推 akirakid:高調 06/23 22:17
※ 編輯: karlrecon (1.163.141.217), 06/23/2014 22:19:43
推 DRIariel: 06/23 22:29
推 hau1009: 06/23 22:32
推 w76301:好屌 =口= 06/23 22:49
推 imfeather:推 06/23 23:23
推 sufferp:推！ 06/24 01:01
推 sharkimage:推 06/24 01:42
共筆好讀版 https://g0v.hackpad.com/--NY4jgrpicKE
源起
有感於挖了全民除黴計畫坑後，發現想做媒體改革相關專案的人很多，過去也一定
有不少，但因為力量過於分散，難以支持長期經營所需之各種成本，許多專案或因
議題而起的組織最好的情況下也是紅了一時後就被世人遺忘，更多團隊則是連打出
知名度都沒辦法。
例如：我們都知道公民覺醒板發起的活動也不少，但也許一開始因為觀望心態或其
他原因，沒有把網址加入最愛或是在FB專頁點讚，現在可能連要GOOGLE都不
知道該打什麼名字。如果小組織都能有同一個初期養成平台，發展潛力會較
單打獨鬥好很多。(當然伙同大組織更好，不過也要人家願意加入)
八卦：聽說FB現在專頁不付費觸及人數變超低，逼你付費拉人氣
重要性
媒體改革/監督專案之特質
雖然許多計畫發起於g0v，秉持著開放及沒有人的概念運作，但事實上在媒體監督這
塊，如果要積極運作，主動改革媒體 (被動式監督幾乎可以說無效)，就要爭取到發
聲權，而且是長久持續的發聲權才能確實有影響社會保守階級的可能性，不然可能
拉到的人都是原本就關心媒體的人。在這點上媒體改革就比其他計畫遠需要更多的
推廣策略，也就需要更多的推廣成本。
媒體改革運作三元素
請直接看共筆內的圖，我暫且把一個專案分成組織、內容、行銷(推廣)三塊
組織+內容= 團隊向心力，組織的目標要和內容呼應，不能過於理想，必須按步就班
，同時考慮時間及成本
內容+行銷= 使用者黏著度，行銷的方式百百種，這個共構概念也是一種，重點是怎
麼找到適合自己團隊的方法。
組織+行銷= 經濟持續力，一方面團隊需要成就感，另一方面使用者需要誘因，兩者
皆備才有可能解決組織空燒的情形
誤解與認知
‧許多人可能會認為後勤共構=計畫合併，這的確是一種方式，但不等於一定得抹殺不
同專案的獨立性，希望討論能認知這點進行友善溝通。
‧牽涉到跨專案乍聽之下好像不務正業，但其實行政上就是一種內部公關、對外則是
平台共用的概念。
後勤共構的種類
1.入口網站共構
讓使用者在需要時能直接想到能到這個地方找資料，透過內框架換頁便可切換
不同組織的首頁(如果有的話)
2.會員系統共構
各組織能依相同標準制定積分獎勵，以證明會員的共獻度和可信度
3.會員系統共構 + 並用實名/匿名制度
除了2.的優點之外，甚至可以鼓勵記者加入，做出記者可靠度資料、記者立場
資料等實用參考，另外秘密社團以可以依此更進一步過濾安全會員。
後勤共構的優點
近程優點(少量組織加入)
1. 會員共享/團員互補 (如果團員在組織裡沒產出或效率低，不如先讓他去幫其他專
案填坑)
2.使用者連帶觸及率 (可參考消費者心理學中的商品陳列技巧，不同種類的商品放在一
起，卻能提高購買率)
3.資訊傳播觸及率
4.固定的使用者→組織聯繫管道
5.不同組織之間也能輕鬆追彼此進度，並在有類似構想時能合辦活動
目標組織
長期、內容性計畫：
‧需要一定營運成本，無法負擔額外推廣成本
‧產制內容難以自動化運作，需仰賴群眾外包
‧團隊中無資工背景人士，有明確的傳播需求 (ex: 新聞類專案)
短期、功能性計畫：
‧不想/沒有資源自己另外架一個可能沒什麼人看的網站、卻又苦無發聲&招募管道
‧計畫成果屬於工具性質、無法讓使用者有意願把你的網址加到最愛沒事就看，卻又能在必
要時提供一個最棒的支援。
不定期、機動性計畫：
‧因為智財權、策略等原因，比較不適合公開內容的組織/專案，單純透過帳號共構找
可能成員。
共構問題
依參加規模大小、吸引到的使用者多寡及其他原因會需要不同量級的運作成本，這點
還沒完整考慮和討論，有興趣的朋友可以到共筆回饋意見。
有興趣的專案/組織/計畫可以到共筆留下資料，待未來有進一步需要會聯絡，或是推文
我就會幫忙加上去。
全民除黴計畫也將在這個禮拜五參加媒觀講堂，上台分享我們這段期間產出的
進攻策略，歡迎有興趣進一步瞭解的朋友報名參加，禮拜六則是團隊會議，要
準備訂正式APP名字啦~~可以直接跳坑喔！
另外也有其他計畫會一起上台分享，只要有力量願意加入，不管到哪個地方都歡迎！
報名網址： http://mediawatch.org.tw/node/4725
除黴計畫徵才清單：http://i.imgur.com/1bYg8TK.png
ps.好像每次PO文都會有人問要不要跟割腫瘤合作，就先不問自答啦XD
這篇文的用意之一也是希望能促進這樣的機會，因為比較高人氣的計畫多少會有
訊息爆炸最後索性忽略的問題，如果能有一個組織對組織的管道，會更方便交流
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