? 並不是每個人都願意加班, : 也不是每個人都想把人生花在工作上。在評估時程時, : 應該把這些都考慮進去,包括偷懶的時間。否則都是 : 不成熟的做法,人並不是機器,不是每個都長的一樣。 : 幫助屬下改進工作效能,幫助屬下成長,才是 leader 該 : 做的事。 -- Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[59-127-1-175.HINET-IP.]
hougzou:我們家小朋友安裝mySQL裝了一個月還沒裝好 140.129.165.41 09/06 08:49
hougzou:最後還是拿回來自己作了,我還真能忍... 140.129.165.41 09/06 08:51
qrtt1:讓小朋友去戶外走走比較健康XD 163.26.34.213 09/06 09:06
seagal:誰有小朋友不要的可以送我140.109.169.200 09/06 10:28