Re: [問題]沒有軟體牛肉的資工該往何處去 ?

[piimaila (haha)]

※ 引述《[e-mail] ( )》之銘言：
: ※ 引述《[e-mail] (try or test)》之銘言：
: 為何連便利店都要用授權的, 說明了臺灣老闆沒種, 不敢嘗試
基本上商業以賺錢為主, 我舉個例子
假設你是國內公司, 作商業電腦, 每年接了HP 100億的單
你有點想自行打品牌, 你預估10年~30年可以有20億左右的生意
如果這時候HP放個屁~叫你收一收, 不要打自己品牌, 不然單就要給別人
請問你這時候會不會很有種的拒絕HP? 通常都會摸摸鼻子收一收不是?
這不是有不有種, 而是能不能生存的問題


: 臺灣的 OEM 不只是讓利, 是永久讓利, 從來都不打算吞掉市場,
: 這就是活該做不大的原因

打品牌風險極大, 這不是讓利不讓利
銷售點, 維修站, 通路商, 多國廣告人才都是要考慮的
打大品牌, 虧個幾年, 甚至幾十年都是正常的
你還要考慮你因此失去的OEM生意,一般的電腦公司並不是泡沫紅茶店
換個招牌就說自己打品牌

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 220.128.251.34
推 drkkimo:這種是代工要發展自有品牌常會遇到的問題
→ drkkimo:捷安特早期也是代工　後來才發展自已的牌
→ drkkimo:子 不過它們一開始是ODM和自已的品牌
→ drkkimo:一起發展 還有和合作廠商關係處理的好 所
→ drkkimo:以沒有樹敵 不過自行車和電腦產業狀況也許
→ drkkimo:不完全相同啦~