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作者 / 劉凝 來源 / 鈦媒體
華為的歸屬問題，長期以來是一個神秘的話題。原因在於，有關整個華為體系下各個公司
的歸屬權問題，長期以來就一直隱藏
【IT時代週刊點評】華為2013年度虛擬受限股於10月25日完成配股，而所有獲得配股員工
，需在11月10日前完成付款。但當一些入職不久員工東拼西湊買股後，他就是華為的持股
人嗎?不，這些股法院早有界定：僅僅屬於「虛擬受限股」，即該股份在法律意義上和公
司所有權毫無關聯。那華為的持股人是誰呢?這很神秘。
華為的歸屬問題，長期以來是一個神秘的話題。
不僅這種話題在華為內部不做討論，即便在媒體上，也很難見到比較清晰的梳理。原因在
於，有關整個華為體系下各個公司的歸屬權問題，長期以來就一直隱藏於從不公開的文檔
和條款之中。
神秘的法人股
華為最為主要的實體公司，便是外界所熟知的「華為技術有限公司」(以下簡稱「華為技
術」)。
成立於1987年的華為技術，早期持股股東均為法人股(分別為深圳市華為新技術股份有限
公司、深圳市華為新技術股份有限公司工會、深圳市華為技術有限公司工會)。
2001年，任正非作為自然人股東，出現在華為技術的持股股東名單中(另一股東為華為技
術有限公司工會委員會)。2003年3月14日，深圳市華為投資控股有限公司成立，並成為華
為技術的持股股東，任正非退出華為技術自然人股東，取而代之的，則是當時華為負責財
務的執行副總裁紀平，以象徵性的萬分之一比例，和華為控股一起，成為華為技術的持股
股東。
這種臨時性舉措，也成為後來 「紀平曾經是公司自然人股東之一」(惟一曾經擁有和任正
非同等意義身份的象徵)傳聞的來源。而事實上，這僅僅是因為華為控股股東變更過程中
的插曲而已。
紀平作為自然人持股，開始於華為控股成立，結束於2004年12月，任正非再次成為華為技
術自然人股東。自2004年至2008年，任正非同時擁有華為控股和華為技術的自然人股東身
份，而到2008年5月，華為控股開始單獨100%持有華為技術法人股權，而任正非則成為整
個華為集團，唯一作為自然人股東的人。(見表：華為投資控股有限公司主要股東注資及
持股轉變。)
甚至華為董事長孫亞芳，也不能享有這種獨一無二的權利。更甚至於，身為總裁的任正非
，擁有對董事會決議的一票否決權，這和任正非倡導的公司現代管理制度相比，形成了鮮
明對比;能夠讓這種「一票否決權」合理化的理由，就包括了獨一無二的自然人股東身份
。
但是，公開化的「惟一自然人持股人」身份，只是表明了任正非在整個華為集團獨一無二
的地位;而要擁有任何時刻都能掌控華為的能力，顯然仍然需要從法律層面入手。
華為屬於誰?
儘管華為多年來，一直對內部員工進行配股，但這些股票並非真實存在。2003年，一份廣
東省高等法院的判決，確定了華為員工持有的股票，僅僅屬於「虛擬受限股」，即該股份
在法律意義上和公司所有權毫無關聯。而能夠決定華為集團歸屬的，仍然在於任正非持有
的自然人股份，以及「華為控股工會委員會」所持有的近99%的法人股股權。
對於任何公司，無論上市與否，股權和利益最終，都可以歸結到個人佔有的比例和份額。
而「華為控股工會委員會」所持有的華為技術近99%的股權，又屬於哪些人呢?
值得關注的話題是，儘管任正非於2012年9月曾明確表示，「華為不開放就要死亡」，但
在任何場合，華為董事會，乃至任正非本人，從未就「華為究竟屬於誰」表態。
事實上，華為控股作為商業機構，在工商行政部門的備案，僅限於公司章程。而「華為控
股工會委員會」所持有的華為技術99%法人股，利益上如何分配，其真相則記載於「華為
控股有限公司工會委員會章程」條款中。
然而，即便是華為的高級副總裁們，也從未見過這份神秘的文件。「華為控股有限公司工
會委員會章程」就如同武俠小說中神奇的武功秘籍一般，能夠見到這份文件的人，往往意
味著最有可能參與到利益分配中。
這也是每年有關華為配股和分紅確定，不是經過董事會討論，而僅限於任正非和孫亞芳，
以兩個人規模的「股東代表會」來決定的原因。
去家族化?
2013年3月30日，任正非在華為控股持股員工代表大會(該會並非前文的「股東代表會」)
上表示，「公司不是我一個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算。」
然而，任正非至少在2017年以前，仍然擁有「一票否決權」，這意味著在這一時間點之前
，即便任正非的決定不能在華為內獲得支持，但他仍然否決任何其他可能。
「華為的很多東西，都是依託一些參照系的變異。例如《華為基本法》的出台，其實就是
依託1990年代的《香港基本法》，而華為最高層的「自律宣言」，則是借鑑同時期實施的
國家《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，而工會委員會
持股，也可以完全視作是華為內部的所謂『全民所有制』或者『華為小國資委』。」一位
前華為高管如此評價，「唯一不同的，便是一票否決制，只有任正非擁有，而其他董事會
成員沒有，這是和國家當前的政治治理結構最大的不同，更類似於1979年以前的中國。」
這也是業界理解的，任正非推崇和類似於毛澤東的主要原因之一。
然而，儘管任正非表示，公司接班人「是大家說了算」，但在具體過程上，表現卻耐人琢
磨。
2011年4月，華為總裁任正非和公司高層召開「如何與奮鬥者分享利益」座談會時表示，
將於2012年減持部分股票，然而結果並非如此。
雖然個人佔股比例，由原先的1.3%降低到1.18%，但導致這一變化的，僅僅是因為華為增
發虛擬股獲得的資金，導致華為控股總股本金額上升，進而拉低了任正非個人的持股比例
?截至2013年10月，雖然任正非作為自然人股東，在華為控股的出資金額並沒有任何變化
。
而另一方面，2010年10月，有傳聞稱，因為董事會表決阻止任平(任正非之子)進入董事會
，華為董事長孫亞芳面臨出局危機。隨後，任正非11月借內部視察講話方式，對外界澄清
，並無趕走孫亞芳意圖。
最終的結果是，2011年，孟晚舟(任正非之女)成為華為控股董事會常務董事，並擔任華為
集團CFO一職。
而任樹錄(任正非之弟)，則同樣位列華為控股董事會中，擔任監事一職。
另一個值得注意的細節，是深圳慧通商務有限公司(簡稱「慧通」)。這家公司同樣由華為
控股全資控股，主要業務便是面向華為集團旗下其他公司進行勞務派遣。任樹錄曾擔任過
慧通董事長，而孟晚舟也曾經是慧通的董事。2013年開始，任平開始擔任慧通總經理。實
際的情況是，早在2011年開始，未曾入選華為控股的任平，就已經是慧通日常運營的直接
控制人。
連結：http://ppt.cc/1v57
華為技術有限公司工會委員會是什麼東西，屬於誰？
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