推 fox0922:推Battier 很多人不知道他的價值有多大... 02/19 22:38
推 nlgomlfy:推BATTIER！！！！我最喜歡的球員！！！！！ 02/19 22:43
→ nlgomlfy:也推翻譯！！謝謝拉！！！ 02/19 22:44
推 choco1202:從推文數就可以看出很多人不知道她的價值有多大這句話.. 02/19 22:59
推 mark0628:因為大家愛看進攻強的明星 推一下認真防守的好球員 02/19 23:01
推 fclover:喜歡他+1 02/19 23:04
推 Superted:推 每個教練都稱讚的好球員 02/19 23:05
推 memories66:聯盟欠Battier一個最佳防守球員很久了 02/19 23:05
推 nlgomlfy:要聯盟給BATTIER最佳防守球員應該比給教皇最佳教練難八 02/19 23:09
→ nlgomlfy:不過知道有人和我一樣喜歡巴爺就很開心了XDDDD 02/19 23:09
推 barkleyc:我! 02/19 23:11
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█ Ｘ Japan THE LAST LIVE ▉▊▋▌▍▎▏ http://barkleyc.blogspot.com/
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.135.220.51
推 bluesgzr:推八爺!! 02/19 23:12
推 nlgomlfy:我再推一次！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 02/19 23:13
→ nlgomlfy:BATTIER FOR 33333333333333333333333333333333333333333 02/19 23:13
→ barkleyc:愛死八爺了 :P 02/19 23:14
推 DDMO:樓上都愛推八爺 ~_~ 02/19 23:23
→ DDMO:不過我也推八爺(羞) 02/19 23:23
推 lovetracy:我也喜歡他!!!不過偷偷說剛開始會注意他是因為他是杜克 02/19 23:38
→ lovetracy:出來的~~(因為我愛Grant Hill 哈哈) 02/19 23:39
推 nlgomlfy:樓上愛很多人喔...... 02/19 23:39
推 alex1009:偷推一下八爺>//< 02/20 00:26
推 foxon:別換走八爺 02/20 00:49
推 bing515:推八爺~ 02/20 00:59
推 vaorejao:支持巴爺! 02/20 01:00
推 shinn816:他真的會選總統嗎?如果他是總統,一定很優秀!! 02/20 01:10
推 eric999999:如果他真的當了總統 老木：美國總統跟我也算有點交情 02/20 03:00
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作者: SteveFrancis (Steve Francis) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:16:36 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: hyperion (吃經濟學家的恐龍) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Fri Feb 20 13:09:26 2009
※ 引述《bri (.....................)》之銘言：
: 「Moneyball」的作者Michael Lewis最近寫了一篇長文，說的是
: Shane Battier，值得慢慢細讀，所以我也慢慢翻譯。（如果有
: 人要接力翻譯也歡迎）
: http://0rz.tw/0KVV1
: The No-Stats All-Star
: By MICHAEL LEWIS
: Published: February 13, 2009
: 【待續】
很多年前，Hoop Scoop 雜誌將 Shane Battier 稱為是全美第四優秀
的七年級 (譯註: 相當於台灣的國一) 籃球員。而當他於1997年自底
特律的 Detroit Country Day School 高中畢業時，他獲得了象徵全
美最佳高中球員榮譽的奈史密斯獎。當他於2001年自杜克大學畢業時
，他贏得了平紀錄的 131 場比賽，其中包括 2001 年的 NCAA 冠軍，
並且又獲得了代表全美大學最佳籃球員的另一座奈史密斯獎。接著，
他在第一輪被破爛的孟斐斯灰熊選上，當時的灰熊不只是爛隊而已，
還保有 NBA 聯盟史上最差勁的勝率紀錄。在一被選上的同時，他就
被所有人 -- 包括他自己的球隊 -- 當成是天份較差的球員。當他
加入灰熊之後的那年，灰熊隊原本的總管被開除，而由綽號「the Logo」
(他的運球身影是 NBA 的官方標誌) 的一代傳奇球星 Jerry West 接
任。「自從 Jerry West 一上任，他就試著要將我交易出去，」Battier
這樣說。如果無人接受 West 提出的交易請求，一部份是因為 Battier
看起來能力有限: 絕大多數在場上的其他球員，以及一部份的替補
球員，看起來都比較有天份。「他頂多就是個在邊際上的 NBA 運動員，」
Morey 如是說。
灰熊隊從 Battier 新人球季的 23 勝 59 敗，一路進步到他生涯第三
季的 50 勝 32 敗並且打入了季後賽，Battier 在灰熊的最後三個球季
裡，灰熊都打進季後賽。在 2006-07 球季開打前，Battier 被交易到
休士頓火箭隊，火箭隊前一季的戰績是 34 勝 48 敗。Battier 一到
火箭的第一季，火箭就打出了 52 勝 30 敗，上一季更進步到 55 勝
27敗，包括季中的 22 連勝。在聯盟歷史上，只有 1971-72 的洛杉
磯湖人曾經有過更長的連勝。同時，由於受傷的問題，火箭隊的22連
勝中，兩大當家巨星姚明與Tracy McGrady缺陣了其中十一場比賽；
連勝期間，真正上場時間最長的球員是 Shane Battier。這個球季，
