撰文：李泥
《反敗為勝》一書的作者，美國工業界的傳奇英雄李．艾科卡說：美國成功
的祕訣，在於美國人有「審慎的樂觀主義」精神；而他自己也是如此。其實，這
也是謝長廷常常能反敗為勝的內在驅力。
從謝長廷的從政歷史來看，他總在挫折時不屈不撓，以柔軟而精明的策略突
圍而出，化險為夷，重領風騷。以最近的例子來說，謝在行政院長任上，並無大
錯，卻遭阿扁粗暴換下，陷入人生低潮。但他沒有抱怨，沒有灰心，在黨內沒人
（包括一向夸夸其談的新潮流系）敢出馬角逐台北市長之時，又是謝為黨背起明
知會敗卻不計毀譽的十字架，毅然投入選舉，結果雖敗猶榮，得票超過上次，也
拉低了郝龍斌的選票，成為民進黨公認的英雄。如果沒有審慎的樂觀主義精神，
老是悲觀喪志，如何能有此成就？這也是政治人物成功的基本要件。
現在，他又遭到阿扁、蘇貞昌和新潮流三大強手的聯手算計。扁蘇新聯盟，
以扁掛帥、蘇領軍、新動員、新大老系邱義仁出謀畫策，聯手硬逼謝接受蘇謝配，
民進黨人看在眼裡覺得真是逼人太甚。謝不怕打硬仗，事實上他老是打硬仗，從
打敗根深柢固的吳敦義，到台北市，他的硬仗從來就是強行仰攻；可是這次硬仗
來自黨內，為顧及團結和同志之誼，不能放開手大開大闔地力拚，只好萬分隱忍，
考驗他另種迂迴作戰的能力。他認為，扁、蘇、黨可以對不起他，但他絕不會像
某人一樣背叛黨和同志。
從這些例子，可以看出謝的強項與弱項。強項在於有理念、有視野、有大戰
略的高度。從謝的參選聲明（台灣唯新論）和3月24號的大辯論，可以知曉他的
執政哲學就是：命運共同體、四大優先（台灣優先、文化優先、環境優先、弱勢
優先）、社區主義和和解共生。這些理念符合台灣現實，尤其與世界主流價值合
拍同步，彰顯他的國際觀觀和全球化意識──全球化下的在地（台灣）主義、多
元文化、環保生態和弱勢權利。連全力支持蘇貞昌的統派報紙＜中國時報＞，在
評論那天大辯論時，都不得不承認：謝是三人當中「唯一被認為提出整體論述
者」。競選總統的高度不同於選立委、議員，也不同於當院長、部長、縣市長，
是一定要有理念願景和視野智慧的，現在證明只有謝具備這些條件。此外，他對
台灣主體性從不妥協的堅持與忠貞，對扁的寬容與支持和對黨的忠誠，在在證明
他為人品格的正派光明。
另一強項則是政績表現。根據中時2004年7月的民調，當時謝已任高雄市長5
年半，謝的施政滿意度為78％，高於台北市長馬英九的76％：82％的高雄市民認
為市政建設進步很多：台北只有65％。此外，76％的高雄市民以高市為榮。而愛
河的經驗尤其讓高雄人津津樂道。如此亮麗的政績是陳菊能當選的主因：反觀蘇
貞昌擔任台北縣長之後，羅文嘉立即大輸19萬多票。謝蘇人氣高下力判。
在策略上，這次黨內初選風氣極壞，尤其游錫？與蘇貞昌的互掀瘡疤，雖然
揭開了蘇叛主逼宮的真相，但扁的回馬槍也傷害到游，尤其讓全民觀感很壞。謝
以大局為重，不參加內鬥，口不出惡言，保有民主先進國家政治家的風範。這種
雍容大量的風格是他越來越為人喜愛尊敬的原因。但也因此吃不少暗虧。像是，
沒有行政和黨的阿元可共使用，先天就不公平。蘇、呂都有龐大行政資源：游初
期有扁的背書和黨的資源：現在蘇也受到扁的全力支持，只有謝孤軍奮戰，打一
場不公平又傾斜的戰爭，就如同他過去的經歷。但謝總能先贏得局部優勢，再徐
圖化局部為全部，最後大獲全勝。關鍵就在謝有戰略、有戰術，循序漸進，終克
其功。
戰略上，首先，謝成功地中立扁，迫扁從明顯挺蘇到形式上中立仲裁，是很
了不起的成功。其次，謝不強出頭，不稱王，低姿態以溫和言行廣結善緣，讓游、
呂、蘇先互殺一陣。最重要的是，謝讓綠營感受到這場謝、蘇之戰是非新系與新
系之戰，而蘇自己又與新系綁在一起，形成蘇新欺負謝及非新系（立委選舉）的
局面，使蘇新被孤立成少數而慘遭圍攻。再者，立委選舉新系搶攻各容易打的灘
頭，把難攻的留給非新系，早使多人忿恨。謝大聲主張不分區立委提名採深度排
藍民調，壓縮討好藍色統派的心系的機會，而使非新系立委士氣大陣，從而近悅
遠來，團結到謝的四周。這是爭取一大片，打擊一小撮的高明戰略。
謝的不足之處也不少，包括新論述之後沒有後繼的展開和創新：對敵手可能
炒作高捷按並以司法起訴的陰謀手段，尚無破解之法，也看不出未雨綢繆之處。
此外蘇、游急於互鬥，無暇顧及謝：待蘇出線後將出很招打擊謝，應是預料中的
事。謝對此備好應對方式沒？又如果扁在最後全力一擊打謝，硬挺蘇競選，謝將
如何回擊？游不則手段分搶謝的黨員票，謝又如何固盤？都很令人憂心。
不過，以謝過去次次都能化險為夷、反敗為勝的記錄，相信最終還是能自驚
濤駭浪中脫穎而出。智慧、能力、人和都在謝這邊，此刻只等天命了。
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