推 nosrep:不好的思考方向~ 210.202.1.253 09/05 16:51
※ 引述《neway.bbs@bbs.ncku.edu.tw (南無阿彌陀佛)》之銘言:
> 以前我當主管時
> 派個簡單的工作 給新入門的同事來寫
> 不曉得是他不用心 還是 我對他的實力評估錯誤
> 我給他一天的時間
> 結果他寫了兩天 還沒寫出來
> 而且 我有告訴他 不會 就問我
> 兩天過去了 我終於忍不住
> 問他怎麼還沒寫好
> 他當然說了一些理由
> 所以 我就幫他寫
> 不到二十分鐘 就搞定...
> 當主管的 得要自己做的到 才能要求人家
> 但是 也不能每次 都由主管來示範
> 另一次 是一個資深的設計師
> 一個工作 我評估 應該一個月可以完成
> 他非得估到兩三個月
> 再三跟他協調
> 他還是堅持 非得這麼久
> 最後 還跟我嗆
> 「不然 你來寫」
> 事實上 當時 我有其他的case 在趕
> 最後 受不了了
> 我就說 好 我來寫
> 但是 如果我一個月完成
> 下次請你尊重我對案子 開發時間的評估
> 不要在那邊唧唧歪歪了
> 可以嗎?
> 結果 他就電電...不敢吭聲
> 最後 再強調一次
> 當主管的 自己做不到的事情 就別要求別人
ok.. 我們了解你很強...
不過每個人的狀況不同, 對進度的評估自然不同,
這也反應在薪水上. 所以不必用自己為標準, 來要
求每一個人, 否則每人的標準都一樣時, 你又何德何能
錢領的比人多, 事做的比人少? 並不是每個人都願意加班,
也不是每個人都想把人生花在工作上。在評估時程時,
應該把這些都考慮進去,包括偷懶的時間。否則都是
不成熟的做法,人並不是機器,不是每個都長的一樣。
幫助屬下改進工作效能,幫助屬下成長,才是 leader 該
做的事。
--
thinker@branda.to thinker.li@gmail.com
http://heaven.branda.to/~thinker/GinGin_CGI.py
--
※ Origin: SayYA 資訊站 <bbs.sayya.org>
◆ From: 220-139-79-42.dynamic.hinet.net