范揚松「人才開發與養成策略」免費講座
【本報訊】又到年終企業忙於打考績之際。許多人資主管以為，「績效考評」是「績效管理」之最重要工作，實則「人才發展之落實」更為重要，因為只有高績效、高潛能之人力素質，才能確保組織長期目標之達成。「大人物知識管理集團」將於12月19日晚七點起，舉行「人才開發與養成策略」免費講座，由人力開發與培訓專家范揚松博士主講，地點在台師大綜504室。詳http://www.greatman.com.tw/educate.htm。
「人才是企業的資產，也是競爭力來源，面對國內外日趨嚴峻之經營環境，若無高素質人力資源，根本無法建立核心競爭力，更不足以累積智慧資本作長遠發展，所以人力資源之開發與培養是現代企業的『顯學』！」范教授將總結20年培訓經驗與實戰秘訣，提供企業負責人、人資主管渴望之know-how，精采講綱包括：人力是寶貴資產不是費用；如何辨識20％人才作長期開發；如何深耕並升級人才能力；如何延伸應用人才能力；如何擴充加值人才能力；如何開發未來人才能力等。
更深入課程「組織發展與績效管理」研討會，另定於12月22、23日舉行，共分四單元，單元一「組織設計與生命週期」，包括：環境變遷與組織回應能力、組織設計原理與類型舉例、動態觀點下組織結構設計、組織成長生命週期之應用、不同時期組織之危機與突破方法－出生期、成長期、官僚期、衰退期；單元二「組織發展干預技術」，包括：組織僵化與績效診斷程序、組織發展四構面分析、個人－群體－組織效能層面干預技術、如何解凍-轉型-三部曲、如何促進組織有效學習；單元三「組織文化與學習型組織」，包括：企業文化的內涵與構成要素、企業文化類型及產業搭
配度、文化變革轉型與再生程序、理念環境與策略重新形成、學習型組織的障礙與克服方法、透過「文化」「領導」增進學習力、運用「員工」「訓練」增進學習力、善用「制度」「獎罰」增進學習力；單元四「組織診斷與轉型」(座談)，包括：國內組織診斷案例報告、國外組織轉型案例報告、企業失敗的相關因素、企業變革成功的關鍵原因、如何爭取主管支持變革議題、如何化解抗拒全員形成推力、如何將策略與組織有效搭配、如何確保基業長青持續成長，由倪達仁教授與范揚松教授主講，保證精采。意者請速預約洽電:02-29353999，或網路報名，「EMBA數位學院」亦提
供免費線上試看課程，詳http://www.greatman.com.tw/educate.htm。
上課時間:96年12月19日(三)晚上七點至九點半
地點: 台北市台灣師範大學綜合大樓504教室(台北市和平東路一段129-1號)
費用:現場酌收講義費100元
或洽電:02-29353999,0982-279262戴勝台
網路報名：jbuduoo@greatman.com.tw
近期課程
12月19日 人才開發與養成策略 免費
12/22-23日 組織發展與績效管理 收費
報名請直接回覆mail或電洽: 0982-279262 小戴
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