※ 引述《piimaila.bbs@ptt.cc (haha)》之銘言：
> ※ 引述《sniffer@kkcity.com.tw ( )》之銘言：
> : 為何連便利店都要用授權的, 說明了臺灣老闆沒種, 不敢嘗試
> 基本上商業以賺錢為主, 我舉個例子
> 假設你是國內公司, 作商業電腦, 每年接了HP 100億的單
> 你有點想自行打品牌, 你預估10年~30年可以有20億左右的生意
> 如果這時候HP放個屁~叫你收一收, 不要打自己品牌, 不然單就要給別人
如果是一個有競爭力的工廠, 例如 cost 比別人低, 手握特定技術, 超短交期
HP 不找你, Dell 難道不會找你好幹掉 HP, 消費者是白癡不找你只買貴的?
手上有籌碼卻不拿來用, 這就是沒種
> 請問你這時候會不會很有種的拒絕HP? 通常都會摸摸鼻子收一收不是?
> 這不是有不有種, 而是能不能生存的問題
沒有競爭力的 M$ 也是靠一張嘴就唬得大廠聽話
手上還沒有 DOS 就敢賣, 這才是做大生意應有的種
> : 臺灣的 OEM 不只是讓利, 是永久讓利, 從來都不打算吞掉市場,
> : 這就是活該做不大的原因
> 打品牌風險極大, 這不是讓利不讓利
> 銷售點, 維修站, 通路商, 多國廣告人才都是要考慮的
> 打大品牌, 虧個幾年, 甚至幾十年都是正常的
> 你還要考慮你因此失去的OEM生意,一般的電腦公司並不是泡沫紅茶店
> 換個招牌就說自己打品牌
沒有把別人吞掉的打算, 並不代表別人不打算幹掉你
這種技術, 品牌, 規格操在別人手上的公司算慢性自殺
只是臺灣股市好騙錢, 所以炒這種短線衝個訂單就上市了
反正幾年後倒掉的錢是別人的, 賺這種 easy money 就好
都不會去想成為 USD1000 億以上的大企業, 股民也算是幫凶
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