08/06(三)【歐洲大學講座】你會做SWOT分析嗎?
SWOT分析法是一種用於檢測公司營運與公司環境的工具。這是范揚松博士運用SWOT熟能生巧，自成體系，他能夠幫助企業營銷人員將精力集中在關鍵問題上。SWOT的每個字母分別代表優勢、劣勢、機會與威脅。優勢與劣勢是內在要素，機會與威脅是外在環境分析。
一、課程精彩大網:
1.請問如何賺進第一個1000萬?
2.紅海中的創業困境與掙扎。
3.何處是藍海商機與死海陷阱
4.一般人運用SWOT比算命還不準。
5.採用加減乘除開創成長契機
6.如何進行環境分析機會/威脅
7.如何進行資源評估優勢/弱點
8.SWOT如何形成策略矩陣
9.運用推論排出企業發展命盤
10.從命盤中找出5年行動方案
二、課程對象:
1.企業內中高階主管。
2.晉升管理職的人。
3.想更了解自已企業的人。
4.想找出賺錢模式的人。
5.想要創業的人。
三、講師介紹:范揚松 博士
1.現任大人物公司總經理，電視節目主持人。
2.全國第五大資料庫公司，行銷全球各大學
3.瑞士歐洲大學MBA、DBA策略名師
4.歷任北區房屋總經理、虹成科技執行副總
5.管理科學會輔導組長，診斷輔導300個企業
6.公開演講2500場次以上，遍及中港台
8.范揚松獲評98年經濟日報管理培訓6大名師，99年中國時報行銷業務8大名師
10.2001-7年選入「哈佛雜誌百大名師錄」殊榮
11.接受媒體訪談（問）250餘次，著作30冊。
四、費用:總價值1000元，此次共同分享場地費僅需200元，另贈送講義教材。
五、時間:97年8月6日晚7點至9點半
六、地點:師大綜合大樓503教室(和平東路一段129之1號)
七、限名額30人，請即刻報名
八、報名方式:依下列格式報名
回信至joan@greatman.com.tw，主旨註明：報名參加8/6的活動
中/英文名：
公司：
職稱：
手機：
Email：
大人物知識管理集團 歐洲大學MBA班 暨中國証照班
教育顧問:周喬安 0922-533830
TEL: (02) 29353999
FAX: (02) 29301914
www.greatman.com.tw
附註:
學員成功心得
?「素仰范教授上課魅力驚人，日前邀他到公司內作員工訓練，果然聞名不如見面，員工經此洗禮士氣大振，工作績效亦提高不少，真的是值回票價！」
永豐創投總經理 許玉芬
?「范教授多年來為公司培訓幹部，設計公司轉型的新人事制度，至今仍然十分受用，范老師學識能力極好，待人親切沒有架子，全身散發著平民的魅力，公司上下都很敬愛他！」
敦南科技廠長 姜禮燈
?「我無法想像一個人怎麼有如此的精力與熱忱!他身入理論殿堂又出於實戰淬煉，信手拈來的一句話，都成為撞擊內心深處的佳言警語！」
安源資訊客服經理 傅明琪
?「揚松的演講跟他的書一樣，舉例甚多，生動親切，系統嚴密，內容精煉，專注聽或讀收穫會很多，所以他的學員讀者以智慧型、充電型居多。」
東吳大學國貿所教授 蔣成
?「我喜歡個案研討，在范老師抽絲剝繭引導下，循著思考地圖，往往柳暗花明又一村，叫人驚喜萬分！」
亞埠通路公司總經理 于貞華
?「揚松是我學生群中相當傑出的一位，能將管理知識轉化為行動力的實踐家，他不論講課或著書，皆能治理論與實務於一爐，對企業產生直接具體的貢獻。」
高市前副市長 黃俊英博士
? 改變我人生觀念最大的，除了一位小學老師外，就屬范揚松老師了！從他身上及經歷，我看到了熱情與知識散發的光彩，每上完一次課，就有脫胎換骨一次的感覺！」
中國投資事業部 執行長 吳宏達
?「第一上范老師的課，被他的草根性與豐富的學識、經驗深深吸引，原來公司只報名第一單元，後來我排除萬難自費上完了所有課程，值得！」
菁業企業副總經理 蘇淑華
?「每個月范老師到公司來授課，變成我固定的期盼！聽完一個單元總有被電擊過的感覺，舉例巧妙，一針見血，許多內心的疑問與矛盾，竟然豁然開朗！」
太平洋生活事業前副總 藍清水
SWOT維基的解釋:
SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
在SWOT分析之後
進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是?用、停、成、禦?。USED分別是
‧ 如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength?
‧ 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness?
‧ 如何成就每個機會？ How can we Exploit each Opportunity?
‧ 如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat?
SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位調解師組成。
可能的優勢與劣勢分析面
優與劣經常涵蓋客觀與主觀面，在企業的SWOT分析中，下列事項都是優勢與劣勢的常見範圍。
‧ 資源類：財務、專家，在地資源
‧ 客戶服務
‧ 效率
‧ 競爭優勢
‧ 基礎設施
‧ 品質
‧ 職員
‧ 管理
‧ 價格
可能的機會與威脅面
分別會有：
‧ 競爭者的行動。
‧ 社會產業的經濟情況。
‧ 貸款利率或匯率。
‧ 市場成長並趨向飽和。
‧ 法律或章程的更改與變化。
常見的錯誤
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。
1.在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。
a.整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
b.會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。
2.將SWOT分析當做可行的策略。
a.SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。
b.可以試著將機會想成：?理想情況?﹙Auspicious Conditions﹚的描述，這會有助於推出下一步的策略。
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資料來源http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90維基
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