> ==>發信人: walking.bbs@ptt.cc (Rainbow), 信區: programming
> : : 30 年前的電玩業可以日方出一台新機器, 一周後台灣就能隨後造一台出貨.
> : : 日本人不是不防, IC mark 塗消, 部分電路用 Hybrid Circuit 重新包成大
> : : IC , 但台灣雙管齊下:
> : : 盯住日本工廠的下游零組件廠, 也在日本當客戶訂貨, 及時取得組件與成品.
> : : 關鍵零組件先送回台灣找人量測, 猜出電路功能的邏輯方塊, 用別的IC合成.
> : : 這種方法當然不為學校所認同, 但卻也合乎 "情報知識取得" "有能力另行
> : : 部份自製". 實況是需合乎 "能生存才能發展" 的原則, "生存"就得顧到
> : : "賣(交易)得出去, 換得到三餐(錢)". 當然, 資本雄厚就是耗得住, 撐得
> : : 起, 可以放長線釣大魚, 不致於急著顧三餐. 不過, R&D 最終不能加倍換
> : : 回投入的經費人力, 那個老板又經得起 "十次蜘蛛結網, 屢戰屢敗, 底終
> : : 而成" ?
> 其實, 這種思維論點,並不能當正當理由,
> 就像竊盜集團有去偷電纜的動機,原因(理由?),也需要相關工具技術,
> (要躲警察,村民也要不斷研發相關方案吧!
> 要是一般人,搞不好被電到或大概第一次就被抓了)
> 但這些說此,並不足以使他們行為正當化,合法化.
> 而另外這種思維的缺點,會變成:
> 台灣有集資砸錢,正派養RD,自行研發技術的公司,
> 需面對這種類型公司,等別人成果出來,能用低成本,時間,報價,進入來吃掉其市場.
> 一但價格很快就崩盤了,那對養RD的公司來說,成本很難回收而縮編,不繼續研發.
> 當然就更無進軍國際舞台的後續力.
> 負面循環就是,
> 砸錢正當經營,研發的公司會賠錢,就沒金主願意投資,
> 靠情報網滲透拿規格情報 或 逆向工程,學習模仿的公司,確能賺錢,
> 這種模式跟觀念,對台灣軟體業發展,有一極不健康的影響力.
> 軟體業的餅變小,工程師的工作機會也變少.
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在學校呆的人沒有人會贊成 "非法竊取", 但學校卻又是一個傳授 "知識"
與 "情報" 的地方, 只是這種知識傳授被稱為 "教育" 或 "知識交流" .
學校通常比較寬鬆, 多數的情況是不會把 "研討會" 的門關起來不讓別人
來聽. 這種知識交流就是 "情報交換". 要 "發表論文" , 就得不怕別人
知道你在說甚麼, 做甚麼 ?
首先, "非禮勿視" 是沒有用的, 除非讓你 "把持不住". 而穿國王的新衣
又不准人家看, 不准人家說 是違反不可逆的事實.
所謂 "群聚效應" 基本上就是 "獨學而無友, 則孤漏而寡聞" , 是交流帶
來競爭與繁榮.
砸錢正當經營, 養 R&D , 也包含養 "搜集情報知識的高階 R&D" , 這種高
階 R&D 看書, 看雜誌就知道那個新東東是甚麼 ? 大致怎麼做出來的, 根本
不必拆機器看零件就八九不離十, 至於會弄到要拆解仿製, 當然就是落後地
區被 "封鎖" 或 "市場被獨佔" 以致受制於人, 無法生存. 事實是除了像大
學這種互利(各自付出貢獻)的方式在交換知識情報外, 多數商業公司會投資
的無不封鎖獲得的情報, 甚至會給錯誤的情報, 所以知識情報的搜集手段是
基礎能力與高明與否的差距, 本質上搜集情報, 交換情報(包含生物界的偽
裝)是群體共存的一環, 這絕對不是以 "周禮" 這種框框能束縛的.
軟體公司在台灣的問題是無法 "生存與發展" , 用框框根本保護不了,
就以程式的逆向工程為例, 這種工具是除錯工具的一環, 一向都是從國外進
來的, 換言之, 就是先進地區先發展出來, 反而該使用逆向工程的地區卻做
不出來, 不僅想法, 連工具與技術都是落後的, 再使用逆向工程仍然是無法
超越的, 所以先進地區根本不會煩惱這種能 "看穿衣服的紅外線照相機".
> : 從人力密集的產業跳到知識密集的產業, 更是一種跨領域, 在知識密集的產
> : 業裡, 好的工程師比普通的工程師影響力是 "非常非常大" 的, 所以和人力
> : 密集, 工程師算人頭的公司, 兩者的管理方式差異太大了.
知識密集的產業不太可能離開 "知識情報的搜集".
人家敢把程式碼公開, 就是知道 "落後的" 根本就抄不走, 也不怕你抄,
反而還能從落後者得到有用的情報.
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