: 讓一個號稱有CMMI (這跟票務系統的知識一點屁關係都沒有)
CMMI和Domain Knowledge無關嗎？
REQM和RD不正是在管理需求的嗎？
我的想法是CMMI是Domain Knowledge中的Domain Knowledge
CMMI的精神是頗佳的，甚至套用到軟體以外的行業也應該行得通
因為CMMI的精神在「管理專案品質」，而高鐵明顯地是一套「沒
有品質」的系統。因此予其罵CMMI沒有用，不如好好想想台灣軟
體業到底是用什麼態度來對待CMMI的！？
我們到底是去落實CMMI的精神，還是把CPMS搞出來的表單填一填，
到稽核過後甚至CMMI四個字怎麼寫都忘了...
另外值得深思的是，CMMI適合「大型」專案管理
可是在大無畏政府的要求下，台灣充斥中小企業和中小型專案的資
服業，已經一窩風的搶著去推動CMMI，到底是企業惡搞無心落實CMMI
還是當初要求CMMI推動的政策有問題！？
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