因為在季前動手術移除腳踝中的骨刺，Battier 只出賽了火箭隊一半
的比賽。但這只更加說明 Battier 的重要性。「這個球季，有他在的
時候我們是一隻冠軍級的球隊，沒有他的話我們只能在季後賽邊緣掙
扎。」Morey說。
所以我們有了個難以理解的籃球之謎：有個球員被聯盟內的人普遍認
定，只是個由超級巨星主宰的團隊裡一個隨時可以替換的零件而已。
但這樣一個球員，他所待過的球隊，突然都獲得了某種能夠贏球的神
秘能力。
解開這個謎團，大抵上就是 Daryl Morey 工作的中心。在 2005 年，
火箭隊的老闆 Leslie Alexander 決定替他這支不斷輸球的球隊找一
個新的管理團隊，並且要能夠物色到一個願意重新思考籃球運動本質
的人。「我們現在有各種資料，而且又有電腦幫助我們處理這些資料
。我希望可以用進步的方式使用這種資料。我找來 Daryl 的原因是
我希望有人能夠從其他不同於一般的方式來研究球員。我是說，我甚
至不能確定我們是用正確的方式在從事籃球運動。」這是 Alexander
接受訪問時對我 (Michael Lewis) 說的。
(未完待續)
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作者: SteveFrancis (Steve Francis) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:17:02 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: hyperion (吃經濟學家的恐龍) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Fri Feb 20 14:39:05 2009
※ 引述《hyperion (吃經濟學家的恐龍)》之銘言：
: ※ 引述《bri (.....................)》之銘言：
: : 「Moneyball」的作者Michael Lewis最近寫了一篇長文，說的是
: : Shane Battier，值得慢慢細讀，所以我也慢慢翻譯。（如果有
: : 人要接力翻譯也歡迎）
: : http://0rz.tw/0KVV1
: : The No-Stats All-Star
: : By MICHAEL LEWIS
: : Published: February 13, 2009
: : 【待續】
: (未完待續)
從1990年代起就流行於職棒的風潮，亦即使用統計學以尋找更新更好地
評價球員與戰術的方法，已經進入到每一個主要的職業運動。不止是籃
球與美式足球而已，甚至連英式足球、板球與橄欖球，以及就我所知，
司諾克撞球與飛鏢 -- 每種運動裡都有一批由聰明人組成的次文化，不
將比賽看成比賽，而當作是一個待解的問題。所有的事後結果，不論看
起來有多麼不可避免 -- 當然，LeBron James 投進了那個槍響前的致
勝一支，當然匹茲堡鋼人隊贏下了超級盃 -- 現在都被當成一組機率的
集合，即使它是事後的機率。球賽現在成了機率遊戲。就像職業的記牌
高手，具有現代思維的人想要盡可能以最有效率的方式操作機率；當然，
如果你想要操作機率，你得先知道機率長什麼樣子。因此有了新的統計
數據、以及獲得新資料的嘗試，以及對「衡量一名球員所作的所有小
事對球隊勝率的影響」的高度興趣。就這個探索的精神而言，這波在職
業籃球裡新興的次文化，其實在本質上與棒球、美式足球或飛鏢比賽裡
的次文化沒什麼不同。唯一的不同是，籃球恰好是那個最接近真實人生
的運動。
當 Alexander，一位華爾街的投資人，於1993年買下火箭隊時，還沒有
人體會到「籃球運動需要一套對數據紀錄方式的變革」的命題。那時，
Daryl Morey 正就讀於西北大學，試著要在職業運動圈子裡找到一份工
作，並且想著要申請商學院 MBA。他個子頗高，也打過高中籃球校隊，
但除此之外，他全身散發著有點阿宅的書呆子氣。「很多深入研究新事
物的人都想著要掩飾，但對我來說，我覺得這種掩飾是完全不必要的。
」Morey說道。三年級的時候，他偶然地接觸了棒球統計學創始人 Bill
James 的作品 -- Bill James 可說是目前職業球壇中「錢球風潮」的始
作俑者 -- 從此立志將 James 的數據統計分析的原則帶入實作中。帶
著這樣的志向，Morey 的求學生涯一路平順而傳統，最終他申請到了麻
省理工學院史龍管理學院 (譯註: MIT Sloan School of Management，
以紀念通用汽車總裁 Alfred P. Sloan 而成立的管理學院，與爵士隊
總教練 Jerry Sloan 沒有任何關係)。在那裡，Morey 選擇了該學院的
創業家學程，但並不是因為他想創業，而是因為他以為他唯一能夠經
營一支球隊的可能性是去買下一支球隊，而在買球隊之前得搞出一些
可賺大錢的事業。「那是 1990 年代，那時候還沒有像 Theo 這樣的
人」Morey 說，這裡他指的是波士頓紅襪隊的數據派總教頭 Theo Epstein
。「Sandy Alderson非常先進，但是還沒什麼人知道」Alderson 是當
時奧克蘭運動家隊的總教練，也閱讀了 Bill James 的作品，並且開
啟了棒球界重視統計分析的新風潮。「所以，我就認為變有錢是唯一
可以打進這個圈子的辦法。」Morey 說。除了可以用來買下一支職業
球隊以外，他對金錢並不特別感興趣。
結果後來發現，他其實不需要大量財富也可以達成他原來的目標。自
商學院畢業之後，他在波士頓一家名叫 Partenon 的顧問公司工作，
然後在 2001 年試著幫助一組投資人買下紅襪隊。這組人馬最後沒有
得標，但是另一批與這組人有重疊的投資團隊成功地買下了 Celtics
，這批新東家雇用 Morey 來重整 Celtics 的經營狀況。除了要決定
票價之外，Morey 也幫忙找到了一位新總管及一個以新方法評價籃球
員表現的團隊，Celtics 的戰績也回升了。Leslie Alexander 聽到
風聲，說當時只有 33 歳的 Morey 在「重新思考籃球運動」的這件事
上領先所有人一步，所以 Alexander 就把 Morey 挖到了火箭隊。
