> ==>發信人: abcdefghi.bbs@ptt.cc (), 信區: programming
> : : 成天用電腦寫文章的作家
> : : 賺了很多錢, 也不代表這些作家就能寫出 word 這樣的軟體. 因為這些東西
> : : 都已經跨領域了. 產業的劃分, 有水平分工, 有垂直分工, 不管是水平跳躍,
> : : 或是垂直跳躍都是跨領域.
> : "國之利器不可示於人".
> : 請教他們是因為 "任何成功的經驗皆值得參考".
> 既然如此, 那為何不請王永慶, 連戰, 陳水扁, 吳宗憲參與討論呢 ?
> 這些人在所從事的領域裡也都算是成功人士, 怎麼不向他們學習呢 ?
> 他們的成功經驗很難直接用在軟體產業, 就是因為領域差異太大了,
如果你要請教他們, 政府該如何幫助軟體產業發展, 他們也未必肯答
應來的. 想去的, 一定都跟這個產業密切相關, 找跟硬體業有關的, 其實
是政府要拿出從硬體業歲稅的經費來發展軟體業, 請教這些人的作用之一
是降低阻力, 順便邀請他們加入, 是談如何相互配合的.
自認從事純軟體業的人總是想與硬體脫勾, 但從不想這個家業基礎要
從何累積而起, 明顯的有眼高手低, 根本就是搆不上手的問題.
> : : 我認為的 RD 應該要有 研究, 分析, 創意, 實踐 的能力, 這才叫 RD,
> : : 那種以 OEM/ODM 為主的工廠, 營業額再高始終都是工廠, 把代理商的正妹
> : : 叫來公司報價, 用現成的 IC, 現成的機台, 現成的套裝軟體, 現成的
> : : driver, RD 成份實在太低了.
> : R&D 對資本家言就是講投資報酬率, 即使今天花納稅義務人的錢, 使用國家經
> : 費的 R&D 也得數成果, 只是今天公務單位數成果只數 paper 是一種偏執的偏
> : 差, 但沒有回收的 R&D 不會發生在企業界, 何況沒有實質回收的 R&D 不就像
> : 是科學家的大電玩嗎 ?
> : 玩科學家的大電玩, 還得回答 "發現發掘出前人所未知的知識與領域".
> : 軟體工程寫程式, 開發軟體, 其中 "前人全然不知" 的 R&D 成份有多高 ?
> : 軟體就是繁, 要講究軟體工程就要能 "化繁為簡" "能切題又及時解決問題".
> ^^^^^^^^^^
> 軟體開發並非只有 "繁" , 還有很多 "難" 的問題要解決.
> 在 20 年前要開發出 GUI 系統, 是件了不起的事, 但在今天, GUI 系統滿街跑
> , 在 10 年前要開發出 Win95 這樣的系統是一件了不起的事, 但在今天, 光是
> 免費的 Linux 就比 Win95 好太多了, 其中的原因之一就是很多 "難" 的問
> 題已經解決了, 只剩下 "繁" 的問題.
> 軟體工程中的流程管理主要只是在管理 "繁" 的問題, 因此只強調 CMM 對軟
> 體產業的幫助是很有限的, CMM 還是在軟體代工裡比較有幫助, 但即使是在軟
> 體代工, 還是跟台灣過去擅長的硬體代工不同, 硬體線路圖, block diagram
> , 訊號都是很具象描述的, 很容易讓人用肉眼看出要怎麼處理問題, 但在軟體
> 開發時, 卻只有依靠 programmer 心中難以具象描述出來的描象圖形, 這個本
> 質上的不同, 也很容易讓擅長硬體思維的大老闆們不懂寫程式的搞什麼.
> 而在開發套裝軟體的公司, 很多時候確實是在 "發現發掘出前人所未知的知識
> 與領域" .
======
成功的軟體可以大量複製, 所以量產時一點都 "不繁", 軟體在開發時, 也是跟
新硬體一樣不會一切從頭做, 是只做最重要的部份, 其餘的是弄清楚與銜接的煩與
繁, 因為舊有的就是沒這一塊, 在調整切入銜接時就是繁, 不知道整體概念, 如何
切入當然是 "難" , 難是因為知識認知落後. window 視窗從 MIT 的 X-window 就
有了, ccp/m-86 就是文字模式多視窗. 圖形 icon 化與"執行", 在 hypertext 概
念就提出了, 但要硬體顯示卡高解析度成熟之後才會有普及的使用.
"不知" 當然是難, 大老板也是如此, 但就學院派知識累積發展的立場看, 那
不是 "全然未知" 的領域, 那是環境與認知的 "落後". 而商業產品保護壟斷的方
法之一就是 "Know How" 的隱藏, 本來就不想讓落後者看穿, 只有行家才能一伸手
就知道 "有沒有". 如果都"知道"了, 當然一點都不難. 大老板當真不知道嗎 ? 這
令人存疑, 如果他知道怎麼幹, 早就會受不了下來指導了.
"化繁為簡" 其中之一, 當然就是要有方法先從容易的, 可參考的下手, 不管
是查已知公開的資料, 還是派間諜專門收集對手方下游零組件商資訊(如以前的電
玩業收集日本製造商情報的方法)都是讓事情變得不難, 不繁.
開發軟體, 固然是以前沒有這個成品, 但所有新高建築物不也是這樣 ? 沒有
人會把蓋新高建築物當 R&D , 因為這行不允許 "失敗". 這種新事物的成份不全然
都是 "全然未知" 的, 也不因 "未知" 就會是 "高價值", 反而是不成功的產品,
價值就是低.
企業猛找 "難" 事做, 那豈不是自尋死路 ? "難" 多數是無知, 其次就是落後
的窮, 沒環境沒支撐引起 "無知" 的難.
--
◎ Origin: 中央松濤站□bbs.csie.ncu.edu.tw From: 140.115.6.234