新浪雜誌－數位週刊第七十八期（2002/2/25）
文／潘怡靜
每週二、三、四上台北，每個月有四、五天去大陸，其餘時間都待在高雄，智冠
總經理王俊博說：「有時候我坐在高雄的辦公室裡，愈坐就愈緊張。」因為高雄
的步調慢，「南部會讓人停頓。」王俊博說，他深怕一直坐在那裡，後面的追兵
就追了上來。不過這樣的「高雄焦慮」在王俊博腦袋中，最近有了一個大翻轉，
這個翻轉來自於三年前，他在高雄進行的一項軟體人才培育計畫。這個計畫的重
點為：以三至六個月集訓，迅速培養遊戲市場在遊戲物件、人物設計等立即可用
的美工人力，讓他們邊學邊上班，智冠每月支薪約新台幣一萬八千元，從三年前
開始，連續進行二波的人才培訓計畫，足足替智冠累積了五十名技術人才。
事實上，早年資訊人才重北輕南的嚴重性，使得從高雄發跡的智冠科技，不得不
將第一個研發中心設在台北，不過從三年前這波人才培訓後，目前高雄研發人員
數量已高過台北，現在高雄有七十名研發人員，台北南港分公司研發人員有六十
五名。
「我驚覺高雄的人才是最好用的。」王俊博說，近年來走過台北、高雄、香港、
大陸等地，也全都在這些地方設過研發中心，他強調高雄人才的好用與他是南部
人的鄉情毫無關連，他全然從客觀角度評估。
在王俊博眼中，與高雄相較，台北的人力薪資平均高了50％、流動性高、而且自
負難管理、常常把自己做不好的事情推到別人身上；香港的人力雖然效率高、但
薪資是高雄的一倍；大陸雖然專業人力素質扎實，大城市薪資成本結構約比台灣
低40％，但大陸人力的創新能力不足、資訊取得慢、忠誠度差。
相較於他口中台北、大陸員工翅膀長硬了就想飛走的人才養成慣性，王俊博對於
高雄在地人才卻有著「從未跳槽」、「穩定性高」、「不在意薪水高低」的優點
。目前智冠在中國大陸的管理部經理楊月玲、中華網龍首席代表鄭雪環都是原本
在高雄任職的老員工，因為家庭因素隨著智冠轉戰大陸，高雄人才常成為北調、
西進的人才庫。
高雄研發團隊創意備受肯定
而且在高雄研發出品的的軟體也相當令王俊博喜愛，在智冠眾多的遊戲產品線上
，王俊博個人鍾愛、也曾贏得口碑的「金庸群俠傳」，以及目前智冠即將推出的
新遊戲「第七封印」，都是出自高雄研發團隊的遊戲人物或遊戲設計。此外，目
前智冠所有產品線的包裝設計，也都仰仗一組放在高雄的女性設計團隊。
「高雄人才就像是玉，要慢慢地磨。」王俊博說，他記得三年前人才培訓剛開始
進行時，第一年他備感艱辛，因為這些人才用起來似乎都顯得「鈍鈍的」，到了
第二年，王俊博觀察這些人才馬上就磨出具備市場現實的成長性，到了第三年，
這些研發人才就有凌駕台北之姿。
「像是正在籌畫、跳脫過去智冠中國風格的『第七封印』，打算走國際路線。」
王俊博說：「我發現風格的創新，只有高雄人才做得出來。」軟體的創新及創意
，王俊博今年特別感受到南部研發人才正在「發出光芒」。
向來被比擬為南智冠、北大宇的遊戲廠商雙龍頭，台北遊戲公司大宇資訊總經理
李永進形容王俊博是一個勤奮、可敬的對手，王俊博也覺得自己「吃苦當吃補」
的性格是傳統的南部人作風。「行銷、業務重心放台北，研發、管理、生產、製
作等部分放高雄。」雖然因此忙於奔波，王俊博表示，這是許多科技廠商在高雄
發展，略具規模後必然產生的分割動作。
面對許多人質疑高雄資訊人才不足的聲音，「我不是科班出身的。」出生台南縣
北門鄉、到高雄工專讀化工的王俊博，曾在高雄做過日商針織品公司、進出口貿
易等工作，也曾跨足娛樂事業、創立亞洲唱片，他自己走過各種產業，因此，他
在招募人才上，並不會局限非資訊產業人才不可，「人才需求是很多元化的。」
就在他對高雄人才愈加滿意之際，「偶爾也會把高雄員工叫進辦公室罵一罵。」
王俊博笑稱，高雄南部生活的壓力小、相對也容易缺乏戰鬥力，他也常提醒高雄
員工：「這裡不是安樂窩」，特別當他又從台北、北京、上海、廣州、成都巡視
智冠各地據點一圈後，更是有感而發！
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