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作者: SteveFrancis (Steve Francis) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:17:33 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: bri (.....................) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Fri Feb 20 22:21:53 2009
※ 引述《hyperion (吃經濟學家的恐龍)》之銘言：
: ※ 引述《hyperion (吃經濟學家的恐龍)》之銘言：
: : (未完待續)
當Morey來到火箭隊時，球隊相當大部分的薪資結構－NBA對薪資
總額設有上限，並且對超限的球隊課以豪華稅－在未來好幾年，
都花在兩個超級巨星上：Tracy McGrady和姚明。Morey得要找出
不花錢，卻又提升火箭隊的方法。「我們付不起另一個超級巨星
。」他說：「所以只好尋找我們認為被低估的非超級巨星。」他
開始尋找能力高於薪資的球員。「那是 NBA裡面的稀有資源。」
他說：「不是超級巨星，而是被低估的球員。」從 NBA中階的球
員中篩選，他列出一個15人的名單，曼菲斯灰熊隊的Shane Battier
排在很前面。這連雇用 Morey來重新思考籃球的人都很費解。「
我知道的只有Shane的數據。」Alexander說：「很明顯數據並不
優秀。他得讓我買帳。對我來說很難理解。」
Alexander並不孤單。要看出Battier沒做的事，要比看出他作的
事要容易得多。他的傳統數據並不出色。他沒有得很多分，抓下
很多籃板，蓋很多火鍋，抄很多球或是傳出很多助攻。更重要的
是，要看出他永遠作不到的事很容易：他的得分，多半是接獲傳
球後立刻出手跳投。「那偷偷洩漏了球員不能提升自己進攻能力
的跡象。」Morey 說：「因為你可以用一個球員就守住他。直到
你要用不止一個球員去防守，你才真的創造出一個進攻情勢。Shane
不能創造任何進攻。他得要有空檔。」為了好玩，Morey 給我看
稀有的幾個，Battier 在不完全有空檔時出手的情形，很大比例
的時候，是他被一個比較矮的球員防守－所以 Battier會背對單
打他，使用左手的小勾射。「老實對你說，這大概是他唯一的進
攻手段。」Morey說：「但是瞧，看看他如何作假動作。」Battier
的確作了好幾次假動作，當他要在防守者前面出手時。「他會這
樣做，是因為他擔心被蓋火鍋。」Battier 的弱點事來自於心裡
設限。或是像 Morey的說法：「他不能運球，他很慢，而且不太
能控制好身體。」
Battier的比賽是個奇怪的組合，由很明顯的弱點和幾乎看不見
的優點組成。當他在場上時，他的隊友變的更好，常常是好的多
，而他的對手變差了－常常是差的多。他也許不能搶下很多籃板
，但是他有著不可思議的能力能提升隊友的籃板。他不常投籃，
但是當他出手時，只會是最有效率的投籃。他也有種訣竅，把球
送給站好位置準備投籃的隊友，而且他很少失誤。防守上，儘管
他的例行公事是防守 NBA最好的得分機器，他使對方投籃命中率
顯著地下降。在此同時，他某方面也提升了隊友的防守效率－也
許，Morey 推測，藉由各種微妙的方法幫助他們。「我稱呼他『
樂高』（Lego）。」Morey 說：「當他在場上時，所有的小東西
開始安裝在一起。所有用腦袋，天賦本能以外能帶來勝利的東西
，Shane 都比別人優秀。我打賭他在所有數據排名都是前百分之
一。」
Morey還有注意到其他事，但是拒絕與我們討論，因為對職業籃
球來說，新的資訊非常有價值，而火箭隊認為他們有些新資訊。
然而，他接下來說的話，對所有衡量場上什麼是對的事，都是一
個很大的挑戰。任何籃球隊裡的五個人，都不僅僅只是他們五個
人加起來的總和；火箭隊花了很大力氣，釐清球隊一些元素互動
的結果。要作到這一點，他們需要一些以前的籃球無法提供的：
有意義的數據。在籃球的歷史上，都是以容易取得的數據評量，
而不是重要的數據－得分、籃板、助攻、抄截和火鍋－而這些數
據扭曲了比賽的觀念。（「某個創造分數盒子的人。」Morey 說
：「應該被槍斃。」）舉例來說，一個球員得了多少分，並不是
他幫助球隊的真正指標。另一個例子：如果你要知道一個球員身
為籃板手的價值，你需要知道的，不是他搶到了籃板沒有，而是
當一個沒投進的球，進入這個球員的領空時，球隊有多大的可能
性取得籃板。
籃球很獨特，在球隊的利益和個體的利益間有著緊張關係。球賽
會持續引誘球員，作出不是為了團體利益的舉動。在棒球場上，
球員很難犧牲球隊的利益來完成小我。棒球是種個體運動偽裝成
團體運動：藉由作出對自己最好的動作，球員幾乎總是也完成了
對球隊最有利的舉動。「在本壘板前沒辦法自私。」Morey 這樣
解釋：「假使沒有先發九棒，我可以每一次都上場打擊，然後摧
毀球隊的效率－這是個比喻。Manny Ramirez的打擊不能與David
Ortiz 抽離來看。而我們在波士頓有個後衛，拒絕傳球給某一個
傢伙。」在美式足球，教練對誰拿到球有絕大的控制權，自私只
是自尋死路。舉例來說，最以自私出名的球員－達拉斯牛仔隊的
Terrell Owens －通常在被注意時沒那麼自私。他們的罪惡通常
出現在場下。
籃球時，問題最有可能發生在場上－球員面臨選擇，是極大化自
己的個人利益，或是贏球。這些選擇相當複雜，有很大機會他沒
完全理解自己已經作了決定。
在你不需要時，作出糟糕的投籃選擇是最明顯的例子。一個控衛
可以自私地放棄一個空檔出手，來換取助攻。你每晚都可以看見
這樣的例子，當球員快攻時有個上籃機會，但他卻放棄，往後傳
給跟進的隊友。隊友通常會以震撼人心的灌籃收尾，但是得分的
可能性卻下降了。「邊緣的助攻對控衛來說，比邊緣的得分更值
錢。」Morey 說。蓋火鍋－看起來很棒，但是除非你接下來能鞏
固球權，要不然你也沒幫上球隊多少。球員喜歡看到把球搧到觀
眾席第五排的奇觀，但是對另一支球隊仍能拿回球權漠不關心。
火箭隊42歲的替補中鋒 Dikembe Mutombo以蓋火鍋出名。「他在
蓋完火鍋後拿到球員的能力，總是聯盟裡最好的。」Morey 說，
然後他開始舉例說明 Mutombo的無私，直到他停下來大笑。「但
是即使 Mutombo也有自私的部分。他以搖手指建立名聲。別想在
我家！而如果他沒有拿到球，」Morey 說：「他就不能搖手指。
