員工，是企業最大的資產，高員工流動率將增加企業人事訓練成本，
然而該如何激勵、留住優秀員工呢？年終的績效評核以及面談技巧，
是非常重要的一環，在年終將屆的現在，擔負著評定下屬績效重任的
主管們，是否煩惱該如何做出公平客觀的績效評核與獎勵？
本課程將幫助您輕鬆完成年終績效評核與面談技巧的運用。
http://www.asia-learning.com/Item_id73556.htm
確定開班囉
一、績效管理循環
二、目標管理設定原則、方法及溝通
三、績效評估面談
*評估時常見的偏誤行為
*績效評估偏誤避免方法
*面談前：
--評估面談目標的設定
--評估面談的流程
*面談中：
--面談氣氛營造
--問題澄清及問題處理
*面談結束：
--達成共識及未來計畫
四、評估面談技巧
五、評估面談架構及進行過程
六、常見面談狀況/問題及個案研討
七、角色扮演
歡迎自行轉載
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