※ 引述《tester.bbs@bbs.csie.ncu.edu.tw (try or test)》之銘言：
: > 外商公司也有研發人員專屬的升遷路線，
: > 並不一定要往管理職鑽才有前途。
: > 當 PM 也會遇上一些問題，
: > 你一個很完美的構想，
: > 下面的人因為都不會寫程式，
: > 把你想得很王道的系統架構寫成跟垃圾一樣，
: > 結果上面追究起責任來你第一個倒大楣，
: > 所以這時你還是得下海去陪大家搞定一切。
: ^^^^^^^^^^^^^^^^
: 有一位新近在外商服務的 Architect 兼 PM , 因為底下工程師 "加速"
: 不了, 就常培著帶訓他們, 結果外國學成的 ABC 副總就頗不以為然, 認
: 為不應該這樣帶這個 Team , 應該只要考核就好, 及時做汰劣存優的建
: 議換人.
: 這真是中西式的不同, 有如軍官與士兵的關係在亞洲與美國就是不
: 同, 純管理的可能認為這樣是不夠專業分工, 就有如某類純軟體的也從
: 來不想知道電腦硬體與架構是怎麼回事, 只想能抽象化分層次, 以自認
: 的抽象概念只做自己的軟體就好, 專業分工好像不用傷腦筋學太多, 又
: 可以推責任給別人, 似乎 "下海去搞定" 是落後地區的辦法.
: 老美都鬧到做軟體的工作都跑到印度去, 顯然高明不到那, 但東西
: 方的軍隊(主要是老美與老共)究竟那個制度方法管用, 還是視狀況而定
: 見仁見智, 隨機應變 ?
專業分工, 是理想狀態, 當你搞不清前線在做什麼時, 搞不清前線能不能負荷時
你就等著失敗吧, 就是老美也在二戰時幹過這種事.
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