> ==>發信人: tinlans.bbs@whshs.cs.nccu.edu.tw (汀), 信區: programming
> 外商公司也有研發人員專屬的升遷路線，
> 並不一定要往管理職鑽才有前途。
> 當 PM 也會遇上一些問題，
> 你一個很完美的構想，
> 下面的人因為都不會寫程式，
> 把你想得很王道的系統架構寫成跟垃圾一樣，
> 結果上面追究起責任來你第一個倒大楣，
> 所以這時你還是得下海去陪大家搞定一切。
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有一位新近在外商服務的 Architect 兼 PM , 因為底下工程師 "加速"
不了, 就常培著帶訓他們, 結果外國學成的 ABC 副總就頗不以為然, 認
為不應該這樣帶這個 Team , 應該只要考核就好, 及時做汰劣存優的建
議換人.
這真是中西式的不同, 有如軍官與士兵的關係在亞洲與美國就是不
同, 純管理的可能認為這樣是不夠專業分工, 就有如某類純軟體的也從
來不想知道電腦硬體與架構是怎麼回事, 只想能抽象化分層次, 以自認
的抽象概念只做自己的軟體就好, 專業分工好像不用傷腦筋學太多, 又
可以推責任給別人, 似乎 "下海去搞定" 是落後地區的辦法.
老美都鬧到做軟體的工作都跑到印度去, 顯然高明不到那, 但東西
方的軍隊(主要是老美與老共)究竟那個制度方法管用, 還是視狀況而定
見仁見智, 隨機應變 ?
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