而他喜歡搖手指。」假使 Mutombo沒有把球停留在手上久一點來
搖手指的話，他的球隊當然會變的更好。「我們得對他大喊：快
點快攻，快點快攻－然後再來搖手指！」
【待續】
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作者: SteveFrancis (Steve Francis) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:18:03 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: bri (.....................) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sat Feb 21 22:59:24 2009
當我問Morey，他能不能想到任一種籃球數據，是對球員有利又
不會使球隊付出代價的，他得努力想想。「進攻籃板。」他說，
然後又推翻自己的說法：「但是即便它也會有反作用，如果你的
工作是快回防。」結果是沒有一個籃球員繳出的數據，不能用自
私的方法累積。「每當我們談到薪資誘因時，我們得要把這想的
很清楚。」他說：「我們不想誘使一個球員去作傷害球隊的事。
」－而對籃球來說，令人驚訝的是這有多容易發生。「他們都極
大化自以為可以拿到薪水的原因。」他說。他笑著說：「現在對
球員來說比較困難了，因為有很多球隊開始用不同的方式思考。
他們得想想，到底為什麼要付錢給他們。」
看著Battier過去兩年半的球季，Morey開始想著也許他找到了例
外：他看過最異常無私的籃球員。或者是說，似乎領先所有分析
家一步的球員，以所有難以捉摸、無法衡量的方式幫助球隊，而
這很明顯會傷害自己的利益。「我們上一個教練把他拉進會議，
告訴他要多投籃。」Morey 說：「我不確定這種事以前有沒有發
生過。」去年當火箭隊出戰聖安東尼奧馬刺隊時，Battier 被指
派去防守對方最危險的得分手，Manu Ginobili。Manu Ginobili
總是從板凳出發，然而，這會使他的上場時間和先發的 Battier
無法重疊。Battier 私下去找教練Rick Adelman，告訴他把自己
放板凳，等到Ginobili上場時再把他換上場。「沒有人在 NBA會
這樣做。」Morey 說：「沒有人會說，把我放在板凳，所以我才
能隨時防守對方最好的得分手。」
火箭隊制服組注意一個很著名的數據，就是 ＋/－，這僅僅衡量
了任何一個球員在場上時，對分數的影響。以它如此簡陋的算式
中，＋/－ 很難完美：如果一個球員在場上和世界最好的四個球
員一隊，而且只有跟這四個球員同時上場，他的 ＋/－會看起來
很不錯，即便這跟他的表現沒什麼關聯。Morey 說他和他的員工
可以調整這些潛在的誤差－不過他對如何調整含糊其詞－使得＋
/－成為衡量球員場上表現的有用工具。一個好球員也許是＋3－
也就是說，當他在場上時，他的球隊平均比對手每場比賽多得三
分。在超級明星控衛Steve Nash最好的球季，他的數據大約是＋
14.5。在進行那場與湖人的比賽時，Battier 是＋10，這讓他跟
Dwight Howard及Kevin Garnett擺在一起，後兩個可都是全明星
球員。至於他的生涯數據是＋6。「＋6是很了不起的。」Morey
說：「是每年41勝到60勝的差距。」他說了幾個上個球季是 ＋6
的球員：Vince Carter、Carmelo Anthony、Tracy McGrady。
當對湖人比賽開始時，Morey 坐到他的位子，走道邊，火箭隊板
凳席後面第九排。在那個晚上，看起來不太有優勢。休士頓的超
級巨星 McGrady因傷缺陣（他在休息室裡看著電視），他們的最
佳配角Ron Artest也受傷了（在板凳席穿著西裝加油）。湖人隊
遇上的是一堆小牌。火箭隊場上球員中，唯一有張球鞋合約的是
中鋒姚明－他在跳球時把球往後點，開始了這場比賽。Shane
Battier開始他的比賽，抓下了球。
在火箭隊交易來Battier之前，制服組明顯研究過他的價值。他
們知道所有關於他效率的細節，還有他降低對手效率的能力。舉
例來說，他們知道被 Battier防守的明星會突然失去手感。他們
不知道的是為什麼。Morey肯定Battier的影響力，但是他不知道
他是如何達成的。兩百多場比賽之後，他成為這個主題上的世界
一級專家－他每晚都一遍又一遍地研究。舉例來說，Battier 不
會猶豫不決地搶籃板，而是確定地把球點給隊友。當防守比較不
會搶籃板的球員，當球在空中時，Battier 會放棄自己原來守的
人，去卡開對手最好的籃板手。「看看他。」一個火箭隊制服組
在賽前告訴我：「當有人出手時，他會站在 Gasol膝蓋邊。」（
Gasol常常在湖人打中鋒）。防守時，Battier好像準備好要極大
化Bryant出手的痛苦，卻不會在任何分數盒子出現任何紀錄。舉
例來說，當Bryant把球從腰際舉起到下巴時，Battier 阻擋他，
而不是當球已經被舉的更高，Bryant開始出手動作時。「當你看
他打球時，」Morey 說：「你會看到他完全保持在防守球員前面
，當他出手時嘗試阻礙他的視線。直到他來這裡之前，我們甚至
不會注意到他。我希望我們能說我們早知道，但是我們沒有。」
人們常常說 Kobe Bryant的球技沒有弱點，其實那不完全是真的
。在比賽前，Battier 會收到特別給他的資訊包裹。「他是我們
唯一會給他這個的球員。」Morey 說：「我們可以給他一大串資
訊讓他篩選。大部分的球員像是高爾夫球選手。你不希望他們在
揮桿時想太多。」這些資料把球場分成很多抽象的方格，並且計
算Bryant在各個地方出手的機率，在不同的防守壓力下，跟其他
球員的關係－他透過掩護後的得分、透過擋切、透過catch-and
-shoot，諸如此類。Battier 從研讀這些他常被派去防守的超級
明星資訊得到很多。舉例來說，數據顯示 Allen Iverson在往右
切時是 NBA中最有效率的得分手；他往左切時卻會傷害自己的球
隊。金州勇士隊前鋒Stephen Jackson是更奇特的例子。「Steve
Jackson，」Battier說：「數據上來說往右切比較好，但是他愛
死了往左切－甚至往左的機率比往右高出兩倍。」聖安東尼奧馬
