※ 引述《walking (Rainbow)》之銘言：
: → ray2501:然而軟體代工的印度卻用得很好呢 :D 59.117.44.220 03/03 11:08
: → ray2501:工程師感覺不安便和整體的改善是二回事 59.117.44.220 03/03 11:09
: → ray2501:而且你錯的是 歐美印度正建立在 CMMI 上的 59.117.44.220 03/03 11:13
: → ray2501:合作 CMMI 是做事的方法，不是禮教 59.117.44.220 03/03 11:13
: → ray2501:所以 立論錯的很離譜 台灣果然是硬體王國 59.117.44.220 03/03 11:14
: 其實軟硬體明明有很多基本的差別,
: 搞硬體的方式跟搞軟體的方式,
: 根據其種種特性,或多或少還是會有些重要差異.
: 多年前在某資訊雜誌看過有的報導:
: 某一軟體資訊相關的什麼協會,
: 找來同時具備在電子業大廠的經驗,並在頂尖名校的電子相關教授等,
: 想借助這些人的 產學經驗,根據台灣電子業的成功模式,
: 要來協助台灣軟體業,要打造台灣成為 軟體元件大國..
: 滿令人訝異的,實在是不知道該說什麼才好..
: 後來不知道怎麼樣了. 我就不知道了.
: 相信應該很多人都有看過相關報導,
: 過了這麼多年, 又 最近比較少在看這些資訊雜誌,
: 如果有人知道,還請告知一下這數年來有哪些成果出來.
推 abcdefghi:問題並不是出在找非軟體出身的人幫忙, 140.113.23.107 03/03 20:34
→ abcdefghi:而是目前台灣這些大廠,幾乎都是開工廠 140.113.23.107 03/03 20:34
→ abcdefghi:出身,拿別人的spec做cost down,做量產. 140.113.23.107 03/03 20:35
→ abcdefghi:本身沒什麼RD的經驗,自然無法做建議. 140.113.23.107 03/03 20:36
大概這也是主要原因之一吧.
台灣電子業的優勢似乎就是比美日等,可以有較低的製造成本起家的.
而電子業需要資金設備等進入門檻,剛好那時中國印度等,還沒能進入.
但,如果養一堆RD,那成本就拉高了.
不同背景經驗,對軟體發展會有不同看法跟建議,是很正常的.
但比方,以 鴻海集團創辦人 郭董,其中幾個立業強項 如軍事化管理..等
如果運用到軟體業,利弊效益如何?
會不會產生強大的軟體集團王國呢?
或者還是多觀摩一些軟體業,本身是如何起家會比較實在?
另外一個問題是,如果人一多,跟外界互動多,
如果漸漸還跟台灣的政壇這樣,
經常有好幾派,要安插拉抬自己人馬,排擠對手人馬,扯對方後腿..
或像某些大型工程的停工或延誤下來,或人員換來換去,或要跟高官有交情才行.
大概又是政治因素考量等,而非專業考量等..
一但有這些形況,那大概只適合做國內專案,
如果是直接要到國外,跟國際競爭的產品,要勝出就更有難度.
(也也許是到國外,是要跟當地高官有交情才行@_@)
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