Re: [問題]沒有軟體牛肉的資工該往何處去 ?

> ==>發信人: [e-mail] ( ), 信區: programming
> 沒有競爭力的 M$ 也是靠一張嘴就唬得大廠聽話
> 手上還沒有 DOS 就敢賣, 這才是做大生意應有的種
> > : 臺灣的 OEM 不只是讓利, 是永久讓利, 從來都不打算吞掉市場,
> > : 這就是活該做不大的原因
> > 打品牌風險極大, 這不是讓利不讓利
> > 銷售點, 維修站, 通路商, 多國廣告人才都是要考慮的
> > 打大品牌, 虧個幾年, 甚至幾十年都是正常的
> > 你還要考慮你因此失去的OEM生意,一般的電腦公司並不是泡沫紅茶店
> > 換個招牌就說自己打品牌
> 沒有把別人吞掉的打算, 並不代表別人不打算幹掉你
> 這種技術, 品牌, 規格操在別人手上的公司算慢性自殺
> 只是臺灣股市好騙錢, 所以炒這種短線衝個訂單就上市了
> 反正幾年後倒掉的錢是別人的, 賺這種 easy money 就好
> 都不會去想成為 USD1000 億以上的大企業, 股民也算是幫凶
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研發新產品跟在戰場上打戰是差不多的.
慢一步, 搶不到制高點就麻煩大了 !  搶到了, 鞏固不了, 也是致命傷.
從 1970-1985 這 15 年間, 台灣算是很努力的要發展終端機, 中文電
腦(Mini-Computer). 同一時間還為了國防問題, 研發飛彈與 IDF 戰機.
在台灣研發仿製 HP-2100 , PDP-11 時, 國外就是 DEC 與 Data General , 
Prime 的競爭.
    這種競爭, 就像 "敢拿鳥槍打韓戰" 不是靠 "敢" 而已, 還得有方法.
輕裝強行軍, 夜襲, 坑道(不是壕溝)是老美始料不及的戰術. 若論勇敢與人
海, 日本絕不輸老共, 但老共就是會躲會逃, 還會求發展, 雖然慘勝, 但當
時的 "敢" 確實就是不可忽視.
    技術是重要, 但不是一切. 市場行銷, 敢於競爭, 賺到錢求發展, 這些
好像都不是 programmer 的事, 但沒這樣的人才依託, 只寫程式那能容身 ?

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→ nedbob:套老師一句話  好的架構不一定是賣的最好的