刺隊的 Manu Ginobili是個數據上的怪胎：他的進攻完全沒有不
均衡狀態－沒有一種進攻方式比別種好的多。他在運球後，接獲
傳球後，往左切，往右切，甚至球場上任何位置都同樣有效率。
Bryant不是這樣。他幾乎每個方面都比其他人好，但是球場上的
某些地方，在那裡出手會讓他比較不可能幫助球隊。當他切入上
籃時，往左和往右的機率一樣，但是當他往左時，比較沒有效率
。當他接獲傳球時直接出手，比他運球後出手有效率。當他從中
間切入時，和走底線一樣會致命，但是從其他地方切入，則沒這
麼有效。Battier說：「最糟糕的，是犯他的規。」不是因為Bryant
的罰球特別好，就像 Morey解釋的：「犯規是防守最糟糕的結果
。」火箭隊有種方式，可以分辨別隊看比賽的方式跟他們相同，
就是辨認出那些「極力避免犯規的」。從火箭隊數據上的觀點，
理想的結果，是Bryant往左運球，在大約18呎遠跳投；強迫這種
事發生夠多次，你就得滿足於這個夜晚了。「如果他出手40次得
了40分，我可以坦然接受。」Battier 說：「我的工作不是防止
他得分，而是讓他盡可能失去效率。」球場上並沒有那些小方格
，告訴他Bryany在哪裡出手的機率有多少。
火箭隊堅持讓 Battier防守Bryant的原因，是他有鼓勵後者去效
率低的區塊的天賦。這樣做的結果是很驚人的：當 Battier防守
時，Bryant不只對球隊的幫助比較少。當 Battier防守Bryant時
，湖人隊的進攻甚至比 NBA最佳球員熄火的夜晚還差。「湖人隊
有Kobe時，進攻應該明顯較佳。」Morey說：「但是如果Battier
在守他，事情就不同了。」一個被Morey形容成「NBA邊緣等級的
運動員」，不只防守最偉大－和最聰明－的進攻威脅之一。他使
其損傷自己的球隊。
【待續】
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作者: SteveFrancis (Steve Francis) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:18:20 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: bri (.....................) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 11:53:10 2009
如果你對上面的事一無所悉，光從看比賽是猜不出這一些的。Bryant
比 Battier快，所以後者大部分的時間都在滿場追著跑，就像是
笑鬧默劇裡面的警察（KeystoneCops）。Bryant出手的很早且頻
繁，但是不管在哪出手都看起來很好。防守上，Battier 和隊友
交談的時間遠比別人說，但是從觀眾席上，很難看出這一點。他
發誓，這些幾乎都有原因的：當他決定要站在場上哪個位置，站
成什麼角度，他都持續提醒自己一小時前那疊資料提供的資訊。
「那些數據要不反駁我，要不就支持我的想法。」他說：「當我
有問題時，我相信數據。數字不會騙人。」即便數據和他的直覺
吻合，也會產生影響。「那是種微妙的差異。」Morey 說：「但
是有巨大的言外之意。如果你對某件事有直覺反應，卻沒有證據
支持，你也許只會多多少少把直覺付諸行動，因為對正確與否還
是有點不確定。」
在知道機率後，Battier 能夠把潛在不確定的策略化為篤定。他
可以致力投入，不管任何意外產生的結果。這在籃球來說是很重
要的，因為就像所有的事，運氣都在其中參了一腳，而 Battier
不能讓這使他分心。在這場跟湖人隊比賽時，我們只看到一次，
在有效率的策略和無效率下，純粹不受干擾的對比－反映了結果
的差異。距離籃框十呎，Bryant背對籃框拿到球；Battier 不斷
推擠他，他向後跳投，一個十二呎遠的跳投打到籃框前緣沒進。
幾分鐘之後，當Battier下場坐進板凳席時，他的隊友Brent
Barry發現自己成了對照組。Bryant靠著Barry，投進一個六呎遠
的跳投，並且吸引了犯規。但是這是個例外，一般來說你得不到
這樣完美的對比。當Bryant被迫從六呎遠移到十二呎遠跳投時，
或是當 Battier用手遮住他眼睛時，你看不見優勢明顯地從湖人
轉移到火箭隊身上。你看到的只有計分板上的數字，當上半場快
結束時，比賽以54-54打平，Bryant得了16分是全場最高。
但是他需要20個進攻機會（possession）。而且他開始對裁判發
牢騷。Bryant是 NBA史上最會說這些的球員之一。一個大聯盟球
員有次給我看段慢動作鏡頭，那是洋基隊三壘手Alex Rodriguez
站在打擊區的畫面。棒球規則並沒有嚴格禁止回頭瞄捕手蹲的位
置，但是這違反了不成文規定。一個這樣作的打者，可能會發現
投手的下一球朝著眼睛飛來。棒球界裡最好的打者 A-Rod卻是這
技巧的大師，他可以不用移動頭部，只是眼睛動，在正確的時間
。就好像一個億萬富翁發現一些小技倆拿到退稅。何必呢？我思
考著，然後發現：這就是讓A-Rod和普通明星不同的本性。Kobe
Bryant有相同的本性。今晚Bryant抱怨 Battier抓著他的球衣，
或是在沒人看的時候推他。Battier 犯了違背人道的罪。在上半
場結束前，Battier 把裁判拉到一邊說：「你跟我都知道Kobe每
次都會這樣。我對他光明正大。不要上了他的當。」幾分鐘後，
在一次沒造成犯規後，Bryant用力把球丟出去，對著裁判大喊，
結果被吹了一個技術犯規。
在那之後，上半場結束，但是在此之前，Battier 忍不住作了些
微籃球裡的自私行為。火箭隊制服組在 Battier博愛的球技裡挑
到了一點小缺點：在任一節結束前的幾秒鐘，如果 Battier在球
場另外一邊拿到球，他會拒絕朝著籃框遠擲過去，那是種未必會
發生，但卻不是不可能的得分意圖。他不會老實地丟出去，在槍
響後的百萬分之一秒。Daryl Morey 只能想到一種解釋：一次沒
進會降低 Battier的投籃命中率。「我告訴他我們不會把這算進
命中率。」Morey說：「但是Shane很聰明，他知道下一支球隊未
必聰明到會把這剔除掉。」
今晚，上半場結束前球落到 Battier手裡。他慢慢的剛好等到槍
響，把球丟出去然後衝進休息室－一球都沒有出手。
在1996年，籃球時報（The Basketball Times）一個年輕的作家
