全球化下的兩岸經貿關係
經營中國市場不是嘉惠敵人，而是為了自己；不只為了經濟，也為
了國家安全。回顧過去的國際政治史，兩次世界大戰累積的最主要
經驗，就是抑制敵人的方法：不可以用孤立的方法，而應透過經貿
策略，解決戰爭衝突的可能性。若我們現在不做，未來付出的後果
將更大。
我認為，台灣不能失去中國市場，而且更應積極經營中國市場。在
球化單一的自由市場中，中國將是最大的新興市場，沒有台灣的介
入，中國照常可以發展成經濟強國。若我們喪失中國市場，將使台
在國際經濟體系裡，失去重要地位。將來決定兩岸結局的，不是武
力，反而是經濟。台灣現在在華南市場擁有優勢，可能那只是中國
區域經濟的一小塊，以上海為中心的華中經濟圈，是台灣絕不能喪
失的重地。
（一）全球生產運籌中心（global logistic sector）
我主張台灣應積極為建設成為「全球生產運籌中心」而努力，台灣
目前擁有全世界最好的代工生產與整合能力，但在更開放的市場機
制裡，將面臨更激烈的嚴酷挑戰，不進則退。「戒急用忍」政策，
限制了兩岸經貿關係的進一步發展，嚴重傷害台灣的競爭能力，限
制了台灣成為運籌中心的可能性。台灣應充分利用中國的人才、人
力與消費市場，發揮運籌生產中心的角色和潛力。
就運籌中心的觀點來講，加強兩岸交流和交往有迫切性。中國的強
處在於中游產業，台灣的強處在於，本身是個區域性但具有運籌能
力的生產體系。在全球產業分工的位置裡，掌握上游的是關鍵性原
創的設計、技術和零件生產能力，中游是生產，下游是市場，台灣
的經濟要維持永續成長，唯有往上游或下游發展，才會找到發展契
機。所以，台灣應在全球產業分工裡，繼續維持中游生產的優勢，
並擴展下游行銷和市場開拓能力，到中國爭取市場卡位，經略中國
爭取市場，充分發揮與利用台灣的地理、人文和產業的優勢。
（二）經營中國市場
我主張政府應大膽經營中國市場作為經濟發展的戰略。解除三通限
制只是消極作為，應該進一步積極地西進經營中國市場。台灣要突
破既有的代工格局，必須要有自己的市場，相對於中國有產業領先
優勢，競爭中國市場，我們有優勢不能再等待、任憑優勢消逝，掌
握中國市場，台灣才能成為經濟大國。面對全球化新機遇，如果未
能掌握中國市場，台灣將只是一個「代工場」。輸掉中國市場等於
輸掉未來，輸掉台灣。
例如過去發生的世界金融風暴，我認為根本原因有二：一是資金太
多；第二個原因是生產過剩。資金太多的問題就算有管理機構也只
能監督資金的流向，不能解決根本問題。生產過剩則是指資金與廉
價勞力不斷進入市場，譬如中國大陸這十年來的生產過剩，使得貨
物堆積如山，也是金融風暴形成原因之一。解決此二項問題的方法
就是將資金引到中國大陸去，因為它可提供長期利潤，使資金不在
短期內流動。我的理由有三：第一，中國有能力使用這些資金。第
二，中國需要那筆資金。第三，透過這筆資金，中國將變成一個新
興的大市場，可以消費掉很多過剩的生產。
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