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※ 引述《neway.bbs@bbs.ncku.edu.tw (南無阿彌陀佛)》之銘言: > 以前我當主管時 > 派個簡單的工作 給新入門的同事來寫 > 不曉得是他不用心 還是 我對他的實力評估錯誤 > 我給他一天的時間 > 結果他寫了兩天 還沒寫出來 > 而且 我有告訴他 不會 就問我 > 兩天過去了 我終於忍不住 > 問他怎麼還沒寫好 > 他當然說了一些理由 > 所以 我就幫他寫 > 不到二十分鐘 就搞定... > 當主管的 得要自己做的到 才能要求人家 > 但是 也不能每次 都由主管來示範 > 另一次 是一個資深的設計師 > 一個工作 我評估 應該一個月可以完成 > 他非得估到兩三個月 > 再三跟他協調 > 他還是堅持 非得這麼久 > 最後 還跟我嗆 > 「不然 你來寫」 > 事實上 當時 我有其他的case 在趕 > 最後 受不了了 > 我就說 好 我來寫 > 但是 如果我一個月完成 > 下次請你尊重我對案子 開發時間的評估 > 不要在那邊唧唧歪歪了 > 可以嗎? > 結果 他就電電...不敢吭聲 > 最後 再強調一次 > 當主管的 自己做不到的事情 就別要求別人 ok.. 我們了解你很強... 不過每個人的狀況不同, 對進度的評估自然不同, 這也反應在薪水上. 所以不必用自己為標準, 來要 求每一個人, 否則每人的標準都一樣時, 你又何德何能 錢領的比人多, 事做的比人少? 並不是每個人都願意加班, 也不是每個人都想把人生花在工作上。在評估時程時, 應該把這些都考慮進去,包括偷懶的時間。否則都是 不成熟的做法,人並不是機器,不是每個都長的一樣。 幫助屬下改進工作效能,幫助屬下成長,才是 leader 該 做的事。 -- thinker@branda.to thinker.li@gmail.com http://heaven.branda.to/~thinker/GinGin_CGI.py -- ※ Origin: SayYA 資訊站 <bbs.sayya.org> ◆ From: 220-139-79-42.dynamic.hinet.net
nosrep:不好的思考方向~ 210.202.1.253 09/05 16:51