Dan Wetzel想到個點子，想要貼近一個高中籃球明星的生活，緊
密觀察籃球大學名校招募新人的情形。他選了 Shane Battier，
花了五個月跟著他，但是懷疑日漸增高。「我採訪高中籃球已經
八年了，和不計其數的孩子談過－全國每一個高中籃球明星。」
Wetzel說：「大眾有個錯誤印象，認為他們都是壞孩子。但是他
們不是。他們很多人都是乖孩子，有些人非常非常光明。Kobe非
常光明。LeBron非常光明。但是從來沒有一個像是Shane Battier。」
Wetzel看著這孩子，被漫天飛來的招募掩蓋，掌握一種無原則的
過程。Battier把選擇縮減到六間大學－Kentucky、Kansas、North
Carolina、Duke、Michigan and、Michigan State－然後拒絕其
他人，相當有禮貌地。然後他決定要把這些學校可能對他的課業
造成干擾的程度降到最低；他的GPA是3.96，可能會是Detroit
Country Day School的最佳五育兼具學生。他給每個教練一周15
分鐘的時間可以打電話給他。這些人剛好是世界上最有名的籃球
教練，也是最不肯懈怠的招募人員，但是Battier不給例外。當
Kentucky教練Rick
Pitino，他剛贏了一座全國冠軍，嘗試在被指定時間之外打電話
時，Battier 就把Kentucky從名單上移除。「什麼樣的17歲小孩
有膽量這樣作？」Wetzel問。「只是因為他沒在指定時間裡打電
話，就把 Rick Pitino劃掉？」Wetzel自問自答：「這可不是說
：『這是個很有趣的17歲孩子。』這是：『這不是真的吧。』」
即便只是青少年，Battier 很聰明，就如同他的紀律。他一想好
自己要去哪裡就讀，就立刻打電話給紐約州 Peekskill一個大前
鋒，叫做Elton Brand－說服他加入Duke。（Brand現在替費城七
六人隊打球）「我以為他會是第一個黑人總統。」Wetzel說：「
他是Barack Obama之前的Barack Obama。」
【待續】
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作者: SteveFrancis (Steve Francis) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:18:31 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: bri (.....................) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 17:59:29 2009
去年七月，當我們坐在Detroit Country Day School的圖書館，
看著，或者說嘗試要看，他去年三月對 Kobe Bryant的表現時，
Battier比較開心於和我們討論Obama，兩本有關他的書他都有看
。（「第一本比第二本好的多。」他說）他說他討厭看自己打球
，然後藉由拒絕看他自己打球證明這件事。我每個想要吸引他注
意力，看看電視畫面裡動作的嘗試，都遇到了一些分心。
我指出他的腳步；他指出觀眾席裡一個穿著
Battier球衣的年輕女性。（「你沒有看過太多年輕美女穿著Battier
球衣。」他說：「通常是12歲以下，或是60歲以上。這是我的人
口統計學。」）我注意到他把手放在要跳投的Bryant眼前；他卻
提到這所古老中學的圖書館。（「以前每天上課前我都會來。」
）我很確定，他把我對這場比賽的過度興趣，看成是缺乏想像力
的證明。「我已經作了同樣的事七年了。」他說：「而這是每個
人唯一想談論的比賽。就好像，喔，你可以防守？」越來越清楚
，他對看自己打球沒有特別有興趣的一個理由，除了枯燥無味，
是因為他比賽時如此不自然。無法藉由比賽來適當衡量他的表現
，他學著依賴自己。就某方面來說，他已經看過這些影片了。當
我終於強迫他來看時，Bryant正把球從腰際舉到下巴邊，而他把
球從Bryant手中拍掉。「如果我是聯盟總裁，那應該計作一次火
鍋。」Battier 說：「但是它什麼都不是。他們不會把它計成火
鍋。我每個球季大概會作個30次。」
我開始認識一些數據不突出的職業運動員，了解了兩件事。第一
，只有你在他們被訓練好要回答問題的場地以外，他們才會告訴
你有意義的事。舉例來說，在一個籃球員的休息室裡問他是毫無
意義的。因為第一，他什麼都沒穿；第二，他周圍盡是他已經學
會不要相信的人，他的隊友。第二件事，他們童年時一些似乎瑣
碎的事，可能對他們的生涯有了重大影響。一個強打者可能立命
於一個揮棒，那是他在七歲時就已臻於完美的；一個四分衛可能
在傳球動作中有點蹣跚，那是因為他在模仿他的父親。在這裡，
在Detroit Country Day School圖書館，距離體育館幾碼外，
Battier回到他成為籃球員的地方。而他對四個月前自己和Kobe
Bryant之間的事，興趣比他12歲時發生的事低的多。
當他在七年級時加入 Detroit Country Day，他已經6呎4吋高了
，一年之後，他長到6呎7吋。「長高是我習慣的事。」他說：「
我是那種他們總是會這樣說的孩子：『看看他的出生證明。』」
他也是學校裡唯一有個黑人父親和白人母親的孩子。更奇妙的，
學校裡剛畢業了一個有名的黑人籃球明星，Chris Webber。Webber
贏得三次州冠軍，當選全國年度高中球員。「Chris 是個成熟的
小孩。」他的高中籃球教練Kurt Keener說。「每個人都想要Shane
成為下一個Chris Webber，但是Shane不是這樣的。」Battier從
來沒有聽過Webber，也不知道為什麼老令人不快地被拿來跟Webber
比較，當他加入Amateur Athletic Union巡迴賽，和貧民窟的黑
人孩子打球時。「我不停地聽見『他太軟了。』或者『他不是個
運動員。』」他的高中教練知道這個問題，因為他從很白的高中
球賽，轉到很黑的A.A.U.巡迴賽。「我記得嘗試在他的球技裡加
入一些東西。」Keener說：「但是就好像教一個古典舞者跳嘻哈
。我的結論是他沒有這樣的自我。」
Battier 是半黑半白，但是在籃球上，他似乎又黑又白。大概一
個小圖書館的博士論文想要找出其中原因。舉例來說，很多球員
在白人籃球作來證明自己的動作－製造進攻犯規，飛撲去搶球－
