千督PMP第五屆中壢周六班
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PMP簡介：
PMI國際專案管理學會(Project Management Institute) 1969年成立於美國賓州費城
，為非營利的國際組織，PMI致力於推動專案管理知識標準化與專業認證的建立。1984年
開始 PMI就以嚴謹以及跨語言的考試制度，提供專案管理者獲得世界公認的專案管理認證
執照。其專業領域包含航空、汽車、商業管理、營建、工程、金融服務、資訊服務、醫藥
學、電信等。截至2008年3月，目前在全球171個國家裡就有超過26萬PMPR會員，並且持續
增加中。PMI也是在專案管理領域上具有影響力與領導者地位的國際性社團組織。
在台灣，僅有5,600位取得PMPR的資格。平均五千人才有一張PMPR證照。而一位合格
的PMPR國際專案管理師所必須學習到的知識領域，除了五大程序與九大知識領域外，還必
須接受高標準的職業倫理與道德規範。PMPR所擁有的知識技能，不僅能運用在各產業上，
對於個人或家庭，亦能運用專案管理的知識技能來完成。目前部份大企業在徵才時，也將
PMPR資格納入徵聘的條件中。相信此現象將會持續擴散至各企業，未來企業對於PMPR需求
也會因此擴大。
專案管理知識體系內容 Project Management Body of Knowledge, PMBoK：
五大流程組：
起始程序 (Initiating Processes)–授權開始一個專案或進入專案的下一個階段。
規劃程序 (Planning Processes)–定義及琢磨目的並選擇最佳行動做法以達到專案的所
要滿足的目的。
執行程序 (Executing Processes)–協調人員及其它資源來實行專案計劃 (project
plan)。
控制程序 (Controlling Processes)–由定期監督及量測專案進度來鑑別與專案計劃的差
異，必要時採取矯正行動，以確保達成專案目的。
結案程序 (Closing Processes)–正式化一個專案或其階段的接受，使其有條理地結束。
九大專案管理知識體系領域為：
專案整合管理 (Project Integration Management)-確保專案中不同的要素相互協調配合
。
專案範疇管理 (Project Scope Management)-確保專案包含所有及僅含有所需的工作項目
以成功達成專案目的。
專案時間管理 (Project Time Management)–確保專案如期完成。
專案成本管理 (Project Cost Management)–確保專案如核准的預算完成。
專案品質管理 (Project Quality Management)–確保專案能滿足需求。
專案人力資源管理 (Project Human Resource Management)–最有效地運用與專案有關的
人員。
專案溝通管理 (Project Communications Management)–確保專案能適時及適當地產生、
蒐集、散佈、儲存、及最終處置專案資訊。
專案風險管理 (Project Risk Management) – 敘述專案風險的界定、分析、及回應的程
序。
專案採購管理 (Project Procurement Management)–敘述執行自組織外取得商品及服務
的程序。
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