Re: 第廿一次出版編輯聚會：前輩開講

[easysmart (十年一刻)]

※ 引述《mingwangx (mingwangx)》之銘言：
: 時間：十二月二十六日（星期五）下午七時三十分
: 地點：台北市博愛路 36 號 9 樓
:       （博愛路和開封街的交叉口，可從台北車站和西門站
:         走過去交通資訊請見置底文章。）
: 主講人：共和國出版集團創辦人兼社長郭重興先生
: 報名方式：請於本篇推文報名。


今晚郭先生的講談，雖然時間短暫，
但內容珍貴，到場聽講不虛此行。
底下將他談話重點做個節錄，偶而夾議自己的解讀。
由於僅憑不足三十字的筆記，必有一些誤漏，歡迎同席友人推文指正。

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企業人、經濟人、出版人

郭先生一開場從一名編輯友人在公司整編離職後，
對新東家的求職選擇說起，
這當中提及的出版社編制架構各不相同，
對於總編、編輯、行銷、企劃、助理的搭配方式及權責各有各的事業單位結構，
不過編輯友人，最後沒選擇到郭先生的公司任職。

隨後，談起他對出版公司的看法及自家作法，
他認為在組織架構方面，出版公司應像軍隊一般，是一個作戰單位，
而軍隊的架構模型是開放性的，能屈能伸，各種產業規模皆能適用，
舉凡美俄數百萬人軍隊和北歐小國三萬人軍隊都相仿。
如同一般官兵結構，總編要能帶領編輯，而編輯要能帶領助理，
如同軍官作戰時負責士兵出生入死，主管對於下屬也要有類似的完全責任。
以總編為主的事業單位，其轄下有行銷等人員，
整個單位要面對獨立的會計績效。

人才養成方面，新進人員從助理做起，向「好的」編輯學習，
以師兄帶師弟方式，及平均五年的時間養成合格編輯，
但編輯必須觀察助理能否適任，對於工作目標是否清楚，
有沒有擬定年度出版書目的能力，
如果不適任，則盡早解職，不要浪費小小出版社有限資源，並佔去適任者位置；
而適合者在成為合格的編輯之後，
要有能力再去領導多名編輯或能夠培養新編輯，如此才夠格擔任總編。
他認為主管在養成上有兩個關卡，
第一是自己能不能帶人，第二是自己帶的人將來能不能帶人。

而總部本質為事業群的平台，比喻成出版社製作電影的製片廠，
致力於各事業單位籌措資金與各部門間截長補短等事，
以及審理各總編、各部門的定調與年度目標等等。
以更彈性更多元化的結構，與更多的讀者接觸。

除了提及上述企業體的觀點，
郭先生在心得分享與問答間也提及一些市場概況。

他稍微介紹台港兩地出版業史的背景，
說明香港於 1950 年後承接大量自大陸逃出的出版社及資金，
持續發展至今已近 60 年，有較久的出版根基，
反觀台灣因日本統治與國民黨戒嚴初期等時代背景，
幾乎毫無出版根基，他認定王榮文先生，從台灣出生成長，
從遠景到遠流的發展茁莊，才能稱作本土出版業此發展之始，
自此算來台灣出版業也才 30 年。
此外，他推崇香港人口雖較少，但努力開發本土作家，
至於本土作家所無法滿足的讀者，拜所得水準較高之賜，
香港出版業可以左買大陸右買台灣的書籍入市，滿足讀者胃口。
所以不要以為香港人不愛看書。

在台灣近年金石堂、誠品等通路商與出版業的帳務爭議上，
他認為下游通路商有他們的經營觀，有他們自己對數字的解讀，
而上游出版業的量質與規模成長和書局的成長相比，產生了斷裂。
他舉出誠品在店長、區督導的幹部養成上十分用心。
出版業在這點應與誠品學習。

郭先生在出席版友的問答中分別表示，
編輯們別著眼於那些因為預期的不景氣、出版量修正、未來主題趨勢等因素，
所提出的不知如何作答的假問題而顧慮，
應用心於編輯一本好書，而不用去擔心這些問題。
翻譯書的出版也不用因為對岸已翻譯簡中版，而顧慮簡體書的搶市問題，
首先來台販售已有著作權問題，其次少數販售簡體書的書局，
因為庫存風險也只會零星批貨，其經濟規模尚不足以影響一刷的數量，
除非真的是市場冷門書籍。

郭先生鼓勵編輯開發本土作品，培養選書能力與判斷盈虧的眼光，
他認為編輯是樂於讀書的工作，要活在人間，要涉獵多方雜學，
有好的文字出版編輯，好的出版作品，就能提升國民的素質。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 118.166.137.132
推 ghostfire:感謝分享筆記
推 ymf1024:筆記做得相當好啊，該記的重點都記到了。感謝感謝！
推 johanna:僅靠三十字筆記就完全抓到重點 真叫人嘆為觀止...@@
→ johanna:另外補充一些零星的錦言佳句：　◎ 總編就是經營者。
→ johanna:◎ 沒有所謂的壞書，只有不用心的出版社。
→ johanna:◎ 每月營業額比每月出版量重要。
→ johanna:◎ 重要的不是品牌名聲響亮與否，而是書籍出版成功與否。
→ easysmart:原本僅做佳句速記打算，事後回憶仍難免含糊交代不清
→ easysmart:出版量vs.營業額的差異在於將業績予以量化的核心點不同
→ easysmart:他認為白手起家一蹴可幾的打造品牌很不符經濟效益
→ easysmart:先求編輯出版手上的單本佳作比較實際。
→ easysmart:但不是不重視品牌，在他聽到有出版社顧人情不愛惜品牌
→ easysmart:也是不以為然，覺得這種損害品牌的老闆，可以離開他了
→ easysmart:那 3 本《十五至十八世紀的物質文明、經濟和資本主義》
→ easysmart:我有買，並附贈誠品黑提袋，但丟在書架上很久沒翻了..