在木質地板上比貧民窟的瀝青球場上容易作到，這其中只是巧合
嗎？當球隊是某個更大組織的一部分時，是不是更容易「為球隊
打球」？某方面，Battier 在A.A.U.巡迴賽裡遇到的貧民窟孩子
，把他當成打白人籃球的都市小孩，而他在正規賽季遇到的都市
孩子，把他當成來自另外星球的人。「在Martin Luther King日
，所有同學都會看著我，好像我應該要知道他是誰，還有他為什
麼重要。」Battier 說：「當我們要拍正式學校照片時，每個孩
子都有一把梳子。我是唯一拿到一個pick的。」他感覺尷尬及害
羞，或是像他所說的：「我不太會表達。但是我才八年級耶！我
只是試著調適！」所以他只好在一個把他當成白人的黑人世界，
和一個把他當成黑人的白人世界裡穿梭。「從此之後，我所作的
每件事都因為我經歷這些。」他說：「我所作的，就是把自己和
別人隔離開來。而且我有點沉迷在球賽裡。」
沉迷在比賽裡，意味著適應比賽，意味讓他自己在比賽裡很難被
看見。高中時他幾乎總是場上最好的球員，但是即便如此他也不
想擁抱明星角色。「他有著順從的傾向。」Keener說：「他有種
不可思議的能力，讓周遭的人更好。但是我得告訴他要更獨斷。
他高一時我們輸了一場球，因為他順從於學長。」即使當他確定
是最好的球員，可以任意出手時，他都對在更大組織裡的角色更
有興趣。但是看到他沒有自我意識，或是企圖心，或者甚至對注
意的渴望，是個錯誤。當 Battier說完他人生中不快樂片段的故
事後，他說：「Chris Webber贏了三次州冠軍，籃球先生獎和
Naismith獎。我贏過三次州冠軍，籃球先生獎和Naismith獎。所
有他們說我做不到的事，那時我才九年級。」
「他們是誰？」我問。
「幾乎每個人。」他說
「白人嗎？」
「不。」他說：「街上的人。」
【待續】
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作者: SteveFrancis (Steve Francis) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:18:39 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: bri (.....................) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 21:11:34 2009
當第三節開始時，Battier 出現在頭頂上的大螢幕，他在裡面激
勵著球迷。整場比賽，他在上面出現的時間比其他球員更多：替
潔白牙齒的配方打廣告，讚美當地珠寶商，公共服務的公告，告
訴球迷製造噪音。當我對火箭隊員工提到這件事，Battier 似乎
在大螢幕上出現的頻率，遠遠超過他該有的份量時，他說：「說
不定因為只有他肯作這些事。」
我整個下半場跟Sam Hinkie在一起，他是籃球營運副總裁，也是
火箭隊制服組的籃球分析領導人。這場比賽兩邊互有領先。Bryant
持續失手的球比投進的多。兩隊都沒有真正取得領先。比這場球
賽更了不起的是Hinkie的反應－很明顯的，當他明顯想要火箭隊
贏球，但是他也對場上不同的事件作出反應，比典型的火箭隊（
或NBA）球迷更多。
「我關心的是什麼事應該要發生，遠勝於什麼事真正發生。」Hinkie
說，他是Stanford的MBA。他解釋說，一般的NBA比賽，被兩邊得
分總合的一個小比率所決定。一支球隊平均一場比賽得 100分，
但是三場NBA比賽中的兩場，最後差距不到6分－只是兩或三次進
攻機會（possession）。在他心裡，這樣的影響是顯著提升每個
發生的小細節的重要性。湖人隊的Trevor Ariza，三分球命中率
是29%，剛投進了一顆瘋狂的三分球，當觀眾開始鼓譟時，Hinkie
簡直要發瘋了。「Ariza 投進那球，那球令人非常的痛苦。」他
說：「因為那是個幾乎隨機發生的事件。而且那是三分的差距。
」當Bryant切入，而並沒有被迫跳投，他說：「那是八分之三分
，這些東西都可以累積的。」
在這種或然率的精神裡，我們從Hinkie的角度看Battier和Bryant
的戰鬥，事情極端地順利：「對大部分球員來說，Shane 可以把
他們從好的區塊逼到壞的區塊，但是對Kobe，你只是在自尋死路
。就好像，你想要用什麼方法死？」只是火箭隊並沒有要死。
Battier 又一次把Bryant逼到較為沒效率的死亡區域。即使他還
是能把球投進，也是從火箭隊制服組不介意看到他投進的地方。
「那就是你能作的。」Hinkie說，在Bryant又投進一顆18呎遠的
跳投後。「讓他到沒有效率的地方，然後挑戰他。」忽然間比賽
成為97比95，湖人隊領先，剩下三分鐘多一點，有人叫了暫停。
「我們到了。」Hinkie說，開心地：「從此以後發生的，都是隨
機事件。」
NBA 戰績最好的球隊，和姚明及一堆未受重視的球員不相上下。
過了一會，我抬頭看計分板：
Bryant: 30
Battier: 0
Hinkie跟隨著我視線，露出微笑：「我知道那看起來不怎麼好。
」他說，說的是球員的個別得分。但是假使沒有 Battier，他繼
續說：「我們會落後12分。不管現在發生了什麼事，沒有一個我
們的教練會說：『如果我們還能讓Battier更盡點力就好了。』」
數據規則有一項是，當球隊領先的分數多過比賽剩餘的時間時，
大約有八成的獲勝機率。如果你的球隊打到第四節過一半，還輸
超過六分，而你要趕著躲過塞車，你可以想到你錯過這場勝利的
機率，約略低於二成；另一方面說來，如果你真的錯過了勝利，
那會是一場極不可能，所以更為激動的勝利。今晚兩隊都沒有領
先足夠的分數，讓球迷，甚至是火箭隊管理階層計算他們的信心
指數－但是剩下 2分27秒，湖人隊以四分領先：99比95。然後他
們拿到球權。球傳給Bryant，Battier 把他趕向左邊－碰到姚明
。Bryant運了運球，盡最好可能地出手，從 Battier的觀點：遠
距離兩分跳投，運球之後，在向左移動時。他失手了，火箭隊反
攻，Rafer Alston切入拋投：99比97，剩下 1分13秒。湖人隊又
沒投進。Alston抓下籃板喊了暫停，剩下59秒。
火箭隊的計畫馬上出錯，剛發完球，就在快到火箭隊的Carl Landry
手中前，就被湖人隊拍掉。球飛出去，兩邊球員亂飛。
55 . . . 54 . . . 53 . . .
【待續，下一篇終於是完結篇】
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作者: chrisaner (衝一個~~~~) 看板: Rockets
標題: [轉錄]Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 22:29:09 2009
※ [本文轉錄自 NBA 看板]
作者: bri (.....................) 看板: NBA
標題: Re: [外電]The No-Stats All-Star (1)
時間: Sun Feb 22 22:15:39 2009
在球場混亂的另一邊，Battier 沒有移動。當他看到球有可能要
被隊友拿到時－但是在要被拿到之前－他狂奔到角落。
50 . . . 49 . . . 48 . . .
角落的三分球，是 NBA裡最有效率的出手。火箭隊有一個方式，
可以分辨對手是不是用類似的方式分析籃球，就是他們對角落三
分球的態度：聰明的球隊投很多這種球，努力避免對手投這種球
。然而，在籃球裡，你只能計畫這麼多，尤其是現在這個像是街
頭籃球的時刻。當這發生時，休士頓的Rafer Alston是街頭籃球
的傳奇人物－以 Skip 2 My Lou為名，以他在哈林區洛克公園的
一個精采動作取名。「Shane 不會在街頭籃球生存，因為在街頭
沒有人想要看他的比賽。」Alston稍早這樣告訴我：「你最好給
我們一些可以鬼吼鬼叫的東西。沒有人在乎製造對手進攻犯規。」
火箭隊的進攻陣勢大亂，Alston不在通常會站的位置，還在半場
附近，過來接應。湖人隊的防守一樣大亂；沒有人在他們應該在
的位置。唯一一個球員剛好在他應該在的地方－空檔大開，站在
場上最有效率的地方準備投籃－是Shane Battier。當Daryl Morey
說到籃球智商，一個說法脫口而出：「知道要站在哪裡的智商」
。站在籃球場上的位置，像是 Battier這樣，需要有知道要站在
哪裡的智商。砰：Alston長傳給Battier。砰：Battier三分出手
，沒有罪惡感。空心入網。
火箭隊100，湖人隊99。
43 . . . 42 . . . 41 . . .
在這個時刻，火箭隊制服組稍後會計算出，球隊贏球的機率從19.2%
提升到 72.6%。有一天，某個聰明人會研究贏球可能性和噪音程
度的關聯性，但是現在所有球迷只是狂吼：這的確聽起來像是豐
田中心史上最多的觀眾。Bryant在半場拿到球，閒閒地運球，尋
找空檔。這是他的時刻，偉大球員的生存時刻，當每個人都知道
他要投籃，但是他還是要出手。在球場的另一端，重要的不是出
手的是誰，而是出手本身。現在出手不算什麼，誰投的籃代表一
切。
33 . . . 32 . . . 31 . . .
Bryant－今晚投31中12－發動並且往右切，他的強項，進入中間
。Battier 阻止他。Bryant把球傳回給Derek Fisher，離開射程。
30 . . . 29 . . .
就像其他每個在場的人，Battier 認為比賽還在Bryant手中。如
果他把球傳出去，只是因為他還會拿回來。Bryant跑出來。現在
他在三分線後大約四呎，或者距離籃框30呎。
28 . . .
Bryant接到球，距離籃框27.4呎，火箭隊制服組稍晚會算出距離
，然後他起跳了。在那瞬間他對籃框的視線被 Battier擋住。這
不是第一次了。自從2002年到2003年球季，Bryant在比數拉鋸的
比賽尾聲，投過51次距離超過26.75呎的三分球。他有86.3%的機
率失手。一年多一點以前，湖人隊輸給克里夫蘭騎士隊，在Bryant
錯過一次28.4呎遠的三分球後。三天後，湖人隊會輸給奧蘭多魔
術隊，在Bryant錯過一次27.5呎遠的三分球追平比數後。那是
Battier可以承受的出手，即便最後他投進了。
Battier 往後看，看到球穿過籃網彈到地上。在那個短暫瞬間，
他處在一個超脫一切的圖片中，比較不像是車禍的一方，而是一
個好奇的路人。然後他笑了出來。一切過程就像他希望的。只是
結果他從來不能掌握。
【完】
如果你想看這一球，最後一分鐘的比賽在這：
http://www.youtube.com/watch?v=CaKMDKwJYy4